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  • 《請我結(jié)果》讀書筆記

    時間:2021-01-16 18:57:11 讀書筆記 我要投稿

    《請我結(jié)果》讀書筆記

        以下是讀書筆記之《請給我結(jié)果》:
        “思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?rdquo;這句話曾被很多管理者引用,它經(jīng)常出現(xiàn)在員工的職業(yè)培訓(xùn)中、企業(yè)老總的演講中、集團(tuán)的員工大會中······。管理者一致認(rèn)為這句話不僅是他們成功經(jīng)驗的精辟總結(jié),更是一句催人奮進(jìn)的豪言。我認(rèn)為,這句話之所以頻繁的出現(xiàn)在各種場合,皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標(biāo)及職業(yè)追求等諸多方面的內(nèi)涵。
        工作過程既是一個學(xué)習(xí)與提高的過程,又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動,行動決定結(jié)果,可見,心態(tài)、行動、結(jié)果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態(tài)將自己投入到工作中,個人的工作熱情和執(zhí)行能力就會得到完美的體現(xiàn)。因為在這個過程中,我們的工作不僅僅是一個簡單的`“我為老板工作,老板付給我工資”的過程,更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能,不斷提升個人的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。工作一年,我們由一個對工作知之甚少的新員工,成長成為一名熟練掌握各項技術(shù)的職場精英。工作十年,我們又從一名普通員工成長成為一名經(jīng)驗豐富的管理者。工作的過程就是實現(xiàn)這一職場角色轉(zhuǎn)換的過程。以這種心態(tài)投入工作的人,勢必會在工作中發(fā)揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質(zhì)得到提升的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤,使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現(xiàn)。而他的個人價值的實現(xiàn)及他為企業(yè)創(chuàng)造的價值,便是工作這一過程的結(jié)果。其中的一顆螺絲釘錯位,都會導(dǎo)致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個工作過程的失敗。
        心態(tài)與行動是影響結(jié)果的一個重要因素,但卻不是唯一的因素。個人的責(zé)任意識也會對結(jié)果產(chǎn)生影響,這一因素對工作結(jié)果的成敗的關(guān)鍵性影響已經(jīng)得到的普遍的認(rèn)同。在《請給我結(jié)果》一書中,作者將責(zé)任比喻成一只猴子,在工作中,責(zé)任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動的跳來跳去,所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責(zé)任便成為部分,員工工作中不可缺少的部分。由此看來,要提高工作效率,就必須鎖定責(zé)任。
        歷來,權(quán)利與責(zé)任均為相輔相成的統(tǒng)一體,員工在承擔(dān)責(zé)任的同時,隨之也應(yīng)獲得相應(yīng)的權(quán)力。在此,作為公司的中層管理人員,就應(yīng)做好授權(quán)與監(jiān)督受權(quán)的工作。首先是授權(quán),將部分權(quán)力適當(dāng)?shù)南路沤o基層管理人員及普通員工,培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個重要途徑。目前已經(jīng)有很多企業(yè)采用此類方法。實踐證明,此方法對合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利,是值得推廣的一例良方。可見,監(jiān)督受權(quán)比授權(quán)更重要。監(jiān)督和指導(dǎo)工作做不好,極易給授權(quán)者造成誤導(dǎo):一部分表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不清,不敢放手決斷。另一方面受權(quán)者驕傲自大,俗稱“拿起雞毛做令箭”,對基層工人進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)墓芾恚斐苫鶎訂T工的逆反心理,最終導(dǎo)致基層工作的混亂。在此,中層領(lǐng)導(dǎo)對基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導(dǎo)就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權(quán)。原則上授權(quán)與監(jiān)督成正比,你授權(quán)到什么程度,監(jiān)督工作必須與之相適應(yīng)。簡言之,如果有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督措施,權(quán)利都可以下放。
        作為中層管理人員,工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質(zhì)是完成工作的重要支柱。同時,作為一名管理人員,良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領(lǐng)導(dǎo)將監(jiān)督和檢查工作引入一個誤區(qū):“檢查就是挑毛病,監(jiān)督就是找問題。”找出問題、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作,他們殊不知自己已經(jīng)忽略了一個重要的工作流程:“解決問題”。我們在監(jiān)督和檢查下屬工作的過程中,不但要善于提出問題,更重要的是善于協(xié)調(diào)下屬解決問題,并傳授給下屬解決問題的方法,這才是做監(jiān)督和檢查工作的最終目的。可見,如果把監(jiān)督和檢查下屬的工作作為過程,那么領(lǐng)導(dǎo)干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑,它能夠進(jìn)一步充實、完善結(jié)果,使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強(qiáng)化監(jiān)督和檢查的力度,才能逐步完善結(jié)果,取得公司期待的業(yè)績。
      如何管理好公司,提高公司業(yè)績。請看本書《請給我結(jié)果》。


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