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合格班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。班組管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領(lǐng)班、拉長等稱謂。班組長一般由車間主管任命或由群眾推選經(jīng)現(xiàn)場、車產(chǎn)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組長的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
一、班組長的使命
班組長的使命是：為了達(dá)成所屬集團(tuán)(公司、部門等)追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織的目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù)。
1、班組長的任務(wù)
1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供)。
2.領(lǐng)導(dǎo)人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
兩者必須同時(shí)進(jìn)行，連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)。
2、班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備
1.具有發(fā)現(xiàn)問題的意識;
2.經(jīng)常留意革新的挑戰(zhàn)性;
3.具有不被既定觀念約束的柔軟性;
4.基于高敏度的信息管理下的先見性;
5.根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))觖決問題;
6.具有與其他人一起運(yùn)營組織的影響力;
7.具有高度的專業(yè)知識和敬業(yè)精神;
8.一定的社會知識和被人信賴的人品。
二、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理最基層單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)。
而班組長作為班組的兵頭將尾，是帶領(lǐng)班組員工堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、方針、政策和實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其作用發(fā)揮得如何，管理的好壞，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)及改革發(fā)展。那么要做一名合格的班組長，我個(gè)人認(rèn)為必須具備以下幾方面：
1、作為煉鐵站丙班的一名安全員，首先要全力支持配合值班站長的工作，當(dāng)好助手。更要把車站的工作思路理念和保產(chǎn)措施、安全要求不折不扣貫徹到每一位職工當(dāng)中，并督促職工去執(zhí)行落實(shí)，確保車站、班組的各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效實(shí)施。
2、當(dāng)好一個(gè)合格的班組長還要具備五種能力。
1.要具備帶好隊(duì)伍的能力。班組長要想帶出一支能打善戰(zhàn)的好隊(duì)伍，就必須要以身作則帶好頭，要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅(jiān)決不做，用自己的人格魅力影響和感召班組所有員工，從而帶動班組各項(xiàng)工作的順利開展。
2.要具備解決問題的能力。俗話說：打鐵還需自身硬。班組長在技術(shù)和能力上必須要過硬。在煉鐵站，就要熟悉全站的工作流程，熟悉每個(gè)工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，熟悉本站各種特殊作業(yè)規(guī)定，掌握全站各條線路的使用情況。只有掌握了這些最基本的東西，在現(xiàn)場出現(xiàn)各種情況時(shí)，才能及時(shí)有效地去解決班中的問題。
3.要具備創(chuàng)新的能力。如果作為一名班組長，一味簡單死板地貫徹上級工作指示要求，或是機(jī)械化、程序化地處理日常事物，那么這個(gè)班組就不可能有生氣、有活力。因此，班組長不僅要有以上過硬的業(yè)務(wù)技能和解決問題的能力，還要善于不斷總結(jié)，管理上推陳出新，用先進(jìn)的、科學(xué)的、適用于班組當(dāng)前實(shí)際狀況的管理方法來管理班組，才能充分激發(fā)班組職工的工作熱情。
4.要具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。班組長要抓好班組管理，必須要依靠全班職工的力量，在遇到問題時(shí)，要多同班委成員及班組職工商量，集思廣益，充分挖掘出他們的智慧和力量來。如果作為班組長，我行我素，獨(dú)斷專行，自以為是，就會成為“孤家寡人”，即使有再大的本事也干不出多大成績來。班組長還要善于了解、愛護(hù)和凝聚職工，并且做好傳幫帶工作，努力提高全班職工的整體業(yè)務(wù)水平和安全保產(chǎn)能力，把全班職工擰成一股繩，共同完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5.要具備交流溝通的能力。班組長還應(yīng)注重深入細(xì)致溝通思想的能力，以情育人，以情化人，多采取一些談心的方式與職工交流溝通，準(zhǔn)確掌握他們的思想動態(tài)，及時(shí)了解和解決在工作生活中的實(shí)際困難，推進(jìn)人性化、親情化管理，積極營造一種和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、對現(xiàn)場管理干部的十項(xiàng)要求
1.熱愛自己的職業(yè)
2.走動式管理——不是只聽匯報(bào)，而應(yīng)常常巡視現(xiàn)場，隨身攜帶小筆記本記錄相關(guān)事項(xiàng) 。
3.運(yùn)用合適的教育方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，不斷提高下屬工作能力。必須明確提出力所能及的目標(biāo)，賦予員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和成就感。
4.按照未來可能的發(fā)展變化，以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作，以發(fā)展的眼光來決定下一步將要進(jìn)行的工作。保持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、及時(shí)、及應(yīng)、及至”的實(shí)干作風(fēng)。
5.培養(yǎng)問題意識，保持認(rèn)識問題的眼力和敏銳性，找問題應(yīng)有著眼點(diǎn)：地面→墻面→天花板→設(shè)備→工具……品質(zhì)、安全、效率、現(xiàn)物……
6.積極動手、主動報(bào)告、利用一切機(jī)會發(fā)掘自己、挑戰(zhàn)自己。
7.積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法(樹立“專家權(quán)威”)。
8.必須讓員工了解原因和重要性，促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動。善用“紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段(樹立“組織權(quán)威”)。
9.以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾(樹立“人格權(quán)威”)。
10.傾注一切熱情和力量去面對工作，下定背水一戰(zhàn)的決心。不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要!
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