<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

    時(shí)間:2024-01-06 13:22:32 詩(shī)琳 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

      冰凍三尺,非一日之寒,國(guó)內(nèi)企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)都不是一朝一夕所致。任何企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候,其實(shí)種種不祥的征兆已如浮出水面的冰山,逐漸浮現(xiàn),但這些征兆卻常常被企業(yè)管理層所忽視。

    企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

      企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆

      三角債嚴(yán)重易釀債務(wù)危機(jī)

      企業(yè)之間常互相拖欠貨款。更嚴(yán)重的是,在現(xiàn)實(shí)情況下,這種債務(wù)關(guān)系更超出了“三角”關(guān)系,從而成為一環(huán)套一環(huán)的債務(wù)鏈,“拖欠不還”似乎已成為一種風(fēng)氣。

      為何企業(yè)三角債的問(wèn)題愈來(lái)愈嚴(yán)重,看來(lái)主要原因是企業(yè)之間對(duì)法律的了解及執(zhí)行觀念不強(qiáng),常常不能?chē)?yán)格履行合同,導(dǎo)致企業(yè)之間互相欠債,這種嚴(yán)重的三角債問(wèn)題,不斷造成企業(yè)的壞賬,使原來(lái)信用不高的商業(yè)信用更顯低劣,甚至影響到銀行的信用。因此,三角債的危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的高負(fù)債率,是即將觸發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆之一。

      賬目長(zhǎng)期糾纏不清或處于混亂狀況

      (1)銀行存款對(duì)賬單與銀行存款日記賬長(zhǎng)期不一致,沒(méi)有定期作銀行存款調(diào)節(jié)表;

      (2)往來(lái)賬與實(shí)際發(fā)生的債權(quán)債務(wù)不相符,該收回的不能及時(shí)收回,該轉(zhuǎn)入收入的也長(zhǎng)期掛賬不作收入,有的甚至通過(guò)往來(lái)賬來(lái)搞其他公司的業(yè)務(wù);

      (3)會(huì)計(jì)報(bào)表反映出的只是企業(yè)管理者們的目標(biāo)數(shù),其真實(shí)性可疑。

      表面上來(lái)看,上述企業(yè)的各項(xiàng)制度都已建立,有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員都具有相應(yīng)技術(shù)職能,但實(shí)質(zhì)上卻是內(nèi)部控制不健全,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀況。

      內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制

      一些企業(yè)管理者可以不受任何制約地主宰企業(yè)的一切資產(chǎn),以權(quán)代法,隨意地動(dòng)用、處置企業(yè)的資金,重大的投資項(xiàng)目不通過(guò)招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,也不通過(guò)正常程序報(bào)批實(shí)核,對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期投資不作出任何可行性分析和考察,內(nèi)部亦缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制,又違反法定的程序,結(jié)果造成了巨額資金有去無(wú)回,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)大量流失和浪費(fèi)。

      追逐短期利益

      有的企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上毫無(wú)辦法,卻精于在財(cái)務(wù)上巧立名目。如有的企業(yè)主要業(yè)務(wù)收入連年下滑,卻通過(guò)股票等投機(jī)行為,使其他業(yè)務(wù)收入大幅度增長(zhǎng)。當(dāng)國(guó)家行業(yè)政策一旦規(guī)范或是股票市場(chǎng)出現(xiàn)震蕩的時(shí)候,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就舉步維艱,其中大部分的最終結(jié)果必然是收入滑坡,成本費(fèi)用高漲,導(dǎo)致債臺(tái)高筑。

      管理者損害企業(yè)利益

      有的企業(yè)管理者將企業(yè)資產(chǎn)隨意抵押,為其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提供擔(dān)保,引起官司后因承擔(dān)連帶責(zé)任而給企業(yè)造成巨大損失;有的把公款長(zhǎng)期借給私人或私人企業(yè)占用,有的偷逃稅款……在這些行為的背后,有許多不明不白的東西,若是追究起來(lái),企業(yè)負(fù)債者大不了以一句“決策失誤”、“大環(huán)境造成”作借口,不愿為承擔(dān)損害公司利益而負(fù)任何責(zé)任。

      除了上述之外,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆還有很多,比如銷售額持續(xù)下降,缺少運(yùn)作資金,人才頻頻跳槽等等,這些現(xiàn)象都是值得企業(yè)管理者注意的。

      事實(shí)上,企業(yè)要不斷地成長(zhǎng),才會(huì)充滿生機(jī),才能在市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。但危機(jī)是不可避免的,這就像幾百人一起工作,其中的錯(cuò)誤或失策是免不了的。但我們應(yīng)該記得,相當(dāng)多的財(cái)務(wù)危機(jī)是可以事先防范的。企業(yè)應(yīng)該視預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)為一種投資,如發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆,應(yīng)馬上設(shè)法解決問(wèn)題,而不是視而不見(jiàn)。

      企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

      1.財(cái)務(wù)預(yù)警:

      (1)資不抵債。出現(xiàn)這種情況,意味著企業(yè)事實(shí)上面臨著被清算償債或進(jìn)行重組的威脅;

      (2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財(cái)務(wù)危機(jī)"爆發(fā)期"的主要征兆之一,表明企業(yè)獲利能力的原動(dòng)力已出現(xiàn)故障;

      (3)過(guò)度依賴借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻,進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈,難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼;

      (4)存在大額的逾期未付利潤(rùn)。這是償付能力出現(xiàn)問(wèn)題,財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的重要征兆;

      (5)無(wú)法履行借款合同中的有關(guān)條款,包括不能及時(shí)足額還款,未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

      2.業(yè)務(wù)預(yù)警:

      (1)主導(dǎo)產(chǎn)品屬于夕陽(yáng)產(chǎn)品,表明企業(yè)的產(chǎn)品要么不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,要么是被市場(chǎng)淘汰的舊工藝。出現(xiàn)這種情況,有可能導(dǎo)致該企業(yè)被迫做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或被迫關(guān)停并轉(zhuǎn);

      (2)已經(jīng)失去主要市場(chǎng)、特許權(quán)或主要供應(yīng)商;

      (3)人力資源短缺,表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不景氣,人才大量流失;

      (4)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的工作,人員的頻繁變動(dòng)一方面很有可能會(huì)把公司賬務(wù)搞得一團(tuán)糟,另一方面也說(shuō)明了該公司的管理風(fēng)格有問(wèn)題,同時(shí),這也是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)不暢的征兆。

      3.或有事項(xiàng)預(yù)警:

      (1)貼現(xiàn)。商業(yè)票據(jù)背書(shū)、轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)是最大可能出現(xiàn)的或有負(fù)債項(xiàng)目。

      (2)擔(dān)保。根據(jù)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,因此,它屬于一種危險(xiǎn)性很大的或有事項(xiàng)。

      (3)抵押借款。如果未能按期還款就會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

      (4)未決訴訟。未決訴訟的存在使企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)效果具有很大的不確定性。

    【企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)五大征兆】相關(guān)文章:

    產(chǎn)前有哪些征兆-產(chǎn)前五大征兆06-16

    企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)警有哪些11-02

    企業(yè)盈利的五大方式11-01

    財(cái)務(wù)危機(jī)的特征09-07

    企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面10-10

    傳統(tǒng)物流企業(yè)有哪些缺陷傳統(tǒng)物流企業(yè)五大缺陷12-14

    五大策略助企業(yè)招聘高素質(zhì)人才05-13

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理成功五大關(guān)鍵點(diǎn)12-21

    京劇的五大特征04-15

    街舞的五大種類07-28

    主站蜘蛛池模板: 亚洲无码精品浪潮| 亚洲精品亚洲人成人网| 亚洲国产成人a精品不卡在线| 久久久久久夜精品精品免费啦| 国产欧美一区二区精品性色99| 国产精品无码A∨精品影院| 日本五区在线不卡精品| 欧美久久精品一级c片片| 人妻AV一区二区三区精品| 久久久WWW成人免费精品| 午夜精品美女自拍福到在线| 精品日韩亚洲AV无码一区二区三区| 国产在线精品一区二区高清不卡| 国产精品嫩草影院一二三区入口 | www亚洲欲色成人久久精品| 老司机亚洲精品影院无码| 久久夜色撩人精品国产小说| 6080亚洲精品午夜福利| 国产精品久久久久久久| 国产麻豆一精品一AV一免费| 无码精品国产一区二区三区免费| 日韩欧美一区二区三区中文精品 | 亚洲国产精品无码专区在线观看| 精品国产亚洲男女在线线电影 | 无码精品人妻一区二区三区免费看 | 色婷婷在线精品国自产拍| 中文字幕无码久久精品青草| 毛片a精品**国产| 欧美精品福利在线视频| 久久精品国产精品亚洲艾草网美妙| 国产精品麻豆VA在线播放| 国产69精品久久久久99| 国产成人精品cao在线| 亚洲AV永久无码精品一区二区国产 | 日本aⅴ精品中文字幕| 亚洲AV无码成人精品区蜜桃| 亚洲精品无码激情AV| 亚洲欧美日韩国产精品影院| 亚洲国产一成久久精品国产成人综合| 欧美日韩国产中文精品字幕自在自线| 免费视频精品一区二区|