<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書(shū)筆記

    時(shí)間:2020-11-26 14:55:19 讀書(shū)筆記 我要投稿

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書(shū)筆記

      篇一

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書(shū)筆記

      在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中,波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),闡述了如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)地位,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法,指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。這種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這5種競(jìng)爭(zhēng)力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同,隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化,結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤(rùn)水平。企業(yè)可以通過(guò)其戰(zhàn)略對(duì)5種競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生影響,并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為,企業(yè)獲取超過(guò)行業(yè)的平均利潤(rùn),要從兩個(gè)方面入手:以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格,或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)可以采取獲得競(jìng)爭(zhēng)力的三種基本戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

      波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的`創(chuàng)新性融合,并把戰(zhàn)略制定過(guò)程和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說(shuō)明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析,得出不同的戰(zhàn)略決策。

      這書(shū)是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威,他在此書(shū)中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出,企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

      邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先,標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚,并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制,企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的,首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn),以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本,從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱(chēng)為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以,中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式,如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式,闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

      篇二

      競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己的企業(yè)謀取一席之地,是許多企業(yè)管理人員關(guān)注的問(wèn)題。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點(diǎn)等角度進(jìn)行分析,為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供許多有效的方法與思路。

      個(gè)人認(rèn)為,不同類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與相應(yīng)策略都會(huì)有所不同。因此,應(yīng)當(dāng)先為自己的企業(yè)定位,然后分析當(dāng)前市場(chǎng)情況,包括競(jìng)爭(zhēng)與需求的狀況,還有政府的政策,并結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)劣,制定出符合自身情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中就分析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。

      企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不是一成不變的。根據(jù)周?chē)h(huán)境與企業(yè)自身情況的變化,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

    【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀書(shū)筆記】相關(guān)文章:

    競(jìng)爭(zhēng)人才拼事業(yè)戰(zhàn)略12-28

    中小型的戰(zhàn)略體系與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇08-20

    企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)08-17

    企業(yè)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)08-17

    互補(bǔ)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析11-10

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略定位10-12

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中“舍與得”10-18

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略10-15

    中小企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略11-30

    試論互補(bǔ)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析10-21

    主站蜘蛛池模板: 孩交VIDEOS精品乱子| 欧美精品免费线视频观看视频| 国产精品自产拍在线观看| 欧美精品免费专区在线观看| 国产精品亚洲欧美一区麻豆| 亚洲国产另类久久久精品小说| 国产原创精品 正在播放| 精品一区二区三区免费| 久久99精品国产自在现线小黄鸭 | 国产精品乱码高清在线观看 | 久久久WWW成人免费精品| 久久青青草原国产精品免费| 久久亚洲国产成人精品性色| 亚欧洲精品在线视频免费观看| 国产精品欧美亚洲韩国日本久久| 99久久精品毛片免费播放| 国产色婷婷五月精品综合在线 | 久久久久国产日韩精品网站| 日韩精品国产自在久久现线拍| 国产精品一区二区久久不卡| 无码精品国产VA在线观看| 亚洲精品网站在线观看不卡无广告| 国产精品一区12p| 99精品人妻少妇一区二区| 好吊妞视频精品| 精品亚洲欧美高清不卡高清| 国产精品影音先锋| 精品国产欧美一区二区| 国产精品999| 狠狠色丁香婷婷综合精品视频| 2022免费国产精品福利在线| 国产精品免费大片| 国产精品免费无遮挡无码永久视频 | 国产亚洲精品资源在线26u| 久久综合国产乱子伦精品免费 | 日韩精品国产自在久久现线拍| 久久久久夜夜夜精品国产| 日韩精品免费在线视频| 99国产精品私拍pans大尺度| 成人亚洲日韩精品免费视频| 国产精品爱搞视频网站|