《華為的冬天》讀書(shū)筆記
讀完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀書(shū)筆記而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《華為的冬天》讀書(shū)筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當(dāng)首次打開(kāi)首頁(yè)時(shí)，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)�！岸臁弊源顺郊竟�(jié)，成為危機(jī)的代名詞。
任先生說(shuō)過(guò)：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒(méi)把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，在寒冬的到來(lái)才不會(huì)凍著餓著
文中第一節(jié)就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)精神，順境面前盲目樂(lè)觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對(duì)生存環(huán)境的變化渾然不覺(jué)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，待意識(shí)到變化來(lái)臨，已無(wú)力應(yīng)變，最終被市場(chǎng)淘汰。可想時(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習(xí)，只有掌握新知識(shí)和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì)有一席之地。
一切都首先是要活下來(lái)，只有活下來(lái)才有機(jī)會(huì)去改變，哪是在危機(jī)中煎熬中度過(guò)寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說(shuō)冬天來(lái)了，離春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過(guò)去我們才有機(jī)會(huì)看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項(xiàng)優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)其實(shí)也是如何度過(guò)寒冬的條件，在企業(yè)中適應(yīng)體系良性運(yùn)作的標(biāo)桿，也管理人員的自我標(biāo)準(zhǔn)與自我鞭策。
�、倬獍l(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的`那塊木板；
�、趯�(duì)事負(fù)責(zé)，建立以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度；
�、圩晕遗�，提升干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng)新；
�、茉u(píng)價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻(xiàn)有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)；
�、輭嚎s機(jī)關(guān)，“治大國(guó)如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運(yùn)行；
�、抟�(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；
⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增長(zhǎng)；
�、嗄０褰ㄔO(shè)，善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；
�、嵯蛩蓝�，假定“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”，積極做好迎接危機(jī)的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備；
�、鈬�(yán)格自律，專(zhuān)注于本職工作（陳全生）
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