注冊會計師考試《公司戰略》模擬試題及答案

時間：2024-08-06 09:18:55 注冊會計師我要投稿

2016注冊會計師考試《公司戰略》模擬試題及答案

　　一、單選題

2016注冊會計師考試《公司戰略》模擬試題及答案

　　1.單項選擇題：SWOT分析的目的是()。

　　A.提供企業在市場中所處的地位分析

　　B.是一種用于檢測公司運營與公司環境的工具

　　C.清楚的確定公司的資源優勢和缺陷

　　D.了解公司所面臨的機會和挑戰

　　正確答案：A

　　答案解析：SWOT分析的目的是提供企業在市場中所處的地位分析;選項B不是目的;選項C和選項D都僅闡述了一個方面。注意不要答非所問。

　　2.考察企業的核心競爭力首先要做的是(　)。

　　A.戰略分析 B.資源審計

　　C.價值鏈分析 D.技術分析

　　正確答案：B

　　答案解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

　　3.單項選擇題：下列選項中()不屬于核心競爭力的測試條件。

　　A.它對顧客是否有價值

　　B.它是否很難被模仿或復制

　　C.它對管理是否有價值

　　D.它與企業的競爭對手相比是否有優勢

　　正確答案：C

　　答案解析：核心競爭力測試的三個條件為選項A、B、D的內容，屬于記憶內容。

　　4.單項選擇題：內部資源和外部環境相匹配的技術分析方法主要有戰略要素評估矩陣和( )兩種。

　　A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務分析 D.生命周期分析法

　　正確答案：B

　　答案解析：SWOT分析的目的是找到內部資源和外部環境相匹配的戰略。

　　5.單項選擇題：以下不屬于價值鏈驅動因素的是(　)。

　　A.市場差異化 B.質量保證

　　C.鏈條組織 D.產品差異化

　　正確答案：D

　　答案解析：最常見的價值鏈驅動因素包括市場差異化、質量保證和鏈條組織，不包括產品差異化。

　　二、多選題

　　1：下列說法正確的有()。

　　A.價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法

　　B.三種最常見的價值鏈驅動因素是：市場差異化，質量保證，鏈條組織

　　C.波特的價值鏈定義為顧客愿意為企業提供的產品或服務支付的價格

　　D.價值的概念最終還得從消費者的角度來理解

　　正確答案：

　　A, B, C, D

　　答案解析：

　　選項D價值的概念最終還得從消費者的角度來理解，這對那些與終端消費者距離較遠的企業來說更加重要，因為顧客對價值的理解是經常變化的。

　　2.多項選擇題：企業通過以下(

　　)方法能知道自己的能力是否強過競爭對手。

　　A.自我評價 B.行業內部比較

　　C.基準分析 D.成本驅動力分析

　　正確答案：

　　A, B, C, D

　　答案解析：

　　企業自己的能力是否強過競爭對手常用的比較判別方法有：

　　(1)企業的自我評價;

　　(2)行業內部比較;

　　(3)基準分析;

　　(4)成本驅動力和作業成本法;

　　(5)競爭對手的信息。

　　3.多項選擇題：企業的核心競爭力是能夠通過一些方法來識別的，下面()方法可以用來識別核心競爭力。

　　A.功能分析 B.資源分析

　　C.過程系統分析 D.產品分析

　　正確答案：A, B, C

　　答案解析：識別企業的戰略能力并非易事，然而即便它很難被識別，也存在幾種識別的方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。

　　4.多項選擇題：列各項中，屬于能夠建立企業核心競爭力的資源有(　)。

　　A.不可被模仿的資源 B.不可替代的資源

　　C.持久的資源 D.可不斷更新的資源

　　正確答案：A, B, C

　　答案解析：一般來說，能夠建立核心競爭力的資源主要包括五種：建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。

　　5.多項選擇題：下列屬于企業無形資源的有(學會計論壇　)。

　　A.品牌

　　B.商譽

　　C.企業文化

　　D.組織經驗

　　正確答案：A, B, C, D

　　答案解析：無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

　　6.多選：乙公司擬開辦航空業務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時，乙公司需要對外部環境進行評估，其可使用的分析工具有(　)。

　　A. BCG矩陣分析

　　B. 4P分析

　　C. PEST分析

　　D. 五力模型分析

　　正確答案：C, D

　　答案解析：PEST分析用于外部宏觀環境分析;五力模型分析用于行業環境分析。所以，選項C、D正確。波士頓矩陣法(BCG矩陣)是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。4P分析屬于營銷的組合分析，營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格。

　　7.多項選擇題：下列各項中，屬于鼓勵行業競爭的主要因素有(　　)。

　　A.競爭對手時常更換

　　B.行業已進入成熟期

　　C.行業的退出壁壘較高

　　D.企業擁有稀缺資源

　　正確答案：A, B, C

　　答案解析：競爭對手時常更換、行業已進入成熟期、行業的退出壁壘較高都屬于鼓勵行業競爭的因素，企業擁有稀缺資源不利于行業競爭。

　　8.多項選擇題：擁有相同特征的競爭對手可以歸為同一戰略群體。這些特征包括( )。

　　A.規模 B.資源 C.優勢 D.管理者

　　正確答案：A, B, C

　　答案解析：當企業面臨的競爭對手較多的時候，可以將擁有相同特征的競爭對手歸為不同的戰略群體。這些特征包括：規模、資源、優勢(品牌名稱或分銷)和戰略等。

　　9.多項選擇題：下列屬于SWOT分析的內部環境分析的有(　)。

　　A.優勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅

　　正確答案：A, B

　　答案解析：以上四個選項都是SWOT分析的要素，但是選項AB屬于內部環境，選項CD，屬于外部環境分析。

　　10.多項選擇題：企業的融資方式有( )。

　　A.內部融資B.債務融資C.股權融資D.資產銷售融資

　　正確答案：A, B, C, D

　　答案解析：一般來說，企業有四種不同的融資方式：內部融資、債務融資、股權融資和資產銷售融資。

　　三、簡答題

　　1.簡答題：海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業。

　　海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場占有率居行業前三位，在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平，在國際市場彰顯出發展實力。“創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項(其中發明專利819項)，擁有軟件著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制定和修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

　　但是，海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，海爾公關方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。

　　伴隨著家電企業的不斷興起，國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇。同時，海爾也面臨著巨大的挑戰。面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進。外部信息化的停滯不前，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少;倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。

　　要求：請結合案例，運用SWOT分析法對該公司進行分析。

　　正確答案：

　　優勢：海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業之首。海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場占有率居行業前三位，在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。同時，海爾累計申請專利6189項(其中發明專利819項)，擁有軟件著作權589項。其中，海爾熱水器防電墻技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

　　劣勢：海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察，因此，海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺。

　　機會：家電企業的不斷興起，國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇。海爾應該抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。

　　威脅：海爾的國內同行們加緊自身內部信息化的推進，競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。

　　2.簡答題：2008年，在國際金融危機沖擊國際汽車工業的大背景下，德國大眾汽車集團銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創歷史最好水平。年會上，出現最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個品牌—大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關注，大眾之大源于品牌，大眾之強源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實施品牌戰略作為自身的核心競爭力。

　　要求：

　　(1)簡述能夠建立企業核心競爭力的資源;

　　(2)簡述核心競爭力的辨別方法;

　　(3)分析品牌屬于建立企業核心競爭力的何種資源。

　　正確答案：

　　(1)能夠建立企業核心競爭力的資源包括：

　　①建立競爭優勢的資源，能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優勢的資源;

　　②稀缺資源，企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力;

　　③不可被模仿的資源，主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等;

　　④不可替代的資源，即不存在替代品的資源;

　　⑤持久的資源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。

　　(2)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業的資源，分析實物資源比較容易。②過程系統分析。過程系統分析通常涉及到多種功能，因而過程系統本身比較復雜。