從理念到行為習(xí)慣的讀后感600字
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面，需要我們高度重視文化體系并不斷倡導(dǎo)和塑造。
企業(yè)文化建設(shè)上首先要樹立一個(gè)信字，商鞅變法立木為信，信首先就是講誠(chéng)信，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)恰當(dāng)。信是責(zé)任感的基礎(chǔ)，是閉環(huán)工作的基礎(chǔ)，是評(píng)價(jià)工作干事靠譜不靠譜的基礎(chǔ)。有了“信”正確的任務(wù)反饋機(jī)制就建立起來(lái)了。“信”是管理上追求“效率”的根基，如書中所提的'“勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率”，不“信”就無(wú)法調(diào)動(dòng)效率，這也是我們文化建設(shè)的最基本動(dòng)作。
信的另外一層意思是“相信”，我們中圣的核心價(jià)值觀“中庸而為，圣之不矯”要大家“真信”，真信我們所從事工作的社會(huì)價(jià)值，人生價(jià)值，提升榮譽(yù)感、幸福感、歸屬感。我們的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位就是作疑難雜癥，作別的公司作不了的項(xiàng)目，具體工作的困難恰恰是我們契合市場(chǎng)得以生存的根基，這也是我們能屢經(jīng)變革始終發(fā)展壯大的原因。每個(gè)員工投入其中得長(zhǎng)期學(xué)習(xí)歷練、成長(zhǎng)發(fā)展，拓展認(rèn)知和事業(yè)邊界，提升層次。但是，從兼顧家庭和生活來(lái)講，我們的工作常常需要讓員工投入多，放棄的休息休閑的時(shí)間較多。我們的工作特點(diǎn)就要求我們做好文化建設(shè)，做好思想引導(dǎo)，往實(shí)處作，提高思想引導(dǎo)的頻次，從內(nèi)部先建立起我們的心理堡壘，要有企業(yè)自信，文化自信，視企業(yè)為自身發(fā)展的強(qiáng)大后盾和卓越平臺(tái)。
除了制度文化建設(shè)層面作優(yōu)化調(diào)整，拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，獎(jiǎng)勤罰懶，紀(jì)律嚴(yán)明；在文化建設(shè)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷引導(dǎo)，在工作當(dāng)中一起享受奮斗，有花有果，有笑有淚，做到文化“活”企，體現(xiàn)公司的人文情懷，盤活公司和部門的活力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。
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