三進三同的調研報告范文
根據全鎮統一安排，我于5月16日在xx村xx家用一周的時間開展“三進三同”活動。期間，對xx村村情現狀進行了走訪調研，現形成調研報告如下：
一、基本情況
xx村現有401戶、1370人,幅員面積7931畝,耕地面積1278畝,其中田587畝、土691畝。該村經濟社會發展的優勢有∶一是318國道橫穿村中心地帶,組組通公路,交通較為方便;二是產業優勢較為明顯。該村主要產業有榨菜、柑桔、辣椒、優質稻、養蜂、竹木產業等等。目前該村農民人均純收入為5558元。三是人才優勢突出。該村基本每戶都掌握了1—2門農村實用技術，特別是通過培訓，人人都掌握了榨菜生產技術，2010年在家務農的農戶，多數農戶都種上了榨菜。
二、 產業分析
該村目前主導產業為榨菜種植，其次為柑橘等產業。該村榨菜和其他蔬菜產業主要有幾大特點：一是規模大，基本做到了戶戶種植，達到了全覆蓋，已成為全村農民增收的主渠道。二是歷史長，該村種植榨菜的'習慣可追溯到20年前，那時候xx村還專門建有一個較大規模的榨菜廠。三是村民種植榨菜的積極性高。分析該村種植榨菜存在的問題主要有：一是布局散亂，農戶基本上是按照承包田土的自然條塊進行種植，在栽植前未進行布局規劃，未完全形成專業化、規模化種植。二是相當一部分留守老人由于年齡較大，身體較差對榨菜栽植后的管理沒有到位，長勢不夠很好。三是榨菜收割銷售季節性強，給缺勞戶帶來了相當大的壓力。四是有相當部分種植榨菜農戶開初擔心榨菜銷售時壓級壓價。
三、 對策措施
要按照現代生態農業標準打造xx村產業發展，必須切實做到以下幾點：
一是對現有產業發展進行總體規劃布局，必要時進行土地規模流轉，為專業化、規模化發展榨菜創造條件
二是扶持現有榨菜企業做大做強。整合現有分散種植農戶，形成公司+農戶，前門店后基地的生產模式，大力建設榨菜生產基地；
三是大力宣傳訂單農業生產模式的辦法，穩定群眾的情緒，消除砍價、壓價銷售的心態；
四是在榨菜收割銷售時，要組織黨員、干部及時幫助缺勞戶收割榨萊,以避免損失。
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