建筑工程安全技術管理分析

建筑工程安全技術管理分析

　　近年來，隨著我國社會經濟的高速發展和城市化步伐的加快，使得我國基礎設施和工程建設的規模逐年擴大，建筑業在國民經濟中的地位日益凸顯。下面由小編為大家整理的建筑工程安全技術管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、建筑工程安全生產技術管理概述

　　建筑工程項目安全生產技術管理是指在建筑工程項目中，對其實施安全狀態進行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，進而有效保證在建項目在其整個建設過程中由始至終地處于一個安全的狀態，其各項安全指標也通過達到或符合建設安全監管機構以及行政主管部門的安全檢查標準。建筑工程項目安全生產技術管理的特點如下：

　　1.復雜、多變性。受建筑工程項目的復雜工藝、新材料運用、工序多以及流水作業、高空作業、地下作業較多的等特點的影響，往往造成工程項目存在較多的不確定因素和可變因素。

　　2.連續性。建筑工程項目多具周期較長、規模較大、環境變化較大等特點，且建設工程項目自立項到竣工均要歷經項目規劃、可行性分析研究、施工圖設計、招投標、施工等五個階段。這也確定了安全管理必須與項目的各個階段、環節同步進行。

　　3.協調性。建筑工程項目具有一定的施工規律，各種流水作業、各種工序之間均可能會由不同的單位、班組來完成，這就需要各作業、施工人員、單位等進行密切的配合與協調，來完成相關的施工流程。

　　4.經濟性。安全管理則是建筑項目成本中的一個重要組成。若項目的安全投入過高則會提高建設成本，若投入過低往往又無法保障項目施工安全。故此，科學、合理的安全投入則是保證施工安全、降低項目成本的重要內容。

　　二、建筑工程安全生產技術管理的有效措施

　　某高層辦公樓，建筑面積為3.8萬平方米，地上25層，地下1層，建筑高度為87米，采用現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構;設計使用年限為50年，抗震防烈度為8度;建筑結構安全等級為一級。該建筑施工項目包括土建、機電、裝修等，其施工內容多，工作量大，且施工工期緊。

　　1.建立健全項目安全監督體系

　　(1)項目成立了以項目經理為組長，項目執行經理為副組長，項目副經理、技術負責人、安全總監、分包單位負責人為組員的安全生產領導小組，構建和完善項目安全生產組織保證體系。此體系中各部門、崗位職責明確，責任到人。(2)為強化安全監督職能，總承包項目領導班子設置項目副經理(主管安全生產)和安全總監各1名，主抓施工現場安全生產、消防安全及文明施工管理工作。項目部設立安全環境部，并建立以分包單位專職安全管理人員、班組兼職安全員為網絡的垂直安全監管體系，見下圖。此體系中，各崗位責任明確，責任到人，各負其責。(3)為確保現場安全生產管理有效地推進，項目部制定了各項安全費用的投入計劃，分階段投入足夠的安全生產技術措施資金、安全勞護用品資金、安全教育資金。

　　2.設立安全培訓教育制度

　　根據《建設工程安全生產管理條例》的規定要求，進一步加強安全生產工作力度，以提高員工安全生產技能和自我保護能力意識。同時，還需要編制了完整的安全教育方案，加強安全生產技術人員的培訓和教育，確保建筑工程生產安全。3.加強施工技術安全管理(1)高性能混凝土安全管理項目需使用C60高強高性能混凝土，約1萬立方米，泵送高度為80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達35MPa，混凝土出土口壓力可達到22MPa。為防止爆管，我們采用的安全技術包括：

　　①采用壁厚為12mm的管道，并在壁內添加耐磨涂層，防止管道由于高強高性能混凝土的摩擦而劇烈變薄。

　　②采用泵管磨損監控技術，定期對壁厚進行監測，鑒定為安全才可以進行混凝土泵送。

　　(2)幕墻工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置于運輸車上，由運輸組將單元板塊運至吊裝位。

　　將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環鎖在板塊上部轉接角碼的吊裝孔上，再將動力鋼絲繩用卡環與吊裝鋼絲繩連接。

　　在板塊的下部兩邊各綁扎一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉。

　　待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負責板塊的就位，插接。

　　在板塊下行所要通過的其他樓層內，各配2名輔助人員負責牽拉及看護。

　　以上工作完成后，即可由起重工指揮相關人員進行起吊，起吊時，須安排人員扶住板塊下部，隨著動力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣并豎直。

　　(3)機電設備吊裝安全管理①根據施工安全管理人員的施工經驗，合理地部署管理強度和加強檢查力度。

　　例如，對于高空作業和交叉作業較多的施工段，應交給施工經驗豐富、責任心強的施工隊負責施工。

　　同時，還要加強施工區域的檢查力度，以合理控制安全事故的發生。

　　②在管井施工中，需要臨時拆除封堵，這將會給下層作業人員埋下一定的安全隱患。

　　因此，項目部需要加強各專業之間的協調，做好各個施工工序的銜接工作，合理安排施工任務。

　　同時，現場安全管理人員應加強與施工員的協調與溝通。

　　例如，在13層管線鋪設時，需要將洞口防護拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進行溝通，盡量調整工序，在管線鋪設時，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導致安全隱患的發生，以解決現場施工安全問題。

　　(4)安全檢查與技術交底措施①在建筑項目施工前，各級管理人員及施工人員需要進行項目安全生產責任制的交底工作。

　　其中，項目經理應接受項目管理委員會的交底工作;在充分了解項目實際情況以后，在施工組織設計上對管理人員進行交底，并履行簽字手續。

　　②當參建單位進場以后，項目總包經理應向參建人員進行安全技術總交底。

　　在開必須的各個施工作業前，施工人員需要充分了解現場環境，在掌握工作危險性的前提下，對班組進行交底，并要求每個作業人員簽字。

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