清平中學教學質量分析與調查報告范文
隨著人們自身素質提升，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的清平中學教學質量分析與調查報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質量是學校的生命。質量直接關系到學校的聲譽、生存和發展。如何提高學校的教學質量是擺在我們面前的一個尤為重要和緊迫的問題。縣教育局指定今年為提高教學質量年。3月17日，教育局召開初中教學工作會議。可見，提高一個學校的教學質量已經不是某個學校的個別問題了。我們在研究教學質量的提高并努力推動教學質量的提高時，必須正視教學質量的現狀，總結過去的優秀經驗，分析存在的實際問題，認真研究解決問題的策略，以達到長期有效提高教學質量的目的。
一、學校師生基本情況
目前，我校共有15個班，學生948人，專任教師41人，其中35歲以下教師9人，占教師總數的22%。本科學歷35人，占教師總數的85%，大專學歷6人，占教師總數的15%。市級骨干教師1名，縣級教學專家4名。
二、存在的問題分析及對策
近年來，清平中學狠抓教學管理和課堂教學改革，制定了多種管理和考核機制，教學質量穩步提高。然而，學校的質量與上派初中和合肥迪達學校仍有一定差距。在冷靜反思的基礎上，我們認為有必要深入分析教師的觀念、教學管理、師生教與學的情況，努力找出存在的問題，積極探索解決問題的途徑和方法，從而有效提高教學質量。通過了解，我們分析了目前影響學校質量的問題，并積極尋求解決問題的'對策。主要情況如下:
(一)進一步轉變教師觀念，轉變工作態度
問題:教師工作積極性不高，專業性不夠，不能把員工當成自己的責任，更不能把員工當成自己的最高責任。有少數老師遲到早退，不能按時完成日常工作，導致學困生面積增加，厭學情緒增加。
情境分析與對策:想法決定行為，壓力產生動力。
1.加強思想教育和學習。加強教師傳統價值觀和榮辱觀教育，理清思想，端正態度。
2.認真貫徹國家和上級教育主管部門的方針政策，把最新、最新的政策傳達到位，讓老師心里有政策，壓力自然存在，動力無憂。
3.量化教師管理和教學質量的數據，使排名前后的成績清晰。只有全校樹立正確的教育觀、質量觀，統一思想，才能把質量的提高牢記在心，落到實處。
(二)進一步加強教師隊伍建設
問題:近年來，尤其是20xx年至20xx年，學校骨干教師流失嚴重。由于學校地處農村，交通閉塞，而且近幾年上排初級中學從以下中學選調教師，學校抽調了7名各科骨干教師，教學經驗15年左右。他們曾經是我們學校各學科的教研組長，有的是全市教學圈的新星；有的是城市骨干教師；有的是縣教學專家。這樣就在教師流動中形成了一個不好的循環。還有一部分骨干教師走上了行政崗位，學校很多管理人員都是教學專家。
情況分析及對策:流失的骨干教師是學校培養多年的成熟專業骨干，是學校的中流砥柱。骨干教師的大量外流降低了學校教師的素質，也對教師和社會產生了一定的負面影響。擔任行政職務的骨干教師都是一個班的教學任務。由于自己部門的事務，他們的精力必然大大減少，往往“心有余而力不足”。當然，面對這種現象，我們不能止步于遺憾中的進步步伐。要有效提高學校教師水平，必須加強學校的“造血”功能。一方面，要充分發現和挖掘教師的潛力，堅持不懈地抓好“名師工程”；另一方面，要繼續做好“師徒工程”，切實開展師徒、校本培訓等工作，加大對新教師的培訓力度，使其盡快勝任。
(三)進一步改進教學工作
問題:從每一張質量數據分析表中，我們發現同年級的班級之間差距很大。我們知道班與班之間是有客觀差距的，但是平均差距大不可避免的和老師有關，這反映了老師敬業程度和專業水平的差距。
情況分析及對策:同年級教師缺乏團隊精神，交流討論少，教師無法形成良好的同伴互助、優勢互補的氛圍，缺乏充分的合作共贏意識。年輕教師缺乏虛心求教、求進步的自我動力，不以成績差為動力。20xx年，我們積極倡導團隊合作精神，加強同年級學生的集體備課，同組每個人都有主要任務，分享智慧和成就。
(四)加強七年級和八年級的教學管理
問題:通過結果分析，7、8年級的教學成績遠低于9年級近三年的教學成績。從縱向來看，同組學生在九年級的位置遠高于七年級和八年級。今年的期末考試反映了類似的問題，尤其是八年級。
現狀分析及對策:造成上述問題的原因有三:一是學校教師配備有傾向性；二是教師重視不夠；第三，學生沒有接受足夠的壓力，即學生對自己不夠重視。結合以上三項，造成這兩段成績差的原因，必然會使九年級的管理教學更加困難，最終影響中考質量。
鑒于七年級和八年級的現狀，下學期的一些科目必須采取一定的措施，尤其是英語、八年級物理等科目。這些科目都有很強的基礎。如果等到九年級再出兵，加大突擊力度，恐怕很難全力以赴取得好的效果。到時候老師吃虧，學生吃虧，成績差。悔之晚矣！而這也是對未來教學管理的警示，一定要從以上三點逐一解決七年級和八年級的問題。
(五)績效b工資制約學校發展
問題:清平中學現有教職工53人，但現有教職工46人(其中職工5人，因病長期缺課教師1人)，說明教師嚴重短缺，績效工資按現有在職人員發放，工作量大，工資多，但拿到的績效工資少。
對策:愿意找上級領導解決。
提高質量是一個系統工程。這些都是目前學校存在的突出問題。要定期做好各階段的調查研究工作，不斷發現新情況、新問題，及時采取有效措施，為提高教學質量而不懈努力，為人民滿意的教育事業做出應有的貢獻。
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