工廠班組設備的管理

時間：2024-10-22 00:56:36 班組長培訓我要投稿

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工廠班組設備的管理

　　設備是班組生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，機器設備的好壞直接影響著班組的生產(chǎn)效率，因此，零故障設備管理是班組生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。

工廠班組設備的管理

　　1. 設備的含義

　　設備是班組正常的保障。設備是一種機械，它是人們在日常生活中和班組的生產(chǎn)中所需要的機械、裝置和設施等，這種設備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會因為長期使用而變小，在使用中它基本會保持著原有的形態(tài)。

　　在國外，工程學中將設備稱為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機器、建筑物、裝置、車輛、船舶等。

　　在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設備。

　　2. 設備及設備管理的重要性

　　設備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎，在一些班組中，生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動化設備，如果在生產(chǎn)的時候某個設備出現(xiàn)問題，那整個工廠就會馬上停工，如果出現(xiàn)這種情況，不但會為班組在維修設備上帶來損失，而且會造成原材料上的損失。所以說，加強對設備的管理，對班組進行正常生產(chǎn)，增強班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進班組發(fā)展起著重要的作用。

　　在班組內(nèi)部，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時它也是維持班組生存發(fā)展的財富。所以說，有效地進行設備管理是班組進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證，而提高設備管理又是增強班組活力，提高班組經(jīng)濟效益的必要手段。

　　設備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　1)設備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;

　　2)設備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;

　　3)設備管理可以為班組提高經(jīng)濟效益;

　　4)設備管理可以為班組取得技術(shù)進步。

　　因此，現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設備管理時時刻刻放在第一位。

　　3. 造成設備故障的原因及處理方法

　　在班組的生產(chǎn)中，機械設備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導致這些設備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負荷下運行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，最后使得這些設備失去使用的價值。

　　要控制這一原因，必須根據(jù)設備所處的工作環(huán)境及設備的結(jié)構(gòu)性能等特點，然后去掌握設備劣化的規(guī)律，從而延緩設備工作能力的下降進程;同時，我們要遵守操作規(guī)程，用合理方法去使用設備，并控制設備的負荷和持續(xù)工作時間。因此，只有正確的使用設備，才能發(fā)揮設備的效率、延長設備的使用時間。也正因為操作者正確的使用設備，才可以避免機械設備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。

　　為什么這么說?因為管理不到位，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時時維護設備;中國工人天天維修設備，一字之差，班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國班組的實力上升，很多班組開始大舉購買最先進的設備進行生產(chǎn)，很多中國班組的設備水平并不比西方國家的設備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。

　　差在那里?

　　差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用最先進的設備。

　　現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設備，以手工作業(yè)為主，利用簡單工具進行加工的時代早已消亡�，F(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎。

　　反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。

　　同樣，面對設備故障頻發(fā)，班組的設備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。

　　為什么會這樣?問題的本質(zhì)原因是什么?

　　要找到答案，還需要回答這幾個問題：

　　誰在使用設備?

　　誰是設備故障的第一責任人?

　　誰對設備使用最熟悉?

　　誰能在第一時間發(fā)現(xiàn)設備故障的征兆?

　　誰最方便對設備進行時時維護?

　　沒錯!就是一線的生產(chǎn)人員!

　　只有一線的班組成員，才最熟悉設備，最貼近設備，真正發(fā)揮對設備的日常管理保障職能，消除因設備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。

　　設備其實就是武器，像作家的筆，戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會有上戰(zhàn)場前，戰(zhàn)士擦拭刺刀，保養(yǎng)槍托的場景，為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護保養(yǎng)武器，就是愛護保養(yǎng)自己的生命。同樣，設備如此，愛護保養(yǎng)自己工作中使用的設備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長，我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛護武器一樣，來愛護我們的設備。

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