《以奮斗者為本》讀后感

時間：2025-02-13 17:09:43 銀鳳讀后感我要投稿

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《以奮斗者為本》讀后感（通用21篇）

　　讀完一本經典名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《以奮斗者為本》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《以奮斗者為本》讀后感（通用21篇）

　　《以奮斗者為本》讀后感 1

　　通過對《以奮斗者為本》的閱讀，我深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼。今天所讀所感也許在未來某個時候回過頭再來仔細回味品讀，會有撥云見日之感。

　　雖然我負責的是公司基礎運維工作，不涉及具體管理任務，然而這本書讓我體會到了管理的責任和意義。企業的最低綱領是什么?是活下去，而且是長期的活下去。企業活下去就需要贏利，對于利潤，我們不能盲目追錢利益最大化，我們要將利潤控制在合理的尺度，歸根結底是為了我們商業的成功。商業要成功，企業要活下去，企業需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。所以我們想要可持續的發展，就是要滿足客戶的`需求。

　　作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發給我們工資，是我們的客戶;同事，需要他們協助我們完成工作，也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶，研究他們的需求，滿足他們的需求，進而達到我們自己的成功。切記不可閉門造車。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的朋友小狗來吃，可是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以這個時候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西，生產一個自以為消費者會買單的車型。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現客戶的需求，技術只是一個工具。這也是管理第一、技術第二的一個體現。

　　沒有一流管理，領先的技術就會退化;有一流管理，即使技術二流也會進步。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力，沒有服務，管理就沒有方向。

　　也許有人會說，管理有什么技術含量可言，你一個管理人員能來做我的技術嗎?但是我技術人員可以做管理，真的是這樣嗎?如果工程師執政，很有可能把產品做到客戶不需要，重視技術創新，不重視管理。作為公司來講，不能總是以技術為導向，而是應該要貫徹從技術導向走向商業導向，要重視管理，CEO一定是商業領袖，而不是技術專家。

　　但這并不是說以技術為中心就不重要。一定不能從一個極端走向另外一個極端，以技術為中心和以客戶為中心兩者就像擰麻花一樣，一個是以客戶需求為中心，來做產品，一個以技術為中心，來做未來架構性的平臺。

　　這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!

　　《以奮斗者為本》讀后感 2

　　華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，堅持自我批判，聚焦于工作，提高服務質量，降低服務成本，在自我批判中成長。華為的核心價值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅決執行，嚴格管理，誠信服從的品格。

　　作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準確，要時刻保持使命感、危機感和艱苦奮斗的優良作風，把精力集中在業務進步上，不斷提高業務水平，努力降低運營成本；在日常工作中，從誠信、責任、敬業、忠誠做起，扎實開展和提高三個方面的.能力：

　　1.工作技能：中層干部在部門的工作中，技能必須是專業精通的，利用自身的能力推進和落實工作目標，同時將自己的經驗和技能教給團隊成員，從主任帶班長、從班長帶員工，讓每個員工都成為業務能手，這樣才能確保工作目標的落實。

　　2.團隊建設：中層管理人員在生產管理中要傾力打造一支強有力的團隊，并將這支隊伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團隊，這樣的團隊才是公司需要的基石。

　　3.“高尚+奮斗者”文化的落實：九三集團有著完整的企業文化機制，中層干部就是要把企業文化進行推進，在企業文化的熏陶下，讓員工形成職業素養高、敬業能力強、遵章守紀和愛廠如家的文化精神，進而提高團隊整體的戰斗實力。

　　《以奮斗者為本》讀后感 3

　　華為的企業文化在行業中是當作教材般的存在，許多企業爭相學習。《以奮斗者為本》讓我們讀到了華為的企業文化，也學習到了如何將這種文化轉化為企業的價值。何為本？即是本源、根源。華為的本就是以客戶為中心，奮斗的價值觀促使企業發展進步。

　　書中有句話：在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越是自己活得更好。在華為的商業運作中，董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。沒錯，當企業確定了戰略方向以后，便是需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時長為衡量，而是以行為是否緊貼核心價值觀，奮斗有無創造價值，提高自己為標準。

　　回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業付出？為什么我們的企業可以在食用油的行業里遙遙領先？為什么我們有那么多的忠實擁護者？那就是因為我們堅持以客戶為中心，將客戶的追求變成我們前進的動力；我們的管理者以奮斗者為本的.決策讓我們與之共鳴，我們心甘情愿為企業創造價值。當從以人為本轉化為以奮斗者為本的時候，我們便知道企業需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮斗的員工，是一個個可以為了企業的未來不斷去奮斗的人。

　　每個奮斗的人都會被溫柔以待，創造價值的人會走的更加長遠。

　　《以奮斗者為本》讀后感 4

　　《以奮斗者為本》一書，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不可分。

　　在華為，“奮斗”就是為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培養制度等，培育企業核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個人認為對我們企業也很強的借鑒意義。

　　一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的.企業文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業制度的建立提供方向，又可以彌補企業制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。

　　《以奮斗者為本》讀后感 5

　　二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養和使用力度。任正非強調在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點看，企業的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進取的精神。

　　三是加強團隊合作，發揮團隊合力。“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的'團隊合作，不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障。可以說華為的成功不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。

　　因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標準進行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進目標，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。

　　《以奮斗者為本》讀后感 6

　　《以奮斗者為本》，是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華為對于員工的管理及培養方針整理完整。每個公司，都有屬于自己的核心競爭力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競爭點。與我之前所以為的勞動密集型不同，華為是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重復的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的`發展和應用、員工的成長與培養建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華為這些年的發展經驗集合匯總，也給華為未來的發展提供的更好的經驗和溯源。

　　作為企業的管理文件，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重于內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，并沒有切實可行的方針方案。《以奮斗者為本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業文化和發展方向，也讓如我般對企業有誤解的人重新認識這個群體。

　　以奮斗者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅持，取得更好的發展。

　　《以奮斗者為本》讀后感 7

　　每次讀華為企業的書籍，都是對我心靈的一次洗禮。《以奮斗者為本》這本書我雖然沒有全部讀完，但是書中的內容卻是對華為二十年企業管理的摸索和總結。章節中的條款盡管文字不多，但是每一個字的含金量都很高，都很耐人尋味。

　　企業管理與在企業工作中的每個人都息息相關，作為企業員工我們要知道追求的.是什么，我們的目標是什么？顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。所以公司的一切活動都應圍繞創造價值展開，因為只有活下來，才能創造價值，才能談盈利，才能談薪資、福利等。當前我們面臨著很多的困難，非洲豬瘟、油脂企業的擴充，對我們的沖擊都很大，而活下去我們必須靠奮斗來實現，穩定的產品質量，持續的產品供應，優秀的售后服務，都是我們企業生存的基石。

　　作為品控的管理人員，強化自身的業務能力和判斷力，從自身做起，激發本部門員工的干勁，讓大家知道前進的方向，敢于承擔責任。想成為更優秀的人，就必須努力奮斗，全面提升自己的整體實力，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　《以奮斗者為本》讀后感 8

　　通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，讓我知道了企業經營管理中的核心競爭力是什么？企業經營主要依靠的是什么？尤其是讀到第二章正確評價價值后，讓我對企業價值正確評價的導向、原則，以及對企業價值評價的方法、誤區也有了更進一步的認識。

　　正確評價價值是企業文化核心的一部分，現代企業價值評判觀是一個企業的靈魂，是提供衡量內聚力的尺度工具。沒有正確評價價值的企業就像在大海中雖有既定航向，但船只沒有可靠的判斷正確方向的工具，正確評價價值在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望以及經營中起著至關重要的作用。

　　從企業的發展來看，正確評價價值就是在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來，并予以踐行指導企業上下形成共同行為模式評判標準與否的`精神元素。企業正確評價價值是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

　　我們要做大做強企業，就應該確定具有自己特色的企業價值評判導向與原則，用正確的企業價值評判原則和導向迎接瞬息萬變的市場挑戰。正確評價價值作用的最集中體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇但必須做決定的時候，便要依據企業最核心的正確價值評判原則來作出決斷。

　　在全方位開放的競爭環境中，已經成功或者即將成功的企業要在學習戰略管理的同時，開始思考如何構建基于文化的核心競爭優勢，樹立起本企業正確評價價值的導向、方法及準則，在遇到任何經營問題時，可以確保企業能夠作出正確的決擇，保障企業能夠活得更久、長得更大。

　　《以奮斗者為本》讀后感 9

　　《以奮斗者文本》第七章的主題是干部的使用與管理，讀到關于干部的監察，感觸良多。

　　“對干部的彈劾與處理問題，我們要好好理解‘懲前毖后，治病救人’，我們一定要抱著這個心態，真誠地懲前毖后，治病救人，我們不是拿這個作為一個工具把這個干部折騰一下就完了。第二，真正貫徹坦白從寬這個原則，要真正的理解、掌握好這個灰度。要給人以改過自新的機會。”

　　對于彈劾和處理要明確，目的永遠不是懲罰與一棒打死，而是懲前毖后，治病救人。懲罰不是目的，改進與不犯同樣的錯誤、舉一反三才是目的。正如董事長在2017年職代會上提出，“年輕人可以犯錯誤，但不可以不努力；可以走彎路，但不可以不走路”。這里面把容錯機制宣貫的非常有力，讓人聽了熱血澎湃，雖說的.是年輕人，但其實也可以應用在管理者身上。公司需要戰斗力，需要一支團結的隊伍去沖鋒，要敢于闖，敢于承擔，犯了錯，要敢于認錯，也敢于改錯。

　　但同時也要清楚地認識一點：可以犯錯不代表隨意犯錯。容錯機制不代表包庇機制。此時制度的重要性尤為重要。之所以我們九三集團能高效又安全的運行，與完善的制度體系密不可分。在管理干部時，法寶就是“制度”，制度就是一個公司的“法律”，依據哪條哪款，具體什么情況，一目了然。既要容錯，又要遵法，看似矛盾，卻是最合理的方法。這與所謂管理者“菩薩心腸，霹靂手段”的描述相當類似。放縱紀律，對制度寬容，是對員工的不負責；幫助員工成長，提升自身，獲得收獲，才是對員工最大的負責。

　　《以奮斗者為本》讀后感 10

　　一、強化危機意識，讓有責任有擔當的人走向臺前

　　現在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。員工無論在哪個崗位都要有危機感，企業才能健康、持續的向前發展；公司在年初對人員進行了優化和調整，并在本季度推出了淘汰機制，打破了過往平靜的生態環境，讓更多有才華有能力的'人充分展現自己，讓平庸懶散的人盡快離開公司，希望機制來得更快更猛一些；

　　二、以敏銳的洞察力抓住市場機遇

　　新產品的設計能力是公司的核心競爭優勢；如何讓產品在市場上更具創新價值，對產品中心每位員工都提出來很高的要求；首先要了解一線市場客戶的真正需求，才能不斷創造有創意的產品，來迎合不斷變化的市場；

　　三、有一群狼一樣的團隊

　　現在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業的可持續發展離不開員工、供應商，也離不開下游酒店和經銷商客戶，一個可持續發展的企業一定要形成一個好的氛圍，使他成為一個立場，吸引著形形色色的人才匯聚一起，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭管理能力的管理者團隊，才能推動企業向前發展。群體奮斗在分工合作的同時，要把團隊擰成一根繩，在追逐目標時要有不達目標不罷休的精神氣勢。

　　最后，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創新、服務"的經營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。

　　《以奮斗者為本》讀后感 11

　　首先，要常懷學習進取之心。向書本學習專業知識，向文件學習政策規章制度，向實踐學習真理，向同事學習工作經驗，向領導學習大局觀念。學而知不足，只有通過學習，才能加強專業知識，在工作中不斷完善自我，實現人生的價值。

　　其次，要常抱務實肯干的態度。年輕人更應當端正好工作態度，培養腳踏實地的工作品質，切忌好高騖遠的工作作風。"合抱之木、生于毫末，九層之臺、起于壘土。"一線崗位的工作固然辛勞，但常常更有益于個人意志的'磨練、有益于個人能力的進步、有益于個人品質的培養，也會有益于年輕人長遠的發展。縱觀公司的管理團隊，上至領導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經驗，無一不是在生產一線摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。

　　最后，要發揚艱苦奮斗精神。脫銷催化劑的生產銷售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮斗在生產一線的同事，不僅要克服艱苦的工作環境，努力完成沉重的工作任務，還要面對各種突發性事件。雖然如此，但他們依然深愛著這份工作。因為這份平凡的工作給他們帶來的是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場或技術人員，還是繁忙在生產一線的同事，他們身上都散發著崇高的奮斗精神。這種精神理應得到傳承和發揚。

　　人的一生只有一次。現在，人生是用來奮斗的。將來，人生是用來回憶的。我已做好準備！我愿與公司一起，以奮斗的激情和感恩的心態，面對困難不退縮，不斷學習，不斷提高，為實現個人夢想、企業夢想、國家夢想而努力。

　　《以奮斗者為本》讀后感 12

　　《以奮斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業規定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對于企業的發展具有重要的指導性意義。

　　對于任何一個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。企業要長期發展，則必須擁有自己的市場和長期客戶。而實現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的`服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在為客戶提供滿意服務的過程中起著至關重要的作用。

　　資源會枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創新，善于突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實現企業的不斷發展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，為公司創造更大的價值。

　　迪森經過20多年的發展，沉淀形成自己的文化，簡稱853文化。作為一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業地位第一，強調團隊合作，誠實守信，居安思危，在行業中樹立較好的口碑。迪森致力于做一個優秀的企業公民，做一個對社會負責的企業，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會所需要的企業。以客戶為中心，以奮斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森的精彩篇章。

　　《以奮斗者為本》讀后感 13

　　關于“奮斗者”的闡述中，寫到“奮斗者”的詮釋：一是對整個社會向前發展做出一定貢獻的；二是能夠為自己所服務的行業、客戶創造實實在在的價值；三是通過自己的努力跟付出，能夠實現個人成就，并獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的`努力，扎扎實實，一步一個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

　　記得剛進公司那會，培訓企業文化的時候，領導說過：公司剛剛起步的前幾年，進入公司的員工是辛苦的；近幾年處于發展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難；再過幾年，就是處于穩定階段，進入公司的員工可能就沒有現在進入公司的員工那么有發展空間。講機遇，我進入到公司也算是有發展機遇的，頓時讓我感覺自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進退。

　　另外，易流“奮斗者”的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？

　　一是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行一流的七條價值觀。二是必須對工作充滿激情，并對于一流的發展富有責任感、使命感。三是本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格。四是應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進。五是應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。

　　以五點“奮斗者”的要求作為導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實實在在的“奮斗者”，并踐行一流五大價值觀，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努力。

　　《以奮斗者為本》讀后感 14

　　電影《一代宗師》中，宮二有句經典臺詞“武學有三個階段，見自身、見天地、見眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自身定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自身、見天地、見眾生”。

　　首先什么是奮斗者？不但僅是在自身崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業創造效益，有創新服務理念的優秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自身，熟知當前的業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的'培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見自身“。

　　關于干部隊伍建設，華為明確提出“將軍是打出來的”，“華為大學以分級培養后備軍為工作重點“，“華為大學要通過實踐培養十年二十年以后華為公司綜合實力的干部“，“核心工程營總體目標：鍛煉人、培養人“。那向標桿企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而健全的培訓體系，也就是“見天地”。

　　作為社會人，服務社會與奉獻社會，創造社會價值是每個公民的職責和義務，對于培訓工作者，切切實實的組織好每一堂培訓課程，每一場培訓活動，每一個培訓項目，使學員學有收獲，取得進步和發展，真正滿足業務部門的需求，持續關注學員的成就與成長，油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感，也就是”見眾生“。

　　華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5-10年成長為全球領先的IT技術服務商，也一樣成為“見自身、見天地、見眾生”的世界級企業。

　　《以奮斗者為本》讀后感 15

　　讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

　　作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

　　易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感；易流事業的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的'行事風格；易流事業的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進；易流事業的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。

　　用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

　　最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮斗！

　　《以奮斗者為本》讀后感 16

　　書山有路勤為徑。通過閱讀《以奮斗者為本》，加深了我對企業文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學以致用。

　　牢記使命，勇于擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即為社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔當，勇往直前。只有敢于勝利才會善于勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。

　　嚴于律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作為有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這么做才能解決根本問題，從而提升工作效率。

　　“三人行必有我師。”我們要善于發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作為九三人，不僅只會批評別人，更重要的.是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業。

　　用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，眾多企業的佼佼者都是以發展戰略為骨，以才能為血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作為九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。

　　通過讀《以奮斗者為本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，為集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。

　　《以奮斗者為本》讀后感 17

　　電影《一代宗師》中，宮二有句經典臺詞“武學有三個階段，見自己、見天地、見眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

　　首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業創造效益，具有創新服務理念的優秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自己，熟知當前的'業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見自己“。

　　關于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來的”，“華為大學以分級培養后備軍為工作重點“，“華為大學要通過實踐培養十年二十年以后華為公司綜合實力的干部“，“核心工程營總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而完善的培訓體系，也就是“見天地”。

　　華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5-10年成長為全球領先的IT技術服務商，也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級企業。

　　《以奮斗者為本》讀后感 18

　　作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

　　易流的奮斗者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；

　　易流事業的奮斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感；

　　易流事業的奮斗者應該將本職崗位價值最大化，并堅持以結果為導向的行事風格；

　　易流事業的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進；

　　易流事業的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創新的.精神。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益著想，同時還要有危機意識。

　　用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

　　最后，我們必須將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，全面提升公司整體競爭力！的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮斗！

　　《以奮斗者為本》讀后感 19

　　讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。

　　我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

　　易流的`“奮斗者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的開展富有責任感、使命感；易流事業的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進；易流事業的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。

　　這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。

　　用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

　　最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉變、創新、效勞”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠開展為目標，而團結奮斗！

　　《以奮斗者為本》讀后感 20

　　看這本書是緣于公司要求，基層管理者全部都在看這本。華為應該也算是這個行業里的楷模了，大家都在相互學習，也是欣欣向榮啊。

　　整本書基本都是任正非的內部講話，也可以從中看出他身上很多特有的東西。

　　1、軍事文化。軍隊生活應該對任正非有很大的影響，“前線”“連長“，這些詞不斷的出現。同時，認為應該經過前線的磨練才能去擔任要職，也是彰顯了軍隊里的氣息。對紀律、對規章、對忠心的要求，非常之高。但是不知道任總對“將在外軍令有所不受”該如何理解呢？

　　2、公司最大。所有人的一切價值和考核都以是否對公司做出貢獻來衡量。這一點應該在大部分公司都是如此吧，除了一些彰顯情懷的`初創企業。但是從華為來看，這一點似乎更加變態。網上流傳著一個段子，真假不知哈，說一個副總去跟任正非請辭，理由應該是夫妻分居，然后任正非說“這樣的老婆應該離掉。”另外還有一個點，讓我感觸很深，同時也有一種莫名的心寒，“員工應該進行自我培訓，公司是選拔員工和非培養員工。”敢這么明目張膽的說出來，估計也就任正非了。但是同時我也相信，這只是一個價值的引導，其公司內部應該也是有著規范的培訓制度的。

　　3、商業文化。從價值考量是以對公司的貢獻就可以看出，華為追求的是公司的成功。當然，皮之不存毛將焉附，這也無可厚非。其中有一個，是說任正非是要求員工成為商品專家而非科學家，凡事以產品的成功為前提。這應該也是當前的國內大氛圍下的產物，但是如果類似華為這樣有實力的大公司都不去考慮技術深度，那么將來五十年后該如何呢？

　　讀完這本書，感慨的地方很多，但是大體上是以上三點，我不知道對于進入職場5年的我的后續職業發展會產生怎樣的影響？就像《愛樂之城》里的一句臺詞“固守成規，又怎樣進行革新呢？”，或許我們的時代將會有我們的聲音！

　　《以奮斗者為本》讀后感 21

　　《以奮斗者為本》第二章，首先講了價值評價的導向和原則，主要說的是責任與貢獻，評價一個員工的價值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒有責任心，不能完成責任，不能達到服務要求，不能滿足客戶要求也是沒有價值。因此我們的工作必須有責任心。干工作就必須盡職盡責，創造價值，才能適應公司發展的需求。考核一個員工的業績，要看他對企業做出的貢獻大小，對企業的貢獻就是對客戶產生的貢獻，企業要淘汰那些對客戶不能產生貢獻的人，不能為客戶創造價值的部門是多余的部門，不能為客戶創造價值的流程是多余的流程，不能為客戶創造價值的人是多余的人。

　　在價值評價的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才能起到綜合管理的`作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無事的部門，太平無事的干部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然后將指標按計劃分配到人，落實到人，要做到人人有責，人人有事干，不養閑人，從而提高工作效率，提高企業效益。

　　要講貢獻大于成本，員工的報酬要按其貢獻大小而定。當一個人的貢獻小于成本時就應該勸退了。如果一個人不能產生增值和貢獻，這個人也就沒有存在的必要了，所以企業所有流程，所有崗位都要以達到增值為目的。

　　企業人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關管理崗位人員，盤活人力資源。但不是簡單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環節和多余的組織，整合職能重復的功能部門。

　　在價值評價的誤區中講解了評價一個員工的價值只看其貢獻大小，而與學歷、知識、能力等無關。講了員工要通過奮斗形成結果做出貢獻，才會有價值，而無為的辛苦是無效的努力，是沒有價值的，所以我們的工作必須講實效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因為無效的苦勞是不能創造價值的。

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