門診財務(wù)管理制度

門診財務(wù)管理制度

　　門診是為醫(yī)生在醫(yī)院或診所里接待病人，給予不住院病人作初步診斷和治療。下面是yjbys小編為您收集整理的門診部財務(wù)管理制度，感興趣的可以看看哦!

　　第一章 總 則

　　一、為了規(guī)范門診部財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)門診部發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合門診部實(shí)際情況,特制定本制度。

　　二、 門診部財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金;嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)安全;認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算;積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析;進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作。

　　三、門診部財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查。

　　四、門診部財務(wù)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，一切財務(wù)活動在門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。財務(wù)實(shí)行門診部主任負(fù)責(zé)制。各醫(yī)療資金內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)科科長復(fù)核，門診部主任審批，即可辦理。

　　五、門診部主任為門診部財務(wù)總負(fù)責(zé)人,對門診部財務(wù)負(fù)總責(zé)。財務(wù)科科長由門診部任命，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科的管理活動。

　　六、門診部的財務(wù)管理接受財政、審計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第二章 財務(wù)機(jī)構(gòu)、會計人員、職責(zé)和任務(wù)

　　1.貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。

　　2.編制和執(zhí)行財務(wù)綜合預(yù)、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。

　　3.建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

　　4.財務(wù)科參與研究、審批門診部內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。

　　5.財務(wù)科對門診部財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會計核算等提出方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員。

　　第三章 預(yù)算管理

　　一、預(yù)算編制原則

　　1.根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門下達(dá)的事業(yè)計劃指標(biāo)、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則。

　　2.在編制預(yù)算時，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。

　　3.要堅持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。

　　二、收入預(yù)算編制

　　收入預(yù)算編制以上年度實(shí)際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展和工作計劃，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù)。

　　1.醫(yī)療收入。

　　門診收入:以計劃門診人次和計劃平均收費(fèi)水平來計算。 住院收入:以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費(fèi)水平計算。

　　2.藥品收入。

　　以上年度每門診人次和每占用床日藥費(fèi)的實(shí)際收費(fèi)水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。

　　3.其他收入。

　　根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。

　　三、支出預(yù)算編制

　　支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標(biāo)準(zhǔn)、物價因素等為預(yù)算年度基本編制依據(jù)。

　　1.人員經(jīng)費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。

　　2.藥品費(fèi)。根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。

　　3.衛(wèi)生材料費(fèi)。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數(shù)的基礎(chǔ)

　　上，根據(jù)預(yù)算年度的計劃及有關(guān)因素計算。

　　4.低值易耗品。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。

　　5.其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計劃合理安排。

　　6.月份用款計劃。由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按月編報。

　　第四章 財產(chǎn)物資管理

　　財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資(低值易耗品、衛(wèi)生材料)、藥品管理等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。

　　一、固定資產(chǎn)的管理

　　1.固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價在500元以上，專業(yè)設(shè)備單價在800元以上，使用時間超過一年的設(shè)備。

　　2.固定資產(chǎn)的分類：

　　⑴房屋及建筑物。

　　⑵專業(yè)設(shè)備。

　　⑶一般設(shè)備。

　　⑷圖書。

　　⑸其他類固定資產(chǎn)。

　　3.固定資產(chǎn)管理要求

　　⑴配備相應(yīng)的管理人員，建立健全各項管理制度。

　　⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會部門負(fù)責(zé)總賬，

　　財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。 ⑶實(shí)行責(zé)任制管理。貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。 ⑷財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。

　　⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時對新夠進(jìn)的設(shè)備要及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費(fèi)。 ⑹房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批。

　　⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置。 ⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　二、庫存物資的管理

　　庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。

　　1.要合理的確定儲備定額，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。

　　2.建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。

　　3.加強(qiáng)對庫存物資的清查盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。

　　4.加強(qiáng)對在用低值易耗品的實(shí)物管理。對在用的低值易耗

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