CFO的職責管理

時間：2024-07-21 00:35:05 CFO 我要投稿

相關推薦

CFO的職責管理

　　你知道CFO的職責管理是什么嗎?你對CFO的職責管理了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO的職責管理的知識，歡迎閱讀。

　　1、了解公司總體財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

　　企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。

　　2、企業(yè)財務定位是否明確

　　財務定位是指公司經(jīng)營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。

　　從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。

　　財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內(nèi)部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。

　　3、企業(yè)的財務管理體制是否完善

　　財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權(quán)責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權(quán)限、財務利益等方面的內(nèi)容。

　　我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構(gòu)的財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

　　企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現(xiàn)，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權(quán)限的劃分。財務總監(jiān)、財務經(jīng)理和一般財務人員之間的職責和權(quán)限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。

　　因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

　　4、企業(yè)財務管理的運行機制

　　企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

　　5、財務管理控制體系

　　財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、風險預警體系是否健全

　　財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質(zhì)性認識。

　　7、財務管理軟件系統(tǒng)

　　由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數(shù)據(jù)，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。

　　總結(jié)

　　上述問題是CFO對企業(yè)的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

　　1、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(如是集團公司，還應該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例)。

　　2、企業(yè)的主要業(yè)務和在行業(yè)中的競爭地位。

　　3、企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標定位。

　　4、企業(yè)采取的會計政策。

　　5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項管理制度或文件。

　　6、企業(yè)財務結(jié)算制度與執(zhí)行情況。

　　7、企業(yè)內(nèi)部審計情況。

　　8、其他需要了解的問題。