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2017采購師考試知識(shí)點(diǎn)整理
2017采購師考試迫在眉睫，為了方便廣大考生復(fù)習(xí)，下面整理了一些考試的知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧!
1、開發(fā)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)盟關(guān)系
開發(fā)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)盟關(guān)系的目的是為了提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫存以及取得技術(shù)支持等。開發(fā)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)盟關(guān)系可以分為五個(gè)階段：供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商改進(jìn)、供應(yīng)商合理化、供應(yīng)商結(jié)盟、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。
2、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案設(shè)計(jì)
首先，確定采購戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作內(nèi)容、層次和水平，企業(yè)不僅需要能夠識(shí)別建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的機(jī)會(huì)，還要考慮建立一種適當(dāng)層次的采購戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。其次，確定采購聯(lián)盟的基本組織原則，包括按采購額確定責(zé)權(quán)利的原則、實(shí)行法人盟員制、自愿加入的原則、實(shí)行信息公開的原則、區(qū)別對(duì)待與開放相結(jié)合的原則。再次，起草采購戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，決定采購聯(lián)盟的組織形式，選擇聯(lián)盟管理者，并開展必要的培訓(xùn)。最后，建立與供應(yīng)商進(jìn)行定期的審閱性會(huì)晤機(jī)制。
3、制定供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t
制定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t，包括：依法辦事原則、依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t、確保供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償可實(shí)現(xiàn)的原則、及時(shí)處理、迅速了結(jié)的原則、充分考慮長期合作關(guān)系的原則。
4、建立供應(yīng)商績效指標(biāo)體系
在制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并盡可能地采用實(shí)時(shí)分析與考核的方法;同時(shí)，要注意績效度量范圍能夠涵蓋不同企業(yè)的不同生產(chǎn)范圍。一般來講，評(píng)估供應(yīng)商績效的因素主要有質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等，相應(yīng)地，考核指標(biāo)也就分為質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。
5、制定供應(yīng)商績效管理方案
主要工作包括：明確供應(yīng)商績效管理和績效考評(píng)的目的與原則;設(shè)立供應(yīng)商績效管理和績效考評(píng)委員會(huì)或工作組;設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇績效考評(píng)方式;供應(yīng)商績效管理和績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用;供應(yīng)商績效管理方案的實(shí)施與監(jiān)控。
6、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
在供應(yīng)鏈管理模式下，為了及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，要墳供應(yīng)鏈上的各個(gè)成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。為了保證供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之間必須進(jìn)行充分的、及時(shí)的信息交流。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的目的在于使企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系同步進(jìn)行，供應(yīng)鏈信息集成在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶(上游企業(yè))的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。
7、供應(yīng)鏈構(gòu)建中的企業(yè)角色
根據(jù)結(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位、重要程度，可將企業(yè)分為供應(yīng)鏈管理的主體企業(yè)和客體企業(yè)。在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場(chǎng)中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè);其他處于相對(duì)次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈的非核心企業(yè)。
8、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)具體方案
1、 培訓(xùn)咨詢
充分溝通，確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)出滿足客戶需求的培訓(xùn)方案。
2、 確定方案
反復(fù)溝通，不斷調(diào)整和完善，達(dá)成最終課程方案。3、簽訂協(xié)議 進(jìn)一步協(xié)商培訓(xùn)的具體內(nèi)容后，簽署培訓(xùn)協(xié)議。
4、培訓(xùn)實(shí)施
按照規(guī)定的時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)，由1～2名工作人員負(fù)責(zé)教學(xué)管理和服務(wù)工作。
5、培訓(xùn)跟蹤服務(wù)
培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)學(xué)員每人填寫一份詳細(xì)的意見反饋表，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程提出建議;培訓(xùn)后，相關(guān)工作人員通過電話或電子郵件對(duì)培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)單位跟蹤做好訓(xùn)后服務(wù)。
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