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  • 藥品采購(gòu)管理模式分析

    時(shí)間:2024-08-15 08:05:48 采購(gòu)管理 我要投稿
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      藥品集中采購(gòu)與藥品分散采購(gòu)的區(qū)別

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      藥品集中采購(gòu)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院藥品采購(gòu)管理模式,突出了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院藥品采購(gòu)管理過(guò)程中的應(yīng)用,強(qiáng)制規(guī)范藥品采購(gòu)、銷售、配送的分開(kāi)管理,體現(xiàn)了買方市場(chǎng)主導(dǎo)下買方與賣方利益的均衡化,體現(xiàn)醫(yī)院藥品采購(gòu)管理逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的趨勢(shì)。

      藥品集中招標(biāo)采購(gòu) 包括招標(biāo)與議價(jià)兩種方式。其中招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)有無(wú)品牌限制分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。

      藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)是集體決策(專家委員會(huì))等。

      1993年,河南省直醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)始推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu),并對(duì)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的電子商務(wù)解決方案進(jìn)行可行性研究,于1998年完成第二次開(kāi)發(fā)并通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收,1999年開(kāi)始試運(yùn)行,取得可喜進(jìn)展。

       藥品分散采購(gòu)

      藥品分散采購(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期沿用的藥品采購(gòu)管理模式。其操作模式是:醫(yī)院藥劑部門(mén)的倉(cāng)管、采購(gòu)人員根據(jù)上月藥品使用情況擬定編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)科室主任核批后,通知藥品經(jīng)銷單位分配采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)人員負(fù)責(zé)貨源的聯(lián)系與購(gòu)進(jìn),財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)安排貨款結(jié)算。

      藥品分散采購(gòu)特點(diǎn)是分散決策、購(gòu)銷一體化管理等。

       藥品集中采購(gòu)與藥品分散采購(gòu)的共同點(diǎn)

      1.采購(gòu)主體不變。它們的行為主體仍然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

      2.資金來(lái)源不變。采購(gòu)的資金來(lái)源仍然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品周轉(zhuǎn)金。

      3.銷售主體不變。銷售藥品的主體仍然是藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

       藥品集中采購(gòu)模式的五個(gè)轉(zhuǎn)變

      藥品集中采購(gòu)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷管理的原理,通過(guò)專家委員會(huì)的集體決策,把藥品采購(gòu)職能與醫(yī)院藥劑部門(mén)剝離,使醫(yī)院銷售、臨床應(yīng)用藥品的人員不再介入藥品采購(gòu)活動(dòng);把藥品配送業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)剝離,由統(tǒng)一的藥品配送中心負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)、銷售和配送的專業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)決策方式、技術(shù)手段、管理理念的轉(zhuǎn)變。

      1.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品采購(gòu)活動(dòng)由分散到集中的轉(zhuǎn)變。

      2.實(shí)現(xiàn)個(gè)體行為到集團(tuán)行為的轉(zhuǎn)變。

      3.實(shí)現(xiàn)分散決策到集體決策的轉(zhuǎn)變。

      4.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息“人對(duì)人”傳遞到集中規(guī)范網(wǎng)上發(fā)布的轉(zhuǎn)變。

      5.實(shí)現(xiàn)品牌多、批量少到品牌精、批量大的轉(zhuǎn)變。

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