企業基層班組長的培養

時間：2024-10-17 06:42:17 班組長培訓我要投稿

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企業基層班組長的培養

　　毋庸置疑，化工企業中班組長是企業管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業發展以及企業進步提供了堅強保證，在推動企業經濟和社會發展中發揮著重要作用。作為企業的中堅力量，如何加強化工企業班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業長遠發展大局。

　　一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題

　　化工企業有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態，他們是企業聯系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執行企業各種規章制度和企業建設的骨干力量，肩負著聯系一線員工，宣傳企業制度、落實企業制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業在基層班組長的培養和使用中還存在諸多問題，具體而言：

　　1、專業知識欠缺基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。

　　2、管理缺乏民主不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求;有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要;有的認為員工知不知道企業決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。

　　3、工作積極性不高一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算;有的把與企業的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業就得付給我報酬，對企業各種活動不聞不問、漠不關心;認為企業實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業心、責任心和上進心。

　　4、缺乏創新不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題;更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時代發展的要求。

　　二、重視班組長培養和使用

　　化工企業與眾不同的生產特點，要求企業高速重視生產，重視管理，因此，企業必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：

　　1、科學選拔班組長是企業管理的中堅力量，企業的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選;采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序;公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示后履行聘任程序;行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序;擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業管理部備案;對因工作失職或違反公司有關規章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業管理部備案。

　　2、強化培訓學習，提高能力化工企業要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養的提高，把思想統一到加快企業發展建設上來。企業要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發他們的工作熱情;組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。

　　3、強化考核考評企業要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性;企業要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。

　　4、加強激勵機制，激發工作潛能基層管理者做為企業生產骨干，是企業財富的生產創造者，為企業經濟發展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜。化工企業要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業績優秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性;為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。

　　做好企業安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業管理的中堅力量，化工企業必須做好班組長隊伍建設。

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