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  • 《基業長青》讀書筆記

    時間:2022-11-08 13:31:36 讀書筆記 我要投稿

    《基業長青》讀書筆記

      讀完一本書以后,你心中有什么感想呢?需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。可能你現在毫無頭緒吧,下面是小編整理的《基業長青》讀書筆記,歡迎大家分享。

    《基業長青》讀書筆記

      1、造鐘,而不是報時

      在構建高瞻遠矚公司時,最重要的不是采取行動,而是改變觀念。

      管理者需要改變的第一個觀念是:高瞻遠矚的創辦人通常是造鐘的人,而非報時的人。他們致力于建造一個會滴答走動的時鐘——一個具有良好程序、根本動能的組織或機構,而非僅僅為組織報時——提供一個偉大構想或將自己打造為一個高瞻遠矚的魅力型領袖。

      相比于偉大構想或魅力型領袖,公司才是終極的創造。明白這一點對于管理者的時間分配有重大意義,造鐘的思想要求管理者花較少的時間思考特定的產品線和市場策略,多花時間思考組織設計,同樣,領導者也不需要浪費精力重點設法發展自己的魅力型領袖風格,而是應該具有更強的組織導向心理。

      2、兼容并蓄,而不是非此即彼

      管理者需要改變的第二個觀念是:兼容并蓄,而不是非此即彼。

      變革還是穩定?保守還是勇猛?低成本還是高品質?在企業管理過程中,管理者常常遇到看似矛盾的選項,并且難以抉擇。然而,高瞻遠矚公司并不受二分法的限制,他們認為:這些選項并不是非黑即白、非此即彼,他們致力于想出方法、兼容并蓄,他們致力于拒絕中庸,希望將每個方面都發揮得淋漓盡致。

      兼容并蓄思想在高瞻遠矚公司中的一個經典體現是“務實的理想主義”,也即同時擁抱理想和利潤。默克公司致力于“挽救和改善生命”的事業,推動美迪善計劃,擁抱了自己的理想,利潤也隨之而來。高瞻遠矚公司始終將核心理念看作第一位,同時也將利潤視為重要目標,他們同時追求理想和利潤,用利潤保存生命,用理想證明自己存在的意義,鞭策自己不斷前行,他們是務實的理想主義者,在核心理念的基礎上探索利潤的神話。

      3、保存核心,刺激進步

      擁有一個核心理念,是高瞻遠矚公司歷史發展中的首要因素。

      核心理念由核心價值觀、使命兩部分構成。其中,核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條,即少數幾條一般的指導原則,不能為了財務利益或短期權益而自毀立場;使命是組織在賺錢之外存在的根本原因。核心理念深植企業內部,很少變動或妥協,它不受外在環境左右,是企業發自內心的、最真實的理念,但另一方面,它也不一定總是以正式方式表達出來。

      核心理念是激發公司進步的根本動力,問題的關鍵在于企業是否擁有核心理念,因此,高瞻遠矚公司應該小心地保存與維護核心理念。然而,只堅守核心理念、拒絕改變,企業甚至無法存活。真正高瞻遠矚的公司善于兼容并蓄,在保存核心的基礎上刺激進步。核心理念為公司提供前進的方向,刺激進步讓公司生存下去,并朝著內心的方向不斷前行。

      4、追求持續一貫的協調一致

      高瞻遠矚公司堅持保存核心、刺激進步,并努力將這一理念融入組織結構的所有層面,比如目標、戰略、戰術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計等等。它們秉持“協調一致”原則,創造出一個包容所有員工的整體環境,不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強化的信號,使得所有員工都在核心理念和進步目標的架構下運作。

      5、感悟和啟示

      組織建設是基業長青的根本。

      我們很容易將組織的成功歸結于一款極為成功的產品,或是一位極其優秀的魅力型領袖,往往很大程度上忽視了組織建設本身。

      然而,根據本書,“造鐘”恰恰是企業能夠基業長青的基礎。產品不能成為企業通向未來的橋梁,魅力型領袖也終有離開的一天,真正能夠讓企業優秀地前行下去的,是完備的組織建設。

      反觀如今的研究或報道,視線過于聚焦在產品和領袖個人,忽視了組織的“基建”,可能會導致視覺盲區,無法深入本質去探究合理的組織架構。

      正確利用正規化,要善于建立好的制度,激發員工積極性。

      許多人對于組織正規化的認識局限于其消極作用,認為它會限制員工的.積極性、創造性。通過本書,我們或許可以進一步去理解正規化的光明面。在本書中,作者反復強調了建立機制、制度的重要性,它們實際上是管理者“造鐘”的零件,沒有正規化,就無法使得核心理念保存下去,也無法持續地激發企業追求進步的行動。

      關鍵的是對正規化的選擇,我們應該建立哪些制度?哪些制度能夠良好地激發員工的積極性而不是抑制積極性?如何以制度為杠桿,撬動員工創造性?這應該是管理者進一步思考的問題。

      6、讓核心理念成為實質。

      企業的核心理念究竟是什么?它存在的意義是什么?它真的有實質性作用嗎?還是僅僅是個形式?

      在各類企業的使命、宣言越來越高大上,甚至“亂花漸欲迷人眼”的當下,我們對企業的核心理念很難不生出以上疑問。

      然而,本書中18家高瞻遠矚公司的例子卻無一不說明核心理念的重要性。核心理念表明了公司代表什么,公司為什么存在,實際上遠比數字化的利潤目標更能夠激發斗志。

      那么在現實世界中,我們為什么容易認為核心理念只是空談?本書也給出了一定的解答,當企業從來沒有思考過如何“保存核心”,也并未通過各種手段、機制將核心理念在組織上下協調一致時,核心理念無法真正發揮作用,即便它們聽起來確實很好。

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