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財務管理循環的主要環節
財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。
財務管理循環的主要環節包括：
1、制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。
2、制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
3、記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
4、計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等。
5、對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
6、差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
7、采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
8、評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
9、激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
10、預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。
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