班組長的生產職責

班組長的生產職責（通用16篇）

　　職責就是工作者具體工作的內容所負的責任及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。以下是小編幫大家整理的班組長的生產職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班組長的生產職責 篇1

　　班組長作為“兵頭將尾”，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。

　　一要當好“安全員”。

　　作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執行井下操作規程和工程質量標準，扎實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態聯保互保責任;班中要對現場進行安全確認，在確定安全的'前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現場糾錯，同時做好現場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質量檢驗、安全評估和現場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現。

　　二要當好 “質檢員”。

　　班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發現和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。

　　三要當好“指揮員”。

　　班組長要充分發揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持把好安全生產關。

　　四要當好“核算員”。

　　班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

　　五要當好“教練員”。

　　班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現場安全關。

　　六要當好“協調員”。

　　作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協調問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協調問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發揮各自優勢，實現人力資源的優勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養和鍛煉自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發事件的能力，促進工作開展。

　　七要當好“管理員”。

　　作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現管理水平的提高。

　　班組長的生產職責 篇2

　　1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;

　　2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;

　　4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

　　5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;

　　7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的.良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

　　班組長的生產職責 篇3

　　1、根據生產部下達的生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。

　　2、所轄區域現場7S管理。

　　3、加強產線物料及工藝控制，減少不良及浪費。

　　4、班組的生產日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領導交派的`其他各項工作。

　　班組長的生產職責 篇4

　　1、配合生產主管工作，按指令組織生產/包裝操作，使一切生產活動完全按照批準的生產管理文件所規定的程序進行;

　　2、負責在操作前確認所用物料/中間產品合格后方可生產，并做好批生產記錄。若出現異常情況，及時調整處理并向生產主管報告;

　　3、協助生產主管起草車間崗位、設備標準操作規程;

　　4、協助生產主管監督車間人員衛生管理制度執行情況，保證個人衛生符合GMP要求;

　　5、熟悉車間生產設備的結構、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產中遇到的技術問題;

　　6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;

　　7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發現隱患，杜絕生產事故的發生，確保生產安全;

　　8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業務水平;

　　9、完成領導安排的`其他事務。

　　班組長的生產職責 篇5

　　1、對全檢過程中出現的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

　　2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的.達成狀況，并及時反饋;

　　3、監督生產中負責管理工作區域的“5S”狀況，減少浪費;

　　4、工作中需有計劃的優化崗位技能操作，實現產能的穩步提升，提高生產效率。

　　班組長的生產職責 篇6

　　1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

　　2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

　　3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標準化管理

　　4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。

　　5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

　　6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級交辦的其他工作

　　班組長的生產職責 篇7

　　協助新產品工藝研發及中試放大的現場執行操作，按照設備操作保養等指導性文件進行設備維護。

　　協助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。

　　負責執行產品工藝試制及工藝確認，包括協助安裝確認、運行確認、過程確認和產品性能確認。

　　協助生產主管監控生產工藝，提高生產效率和產品良率，參與產品質量、設備事故的分析和處理，以推動項目更好地完成。

　　嚴格貫徹、執行GMP和公司質量體系,督促并監管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產;

　　生產工作目標、工作計劃的執行,并配合實施、指導、協調、檢查、監督及培訓工作,保證按時保質保量完成生產任務;

　　對于生產各類管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實施過程中，協助日常檢查、監督和控制;

　　配合公司內審、體系考核、日常監督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預防措施實施和驗證的執行;

　　負責生產日常其他方面(物料，清潔)工作執行;

　　上級安排的`其他事務。

　　班組長的生產職責 篇8

　　1、膠黏劑車間生產任務分配和人員安排

　　2、監督執行生產操作流程，確保生產產品質量

　　3、及時解決生產過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報

　　4、對本車間生產設備進行維護、保養、清潔工作

　　5、對車間員工進行安全生產培訓

　　6、負責車間工作環境管理，使其符合“6S”管理要求

　　班組長的生產職責 篇9

　　1.帶領全組員工嚴格執行各種規章制度，按時、按質、按量完成主管下達的生產任務;

　　2.根據任務，做好產前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的`崗位;

　　3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛生、安全、質量等監督管理;

　　4.巡查督促生產過程中產品的質量情況，同時對各崗位操作工是否按作業指導書進行作監督指導，發現問題及時糾正;

　　5.檢查當值線上機器設備運轉情況，做好設備維護保養工作，有問題及時發現并處理。

　　班組長的生產職責 篇10

　　1.生產組長，協助生產主管進行生產現場管理。

　　2.組織生產員工晨會，調整人力，根據當天生產計劃組織生產。

　　3.生產報表收集整理，生產考勤數據整理，生產員工月度績效考核。

　　4.產線異常問題跟進匯報處理。

　　5.生產物料交接，領、退、補數據整理，報廢數據整理。

　　6.產線員工培訓。

　　7.6S管理，現場改善。

　　8.其它需要產線完成事項。

　　班組長的生產職責 篇11

　　1負責生產現場管理符合相關法規制度；

　　2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產產品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

　　班組長的生產職責 篇12

　　1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

　　2）協助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務

　　1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

　　4）在正常工作進度中負責車間的`全面質量管理

　　5）按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范

　　班組長的生產職責 篇13

　　1、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間護膚品安全工作。

　　2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

　　3、協助主管完成護膚品各工序協調工作。

　　4、嚴格按有關技術文件與操作規程，對護膚品產品質量進行監控。

　　5、搞好護膚品生產設備的日常維護保養工作。

　　6、協助主管對本組人員的'技術考核和人員培訓工作實施。

　　班組長的生產職責 篇14

　　1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。

　　3：車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產產品的'品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。

　　班組長的生產職責 篇15

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

　　班組長的生產職責 篇16

　　1.負責對應流水線效率的落實與提升;

　　2.負責對應流水線工序的平衡;

　　3.負責協助上級進行排拉;

　　4.負責新員工跟蹤與培訓;

　　5.負責對應流水線按工藝要求生產確保作業質量穩定;

　　6.負責對人員作業品質的監督與改善;

　　7.負責對應流水線生產中異常情況的處理與上報;

　　8.負責對應流水線7S;

　　9.負責落實對應流水線的生產計劃;

　　10.負責對應流水線人員工作進度的.督促;

　　11.負責對應流水線人員紀律的監管;

　　12.負責對應流水線尾數的跟蹤;

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