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  • 大港油田的調(diào)查報(bào)告

    時(shí)間:2020-10-24 20:22:48 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

    大港油田的調(diào)查報(bào)告

      在新形勢(shì)下,如何有效提高國(guó)有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?怎樣才能充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織在“人才強(qiáng)企”中的組織、推動(dòng)和實(shí)踐作用?這是許多國(guó)有企業(yè)苦苦思索的一個(gè)重要問(wèn)題。 近年來(lái),中國(guó)石油大港油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究中心率先提出了“建設(shè)知識(shí)型黨員隊(duì)伍”的新構(gòu)想,并作為科研課題立項(xiàng)研究,從理論到實(shí)踐進(jìn)行了一系列積極、大膽的探索,有力地推動(dòng)了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。
      “三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思
      對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,建設(shè)知識(shí)型黨員隊(duì)伍的實(shí)質(zhì)在于在黨建中如何加強(qiáng)馬克思主義和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的武裝,從而推進(jìn)黨員隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程,全面提升黨員隊(duì)伍的思想政治和科學(xué)文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才,如何重視和培養(yǎng)好人才,以此推動(dòng)企業(yè)人才群體的集合,從而形成對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和引導(dǎo)力。
      多年來(lái),大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍,在油田勘探開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項(xiàng)黨員狀況調(diào)查中,他們發(fā)現(xiàn)科技隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。
      “三低”—— 科研人員中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示,研究中心科研人員有520人,其中黨員113人,僅占22%;在科研骨干中,黨員才占29%。
      —— 中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)年研究中心承擔(dān)的重要課題有104個(gè),在63名課題負(fù)責(zé)人中,黨員僅占27%。
      ——復(fù)合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時(shí)具備地質(zhì)、物探、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等方面能力的一專多能的人員約有50人,其中黨員不足20人。
      “三高”──群眾對(duì)黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過(guò)硬,而且技術(shù)業(yè)務(wù)也要過(guò)硬,能夠帶領(lǐng)他們搞好科技攻關(guān),完成各項(xiàng)科研任務(wù)。
      ——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人,占科技人員總數(shù)的32%。
      ——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務(wù)水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍,意識(shí)超前,創(chuàng)新能力強(qiáng),他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,也希望有更多的'機(jī)會(huì)不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),為油田的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
      “三步走”戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐
      研究中心黨委深刻認(rèn)識(shí)到,“三低三高”現(xiàn)象對(duì)黨建提出了更高要求,必須大力提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì),進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊(duì)伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此,研究中心黨委確立了建設(shè)知識(shí)型黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)略。
      把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),中心黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造出了人才工作的新機(jī)制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,確定培養(yǎng)目標(biāo)。堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合的原則,制定了人才培養(yǎng)的對(duì)象、方式、方法、舉措以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等。每年確定20人為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,采取導(dǎo)師帶徒、崗位交流、壓擔(dān)子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式進(jìn)行培養(yǎng),并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨(dú)立承擔(dān)課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。明確技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容、原則、方向和措施等。三是建立科研項(xiàng)目的推動(dòng)程序,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。為了推進(jìn)科技創(chuàng)新,規(guī)定科研項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始就嚴(yán)格把關(guān),關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實(shí)際需要,是否具備創(chuàng)造最大效益的可能,是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢(shì)技術(shù)培育的具體目標(biāo)和實(shí)施步驟。同時(shí)堅(jiān)持年度安排、季度推動(dòng)、半年檢查、年終驗(yàn)收的制度,以保證研究成果的質(zhì)量。

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