- 相關(guān)推薦
班組長(zhǎng)帶兵的10個(gè)妙招
班組長(zhǎng)在企業(yè)屬于兵頭將尾，是領(lǐng)兵作戰(zhàn)、沖鋒陷陣的最小的官，這個(gè)地位要求他具有“十八般武藝”，本班組的作業(yè)拿得起、放得下，能對(duì)班員進(jìn)行指導(dǎo)，能觀察分析下屬的心態(tài)和喜怒，他應(yīng)該具有下面10個(gè)妙招。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
1. 從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勁
遇到困難正常人的反應(yīng)是：這可怎么辦?作為班組長(zhǎng)出現(xiàn)這種情緒往往會(huì)影響整體士氣，員工看到班組長(zhǎng)都這樣，自然信心大受挫折。不妨換一種方式，對(duì)部下說(shuō)：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時(shí)候了!你樂(lè)觀積極、從容鎮(zhèn)定的態(tài)度和情緒會(huì)變成促進(jìn)下屬的巨大動(dòng)力。
每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。如果作為班組長(zhǎng)的你遇到失敗，遲遲不能自我調(diào)整，并對(duì)下屬發(fā)泄，那就會(huì)完全失掉下屬的向心力，要知道，他們遇到失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。
2. 實(shí)事求是不盲從
對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至誰(shuí)一看都知道的錯(cuò)誤決斷，你卻不愿意向上司提出并尋求合理的建議，而是一味地愚忠和盲從，損害了大家的利益，那么，在你服從了上司指示的同時(shí)，卻失去了下屬的信任。
正確的做法是你要向上司及時(shí)提出(或可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出)，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司收回成命。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行“抵抗”，有了耐心的溝通和協(xié)調(diào)，不管最終你的做法如何，都會(huì)得到下屬和上司的理解。
3. 言行一致重承諾
最容易得到，也最容易失掉的是下屬對(duì)你的信賴。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。不要輕易對(duì)下屬許諾，能夠說(shuō)到做到當(dāng)然對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)，但如果你說(shuō)到卻沒(méi)有做到，你就會(huì)失去信用，其后果比你什么也不說(shuō)不知要嚴(yán)重多少倍。
4. 用人不疑敢授權(quán)
你如果懷疑下屬的工作能力，就應(yīng)該盡快撤換他。否則你事事參與、過(guò)問(wèn)，甚至監(jiān)督下屬的工作的話，結(jié)果會(huì)更糟糕。
既然你任用了他，就不妨放開(kāi)手腳，用人不疑。把工作都合理地分配出去，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，要勇于反省和承認(rèn)錯(cuò)誤。把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上承擔(dān)，這樣才能讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。
5. 尊重下屬常指導(dǎo)
人有臉、樹(shù)有皮，要維護(hù)下屬的自尊，盡量不要使他們當(dāng)眾難堪。作為班組長(zhǎng)連續(xù)幾次讓下屬當(dāng)眾難堪而內(nèi)心還會(huì)有莫名得意時(shí)，你一定要警惕言行注意反省了：這很可能是你自己心智不成熟的表現(xiàn)。
另外，指責(zé)下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強(qiáng)，那么坐在這個(gè)位置上的應(yīng)該是他了。應(yīng)該對(duì)下屬給予耐心和鼓勵(lì)，指導(dǎo)幫助他克服工作中的困難建立起信心。下屬對(duì)于能夠設(shè)身處地為自己著想的上司，會(huì)報(bào)以感激和忠誠(chéng)。
6. 當(dāng)面背后贊下屬
班組長(zhǎng)要經(jīng)常稱贊下屬，尤其是當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，會(huì)讓人覺(jué)得你賞罰分明，更愿意追隨。這種稱贊還會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛(ài)工作。切忌當(dāng)著一個(gè)下屬的面說(shuō)另一個(gè)下屬，這是一個(gè)嚴(yán)重的失誤，你將至少失去兩個(gè)下屬的心。
如果把你的團(tuán)隊(duì)比做一支拔河隊(duì)的話，那么班組長(zhǎng)的角色應(yīng)該是啦啦隊(duì)長(zhǎng)，這比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯、最有力的隊(duì)員要好得多。
7. 關(guān)心下屬問(wèn)寒暖
班組長(zhǎng)除了關(guān)心下屬的工作外，還要關(guān)心下屬的生活、家庭，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，熱情關(guān)切，這樣的話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持，實(shí)際為下屬解決一兩件小難題，下屬自然會(huì)通過(guò)加倍努力工作來(lái)報(bào)答你。每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門(mén)，任你再粗的鐵棒也撬不開(kāi)。唯有關(guān)懷，才能把自己變成一只細(xì)膩的鑰匙，進(jìn)入別人的心中，也就打開(kāi)了他的心扉。
8. 科學(xué)組合勞動(dòng)力
根據(jù)每個(gè)下屬的特點(diǎn)，合理安排，會(huì)使事情有飛速的進(jìn)展。下面的案例就可以充分說(shuō)明該如何合理科學(xué)地安排勞動(dòng)力。
齊齊哈爾市車輛廠某車間接到了一個(gè)大項(xiàng)目，需要短期內(nèi)趕做一批大訂單，班組長(zhǎng)和車間主任 積極研究對(duì)策。終于，他們研究出了合理科學(xué)組織勞動(dòng)力——將技術(shù)條件好、干活有招法的師傅負(fù)責(zé)指揮;個(gè)頭高、身體條件好的負(fù)責(zé)搬運(yùn)和抬舉車門(mén)子，以保證省時(shí)到位;個(gè)頭小，身體條件差的鉆到車子里面，負(fù)責(zé)對(duì)活和安折頁(yè)，便于施展操作，再挑選一名技術(shù)熟練的氣焊工負(fù)責(zé)臨時(shí)切割，保證一槍成活，減少待工時(shí)間。這種改進(jìn)還真起作用，隨著熟練程度不斷提高，日組裝量很快就達(dá)到6臺(tái)車、48個(gè)門(mén)子。(原來(lái)是每天僅有2臺(tái)車、16個(gè)門(mén)子)
9. 制造機(jī)會(huì)為下屬
每個(gè)人都是為了自己的“希望”和“理想”而工作，當(dāng)他沒(méi)有了“前途”和“目標(biāo)”時(shí)，整個(gè)人就會(huì)變得悲觀、消沉、不再努力。所以，班組長(zhǎng)一定要不斷地為下屬“制造機(jī)會(huì)”，授權(quán)、升級(jí)、加薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、表彰等都不失為好方法，但是，所做的一切都要讓所有人明白這是通過(guò)努力工作換來(lái)的。
10. 榮譽(yù)面前退幕后
作為班組長(zhǎng)，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲，會(huì)嚴(yán)重挫傷下屬的積極性。作為班組長(zhǎng)，和下屬比長(zhǎng)較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，班組長(zhǎng)有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果，如果你居功自有，可能會(huì)換來(lái)一時(shí)的榮譽(yù)，但恐怕終會(huì)失去更多，面對(duì)鮮花、掌聲、獎(jiǎng)金，班組長(zhǎng)需要具備退到幕后的胸懷和智慧，把榮譽(yù)讓給下屬，其結(jié)果你將獲得更多。
【班組長(zhǎng)帶兵的10個(gè)妙招】相關(guān)文章：
美發(fā)小妙招06-27
煎牛排的妙招10-11
護(hù)理新生寶寶的妙招10-28
和面煮湯都有妙招08-23
英語(yǔ)口譯的速記妙招09-03
中考復(fù)習(xí)妙招介紹10-16
唇部護(hù)理小妙招09-03
小學(xué)作文輔導(dǎo)的妙招09-25
讓寶寶愛(ài)吃飯的妙招08-02
爸爸的育兒各有妙招08-22