班組長選拔研究與實踐

時間：2024-06-10 11:06:39 班組長培訓(xùn) 我要投稿

相關(guān)推薦

班組長選拔研究與實踐

　　班組長這一重要群體以實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)為己任帶領(lǐng)職工群眾做了大量扎實有效的工作，高質(zhì)、高效地完成了所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為煤礦建設(shè)、安全生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。班組長的選拔成為企業(yè)人才培養(yǎng)的一項重要工作任務(wù)，班組長選拔優(yōu)劣直接影響企業(yè)基層管理水平的提升，最終影響企業(yè)效益。

班組長選拔研究與實踐

　　一、班組長選拔培養(yǎng)的目的及意義

　　班組長選拔目的在于加強基層單位生產(chǎn)班組建設(shè)，規(guī)范班組長選拔培養(yǎng)程度，嚴(yán)格實行班組長安全準(zhǔn)入制度，切實提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長安全生產(chǎn)組織管理能力，建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，培養(yǎng)一批組織力強、工作力強、創(chuàng)新力強的優(yōu)秀班組長人才，充分發(fā)揮班組長在基層建設(shè)中的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展。

　　逐步促進(jìn)班組長隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化，打破用工形式界限，實行班組長定期聘任制，采取民主選舉和組織考核相結(jié)合等方式，將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、真抓實干、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

　　二、班組長選拔基本條件

　　1、思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益，思想政治好，具有較強的責(zé)任心、事業(yè)感，具有良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守。

　　2、工作履歷條件。具有相應(yīng)專業(yè)專科及以上文化程度，3年及以上實際工作經(jīng)驗，高校畢業(yè)生工作年限可適當(dāng)放寬。鼓勵高校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。

　　3、安全素質(zhì)條件。牢固樹立安全發(fā)展觀和“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)章措施，具備自主保安、群體保安意識，具備安全自救互救能力，積極落實6S+6現(xiàn)場管理制度，自覺做到不安全不生產(chǎn)。班組長須經(jīng)過正式脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證書，持證上崗，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

　　4、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉生產(chǎn)崗位相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急、急救措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識，具有一定的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢水平能力，能夠按規(guī)程施工，嚴(yán)格按工序正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　5、組織管理條件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，合理安排工作，分配民主公開，帶頭發(fā)揮表率作用，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。

　　三、班組長公開選舉程序

　　1、新任班組長一律由直選產(chǎn)生，由個人報名或所在區(qū)隊推薦等方式確定候選人，由多個個部門進(jìn)行資格審核，符合任職條件的候選人參加民主選舉。候選人原則上應(yīng)多于選舉崗位數(shù)的兩倍。

　　2、民主選舉采取職工無記名投票方式進(jìn)行，每人一票按得票數(shù)由高到低確定聘任人選。選舉投票人員由本區(qū)隊的管理人員、職工代表和部分員工組成，參與人數(shù)不少于區(qū)隊人數(shù)的30%，并具有廣泛代表性。

　　3、班組長的聘任程序根據(jù)民主選舉情況，按2：1的比例確定入圍人選，經(jīng)綜合考察，報公司審批同意，公示后進(jìn)行聘任。

　　四、班組長調(diào)整方案

　　1、集中整頓調(diào)整。每年定期對班組長隊伍進(jìn)行集中整頓，通過民主測評、綜合考核等形式，對班組長思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職、不作為的，工作業(yè)績差的解聘，經(jīng)考核合格的班組長進(jìn)行續(xù)聘。每年調(diào)整解聘的班組不低于20%，需補充的班組長采取公司民主選舉的方式產(chǎn)生。

　　2、實行動態(tài)管理。在班組長日常管理中實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)下列情況之一的班組長，進(jìn)行解聘，并按有關(guān)規(guī)定處理：連續(xù)兩季度績效考核得分專業(yè)排名最后一名的;嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，擾亂社會或工作秩序的;無理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響礦區(qū)秩序的;無正當(dāng)理由上訪或組織上訪、或利用媒體等造成嚴(yán)重影響的;違章指揮，不按章作業(yè)，造成重大安全事故或重大幸免事故的;因工作失誤、失職、違紀(jì)等，造成重大影響或重大經(jīng)濟損失的;違反治安管理條例或被追究刑事責(zé)任的;違反計劃生育政策規(guī)定的。

　　五、結(jié)束語

　　班組長選拔是企業(yè)人才選拔培養(yǎng)的一部分，班組長選拔制度的不斷完善是企業(yè)體系管理重中之重，是企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展方向。班組長績效管理是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是班組管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要為班組長的成長成才提供必要的環(huán)境與物質(zhì)支撐，高度重視班組長的素質(zhì)提升與職業(yè)規(guī)劃，建立選拔與培養(yǎng)班組長的長效機制，使之選才有標(biāo)準(zhǔn)，提升有條件。開辟班組長晉升的綠色通道，增強歸屬感、榮譽感和責(zé)任感，不斷提升班組長的自我價值認(rèn)同感，使之愿意為礦井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)畢生聰明才智。

【班組長選拔研究與實踐】相關(guān)文章：

聲樂教學(xué)引進(jìn)流行唱法的研究與實踐09-23

華中師范大學(xué)2017年碩博連讀研究生選拔工作的通知06-22

南京林業(yè)大學(xué)2018年碩博連讀研究生選拔工作的通知07-25

南京信息工程大學(xué)2017年校研究生數(shù)學(xué)建模選拔賽通知10-27

航空飛行員選拔條件09-14