班組長(zhǎng)有哪些類型

時(shí)間：2024-10-21 09:48:52 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 我要投稿

相關(guān)推薦

班組長(zhǎng)有哪些類型

　　車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。下面小編為大家?guī)?lái)班組長(zhǎng)有哪些類型，希望大家喜歡！

　　1.生產(chǎn)技術(shù)型

　　生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng) 多數(shù)是生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)尖子，其主要特征是：技術(shù)高超，處理事故的能力強(qiáng)。但存在一個(gè)明顯的缺陷，即缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。如常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待班組成員，工作方法都比較簡(jiǎn)單。

　　不僅如此，班組長(zhǎng) 甚至還用對(duì)待自然科學(xué)的方式來(lái)對(duì)待班組中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象和班組成員之間的人際關(guān)系，從而導(dǎo)致了班組長(zhǎng)和班組成員人際關(guān)系緊張，以及班組工作氣氛不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。這就是生產(chǎn)技術(shù)型班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中的管理現(xiàn)狀。

　　2.勞動(dòng)模范型

　　勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般具有的特征是：工作細(xì)致;嚴(yán)守規(guī)章制度;以身作則;言傳身教。該類型的班組長(zhǎng)雖因踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作作風(fēng)深受班組其他成員的贊賞，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　因?yàn)椋@類班組長(zhǎng)在崗時(shí)，班組管理總是一片混亂，因?yàn)樗麄儠?huì)被下屬指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”。簡(jiǎn)而言之，該類型的班組長(zhǎng)把自己的時(shí)間交給了下級(jí)，而下級(jí)卻把責(zé)任交給了班組長(zhǎng)，即成了名副其實(shí)的反授權(quán)。

　　3.事必躬親型

　　事必躬親型的班組長(zhǎng)特征是事事都要自己親自去做，對(duì)班組成員不信任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果班組長(zhǎng)總是一個(gè)人占駕駛座而不讓其班組成員碰方向盤，班組怎么會(huì)培養(yǎng)出新的司機(jī)。一旦班組長(zhǎng)自己累了，誰(shuí)能夠接受司機(jī)的崗位。這些都是事必躬親型班組長(zhǎng)需要面對(duì)的問(wèn)題。

　　另外，該類型班組長(zhǎng)還會(huì)促成班組成員變懶。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)事事沖在前，該做的不該做的都做了，班組成員就變得無(wú)事可做了，自然影響其工作積極性。

　　4.哥們義氣型

　　哥們義氣型的班組長(zhǎng)就像一個(gè)老大哥，他擅長(zhǎng)樹(shù)立權(quán)威，組織能力強(qiáng)，講哥們義氣，對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，這些都是其典型特征。但這類班組長(zhǎng)在工作中也更容易感情、意氣用事，且缺乏原則性。

　　對(duì)于這類班組長(zhǎng)而言，他已儼然成了非正式團(tuán)體的小頭目了。一旦這種江湖感情延伸到工作中，班組長(zhǎng)幾乎不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

　　5. 盲目執(zhí)行型

　　盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)通常的表現(xiàn)是缺乏創(chuàng)新和管理能力，且唯命是從，不喜歡動(dòng)腦子。這類班組長(zhǎng)在現(xiàn)代社會(huì)仍然有很多，其管理方式都帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，而在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面則表現(xiàn)出生硬作做等不良特點(diǎn)。這些不良習(xí)氣往往給班組成員留下一種官僚主義的感覺(jué)，并最終導(dǎo)致班組難以管理。

　　6.得過(guò)且過(guò)型

　　在某些企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)當(dāng)初被委以班組長(zhǎng)一職時(shí)，其內(nèi)心并不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，只是勉為其難地當(dāng)上了班組長(zhǎng)。所以，上任后，這類班組長(zhǎng)就會(huì)有如下表現(xiàn)：一是對(duì)班組管理不積極;二是喜歡采取無(wú)為而治的管理方式;三是對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)置若罔聞。

　　拓展：

　　1.班組長(zhǎng)的責(zé)任

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：改進(jìn)生產(chǎn)工藝

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

　　2.崗位職責(zé)

　　崗位是公司組成部分，而每個(gè)崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的。基本崗位職責(zé)如下：

　　一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題切實(shí)保障安全施工。

　　二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

　　三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。

　　四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

　　五、掌握班組組員的生理健康，思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)水準(zhǔn)；合理公平的分配工作。

　　六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的調(diào)查分析。

【班組長(zhǎng)有哪些類型】相關(guān)文章：

秘書(shū)有哪些心態(tài)類型10-08

爵士舞有哪些類型11-21

音樂(lè)劇的類型有哪些11-23