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CFO的核心功能是什么
其實CFO的核心功能，就是控制公司的財務風險，而財務風險的核心，就是控制投資風險。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的核心功能的知識，歡迎閱讀。
CFO的核心功能
既然是拍磚，那就不必客氣，說話也不需要全面和嚴謹，瞅準一點，拍上一磚。但該較真的還是要較真。
首先，“控制風險”說得很模糊，嚴格說，控制風險包含三個程序，發(fā)現、提示和控制。而CFO的職責是發(fā)現和提示，如果CFO把控制風險的活也干啦，那還要CEO干什么?CFO是配角，是CEO的財務參謀或左膀右臂，你CFO發(fā)現風險、預測風險級別并向CEO匯報就OK啦，CEO會根據你的風險提示和他本人對風險的偏好決定下一步的行動。有的CEO喜歡冒險，玩的就是心跳，有的喜歡穩(wěn)健，小步快走。至于成功與否，體現的是CEO的智慧、魄力與風險控制能力。
其次，嚴格地講，發(fā)現風險也不是CFO的核心職能，而是基本技能(但，是財務總監(jiān)的核心職能)。提示風險才是CFO的核心職能。向誰提示?夸大、縮小還是有一說一、有二說二?也是很講究的。企業(yè)想“招商引資”，對于外部的基金經理人或風投公司等潛在投資者，盡量把投資風險往小處說，但那些人也都是“人精”，所以，你CFO除了理論功底扎實，實踐經驗豐富外，還要懂得心理學、博弈論和談判技巧;相反，你想對外投資收購一個公司，對于“賣方”，盡量把“項目”風險往大處說，道理很簡單，降低收購成本;回到公司，無論你是對外投資，還是吸引外部資本，向CEO或董事會匯報，需要有一說一、有二說二。
說到這兒，大家應該能夠明白，CFO是僅次于CEO的“偉大”職業(yè)。如果CFO的外部內部協(xié)調能力和人才的識別與控制能力，能夠再強那么一點點，就可以勝任CEO啦。因為CFO已經具備了CEO的戰(zhàn)略投資眼光以及外部資本的控制能力，這才是CFO的核心功能。
至于，“很多領導人，創(chuàng)業(yè)者，最終兵敗如山... ...都是被“錢”撐死的"這些類似“心靈雞湯”的說教，只能用來“勵志”。
商場如戰(zhàn)場，有人成功啦，有人失敗啦，很正常。成功和失敗的原因多種多樣，微觀方面，領導人的智慧、能力、勤奮和運氣;宏觀方面，國際國內市場環(huán)境、經濟周期，國家制度、政策和科技發(fā)展等。你中國銀行的行長，“兩桶油”和中國電信的領導人，沒有一個被“錢”撐死的，能說明什么呢?難道能證明中國銀行的行長比美國華爾街那些被“錢”撐死的行長更有智慧和能力?我們銀行的CFO比美國華爾街的CFO更懂“投資風險控制”?
所以說，不能因為企業(yè)的財務風險控制很重要，需要引起企業(yè)領導人的重視，就把企業(yè)失敗的罪過都歸結為“控制投資風險”不到位。這些話，如果給CEO們講課時，可以作為案例說道說道，提醒他們重視財務風險控制，但，如果作為一種觀點或理論，就有點太“心靈雞湯”啦。
CFO 的功能和職責可以分為3個層次來分析
1. 賬務管理和資產監(jiān)管：這是基本層面的財務管控工作，包括會計核算、資金審計、資產監(jiān)管和資產(資金)核算等工作
2. 現金流計劃和管理：包括預算管理、現金流進出管理，保持公司現金流的順暢和業(yè)務需要，以支持公司運營或投資需要
3. 公司級盈利控制和成本考核：
這個級別是對公司級的財務進行整體計劃和管控工作，更需要對公司級的預算、現金流、盈利進行整體計劃和控制，并落實對產品、項目、業(yè)務單元(BU)的成本和盈利結果進行考核，并可以給出針對公司級現金流、預算控制、財務管控的分析、建議或給出對于各BU、各產品、各項目的盈利能力的綜合分析、建議，進而對于公司資金的投向進行分析、建議。
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