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  • 《共享經(jīng)濟(jì)》讀書(shū)筆記

    時(shí)間:2020-12-25 16:27:56 讀書(shū)筆記 我要投稿

    《共享經(jīng)濟(jì)》讀書(shū)筆記范文

      作者蔡斯擁有商界、學(xué)界與政界的三棲背景,早在1999年就創(chuàng)辦了第1家共享型企業(yè)Zipcar,堪稱(chēng)共享經(jīng)濟(jì)鼻祖,之后一直專(zhuān)注于推動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。書(shū)中介紹了共享經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐步驟等,讓我能夠換個(gè)角度理解Airbnb、滴滴等為什么成功,以及每一步發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)。多讀書(shū)、讀好書(shū),便能看到在做同樣事情的人,他們?cè)谟檬裁锤玫姆椒ǎ淙唬抑渌匀唬蚁耄@也是讀書(shū)的意義所在。

    《共享經(jīng)濟(jì)》讀書(shū)筆記范文

      01、作者簡(jiǎn)介

      羅賓·蔡斯:共享經(jīng)濟(jì)鼻祖,汽車(chē)共享公司Zipcar、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接公司Veniam、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)汽車(chē)租賃公司Buzzcar以及拼車(chē)網(wǎng)站GoLoco的聯(lián)合創(chuàng)始人。《時(shí)代周刊》“全球最具影響力的100人”之一,《商業(yè)周刊》“年度10大設(shè)計(jì)師”之一,《快公司》“年度50位最具創(chuàng)新精神的人物”之一。

      02、共享經(jīng)濟(jì)對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)的宣言

      讓我們打造一個(gè)富足的經(jīng)濟(jì)

      讓我們發(fā)現(xiàn)過(guò)剩產(chǎn)能,并將其釋放出來(lái)

      讓我們開(kāi)放資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、還有頭腦

      讓我們努力解決氣候變化和貧富不均問(wèn)題

      讓我們創(chuàng)造一個(gè)我們?cè)敢馍钇渲械氖澜?/p>

      03、人人共享的三個(gè)理論要點(diǎn)

      一、過(guò)剩產(chǎn)能

      過(guò)剩產(chǎn)能可能與流程、網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)有關(guān),也可能是有形的、暫時(shí)的.、虛擬的(數(shù)據(jù))。利用過(guò)剩產(chǎn)能的方法:

      1、分割、整合,再予以合理的供應(yīng)(例子:zipcar,分時(shí)間段租車(chē);例子:Airbnb,把大家的閑置房間整合在一起);

      2、開(kāi)放、創(chuàng)造新價(jià)值,開(kāi)放的數(shù)據(jù)是創(chuàng)新的源泉(例子:谷歌地圖,5萬(wàn)美元完成美國(guó)政府20萬(wàn)預(yù)算的事);

      3、開(kāi)放過(guò)剩產(chǎn)能,給參與者留出發(fā)揮空間(例子:各種協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,開(kāi)放API、SDK等)。

      二、科技發(fā)展,能打造共享平臺(tái)

      平臺(tái)的復(fù)雜程度與其創(chuàng)新的開(kāi)放程度是負(fù)相關(guān)關(guān)系。平臺(tái)的結(jié)構(gòu)越寬松,越會(huì)有更多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來(lái)。

      三、個(gè)人是具有影響力的合作者

      時(shí)間、地點(diǎn)的靈活性對(duì)于一個(gè)成功的人人共享組織來(lái)說(shuō)異常重要。調(diào)查表明人們喜歡自由職業(yè)的最主要的原因是:收入更高、工作日程靈活;

      Airbnb的創(chuàng)始人認(rèn)為他的成功在于:人們感受到了自身的經(jīng)濟(jì)能量,并由此享受到了自由和快樂(lè)。

      04、共享經(jīng)濟(jì)的好處

      一、過(guò)剩的產(chǎn)能能夠讓我們創(chuàng)造出奇跡般的能量

      Airbnb只用了4年的時(shí)間,房間數(shù)超過(guò)了希爾頓;Uber、滴滴的規(guī)模大于任何一家出租車(chē)公司。

      二、智能平臺(tái)能夠讓我們以指數(shù)級(jí)的速度來(lái)學(xué)習(xí)

      Duolingo,學(xué)習(xí)語(yǔ)言的網(wǎng)站,學(xué)外語(yǔ)的時(shí)間平均130個(gè)小時(shí)縮短為34個(gè)小時(shí)。怎么實(shí)現(xiàn)的?1、好老師會(huì)迭代學(xué)習(xí)方法,有的老師可能一輩子都不迭代,一個(gè)老師一生中可以帶的學(xué)生(屆)有限,迭代機(jī)會(huì)有限;互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同時(shí)很多老師教學(xué),平臺(tái)可以快速迭代學(xué)習(xí)方法。

      三、多樣化的網(wǎng)絡(luò)群體讓我們能快速獲得正確知識(shí)

      搜索引擎讓我們成為百科專(zhuān)家,可以通過(guò)各種渠道快速獲得正確答案。好的平臺(tái)可以讓我們違背物理常識(shí),快速學(xué)習(xí)新知識(shí)。

      05、創(chuàng)建共享平臺(tái)的四個(gè)階段

      第一階段:控制內(nèi)核

      起步時(shí)不要過(guò)度建造:設(shè)計(jì)極為人性化的簡(jiǎn)單、易用的交互界面;使平臺(tái)的靈活性實(shí)現(xiàn)最大化,擴(kuò)大平臺(tái)的開(kāi)放程度;面向少部分人開(kāi)放產(chǎn)品:要求參與者能按計(jì)劃行事、緊密監(jiān)視參與者如何開(kāi)展工作;保證公司有一個(gè)高度集中的拍板機(jī)制或拍板人。

      第二階段:歡迎人人參與

      利用自己的敏銳的洞察力和權(quán)力將平臺(tái)打造成“準(zhǔn)備握手”的姿態(tài)—伸手,對(duì)方知道如何回應(yīng);例子:WhatsApp整理用戶(hù)手機(jī)通訊錄,幫助用戶(hù)找到好友,無(wú)需驗(yàn)證。

      第三階段:權(quán)力失衡

      專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與大眾之間的競(jìng)爭(zhēng),也是快者(大眾)與強(qiáng)者(機(jī)構(gòu))之間的競(jìng)爭(zhēng);

      建議保護(hù)大眾(快者)

      第四階段:權(quán)力平衡

      建立一個(gè)持續(xù)存在的平臺(tái)的唯一辦法就是維持權(quán)力均衡;成為大眾群體的支持者,也要允許群體建立聯(lián)系、組建機(jī)構(gòu)。

      06、政府要捍衛(wèi)個(gè)人權(quán)利

      不要傷害大眾,允許小實(shí)驗(yàn),因?yàn)閯?chuàng)新平臺(tái)也需要不斷試錯(cuò),平臺(tái)永遠(yuǎn)控制不了大眾,政府無(wú)須過(guò)度擔(dān)心;政府應(yīng)該讓稅收和管理辦法變得簡(jiǎn)單、易操作;不要讓他們因?yàn)椴煌墓ぷ髌脚_(tái)而受到歧視,福利待遇應(yīng)該全民普惠;保護(hù)與平臺(tái)合作的合作制員工。

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