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一名優(yōu)秀的CFO都需要具備哪些素質(zhì)？
在學(xué)校的招聘會(huì)上，接觸過幾個(gè)大國(guó)企的CFO，也接觸過幾個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)官，沒有聊過很細(xì),但是往往活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多同學(xué)提問,總結(jié)過很多，今天在知乎上好好地總結(jié)一下，也算對(duì)的起自己大學(xué)本科會(huì)計(jì)這門專業(yè)。
每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色，現(xiàn)在優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，它們需要的是更具全能性的人才，畢竟現(xiàn)在是一個(gè)考察綜合背景的時(shí)代嘛。
好的CFO應(yīng)該能做什么，我總結(jié)如下，感覺有一點(diǎn)高中寫命題作文的感覺了：
善用時(shí)間
每個(gè)高管都會(huì)覺得一天24小時(shí)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。超負(fù)荷工作在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中顯得稀松平常，但這也并非完全無法避免。但是有一個(gè)CFO當(dāng)時(shí)的回答讓我印象深刻,他說他會(huì)告誡自己的員工,停止發(fā)送他們自己認(rèn)為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個(gè)建議在過去的兩年中使發(fā)出的數(shù)據(jù)量減少了40%。他一天會(huì)瀏覽幾次收件箱，但直到工作結(jié)束時(shí)才會(huì)統(tǒng)一回復(fù)——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，他們說，有大約60%的郵件他們根本不會(huì)打開。
輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負(fù)的財(cái)務(wù)主管都必須掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好惡，要知道他認(rèn)為什么事情最重要，知道對(duì)他而言有哪些判斷標(biāo)準(zhǔn)，知道他持有什么樣的價(jià)值體系。
你的任何建議都應(yīng)當(dāng)與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達(dá)到他的目標(biāo)。”
同樣是一位CFO曾說過:即使是面對(duì)一位非常專制的CEO，策略也不會(huì)發(fā)生太大的變化，但他也建議要努力發(fā)現(xiàn)深層的原因。他說：“專制的人通常都會(huì)受到某種程度恐懼的驅(qū)使。首先要確定這種恐懼是什么，才能想辦法將其緩和。”
學(xué)會(huì)說不
CFO經(jīng)常被人稱為“拒絕專家”，與其他高管相比，他們也確實(shí)更傾向于阻止失策的項(xiàng)目計(jì)劃。在充分討論了所有可能存在的營(yíng)收機(jī)會(huì)之前，CFO們一般但絕不會(huì)斷然否定計(jì)劃,但如果這些都不奏效，他們往往要給予果斷的判斷.至于經(jīng)常否定會(huì)不會(huì)帶來一些員工的負(fù)面影響,也有同學(xué)之前問過,他們的回答是:只要處理得當(dāng)，負(fù)面意見甚至是否決意見都不會(huì)造成強(qiáng)烈的不快得當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄊ歉嬖V他們存在的事實(shí)和潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，而非最后的答案，這樣就能讓人們覺得他們?cè)诠餐M(jìn)行決策。
審核供應(yīng)商
隨著監(jiān)管和外包的增加，第三方咨詢顧問、承包商和服務(wù)提供商已經(jīng)變得必不可一個(gè)做貿(mào)易的CFO來我們學(xué)校時(shí)候曾聊到他的感想:企業(yè)越來越依賴第三方供應(yīng)商，并且供應(yīng)商的選擇也涉及越來越多的復(fù)雜性。在過去，這個(gè)決定主要取決于哪家公司的要價(jià)最低，而現(xiàn)在上市公司的CFO卻可能要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。價(jià)格也許根本不會(huì)列入考慮的因素，但這種責(zé)任卻讓CFO經(jīng)常不得不親自進(jìn)行選擇。
這就意味著要深入了解各種參考情況。他們往往會(huì),先讓手下的技術(shù)人員去向第三方的顧問了解該公司的各個(gè)細(xì)節(jié)。在進(jìn)行了基礎(chǔ)工作之后，再慢慢地建立關(guān)系，從短期的項(xiàng)目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備。
他們?cè)噲D將預(yù)期細(xì)節(jié)化、設(shè)定可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)化，他說他的習(xí)慣是一般他會(huì)要求供應(yīng)商應(yīng)該提供簡(jiǎn)明清晰的記錄表,這樣可以對(duì)問題提出早期的預(yù)警信號(hào),同時(shí)也要每周或者每月提供更加詳細(xì)的報(bào)告。最后，CFO們要為供應(yīng)商內(nèi)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
法律事務(wù)
任何公司都對(duì)法律訴訟避之不及，尤其是在中國(guó)稅負(fù)繁重的這樣一個(gè)國(guó)家,CFO經(jīng)常要處理公司很多稅務(wù)的事情,這里面涉及到很多合理避稅的小技巧,包括怎么樣和會(huì)計(jì)事務(wù)所,國(guó)稅地稅局去打交道,因?yàn)闆]有詳細(xì)聊過具體手段,所以我總結(jié)也沒有那么詳細(xì).
另外還有一些行為細(xì)節(jié):如以身作則,善于溝通的等,都是一個(gè)合格的CFO應(yīng)該具備的條件,當(dāng)然最后說一句,扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底這是一切的根源和基礎(chǔ),這個(gè)顧名思義就夠清楚了。
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