如何成為CFO
近年來，CFO的角色發(fā)生了很大的變化。越來越多的CFO需要與CEO并肩作戰(zhàn)，從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，到支持、推動甚至引領公司變革，真正成為CEO的合作伙伴。你知道如何成為CFO嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼娜绾纬蔀镃FO的知識，歡迎閱讀。
為什么會有這樣的變化?
這源于工作環(huán)境的迅速變化，而CFO必須要在變化中搶先一步!現(xiàn)在的工作環(huán)境，和5年前相比大不相同了。各經濟體的不確定性陡增：需求的攀升和供應的時斷時續(xù)導致能源價格上下波動、幣值波動明顯、商品價格上升、政府公共赤字和成本削減、部分國家存在通脹壓力、環(huán)境挑戰(zhàn)長期存在。直面環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)的同時，CFO還必須把握住其中的機遇。很多擔任CFO的ACCA會員都表示，他們的職責范圍更廣更寬了。他們不僅要懂數(shù)字，更重要的是也要懂戰(zhàn)略、懂人。他們要靈活敏銳，具備強大的抗壓能力，要善于化解工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。
CFO正面臨什么挑戰(zhàn)
CFO需要應對的挑戰(zhàn)比過去多了很多。比如，許多國家政策監(jiān)管方面比以前更加嚴厲了。對于政府而言，嚴格監(jiān)管能夠降低系統(tǒng)性的風險，得以掌控全局。但這種監(jiān)管成本轉嫁到CFO身上，就意味著他們的財務負擔變得更重了。又比我們眼下所經歷的全球化，其速度和廣度是前所未有的。技術的發(fā)展使公司不管大小都處在互聯(lián)互通的環(huán)境當中，企業(yè)面臨著更大的技術風險。技術的革新會使整個商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)新的變化，而在這個過程當中，CFO既要注意風險的規(guī)避和管理，又不能因為過分的管理反過來壓抑創(chuàng)新。所以，注意平衡然后做出最正確的決策，就是一個CFO應盡的職責。
CFO應具備哪些關鍵能力
領導力和管理框架，這是財會專業(yè)人士和CFO有效、有道德地管理資源、領導團隊和企業(yè)的關鍵能力。除此之外，CFO還應該知道利益相關方的需求和優(yōu)先級。當前的工作環(huán)境不斷變化，早在2013年我們就在一份研究報告中稱，傳統(tǒng)的財會職業(yè)發(fā)展道路已經走到盡頭。未來僅限于財會部門內部的狹窄的、垂直的職業(yè)晉升道路將越來越少。CFO需要展現(xiàn)出戰(zhàn)略領悟、風險處理和管理經驗、利益相關方管理經驗等核心技能。這些都是他們需要具備的能力。我們相信，財會管理者要有更加敏銳的商業(yè)頭腦，再通過廣泛的財會及企業(yè)職位歷練，對核心的財會知識形成了解。
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