企業盈利能力計算二十六個公式

時間：2024-11-01 00:17:54 財務總監我要投稿

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企業盈利能力計算二十六個公式

　　財務分析關鍵在于數據結果、運營管控、商業決策、戰略支持。也就是說根據數據進行不同的測算，從而對企業提供三方面支持：目前運營管控、長期商業決策、和最終戰略支持。下面是小編為大家分享企業盈利能力計算二十六個公式，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、固定資產成新率=平均固定資產凈值/平均固定資產原值*100%。

　　2、流動比率=流動資產/流動負債*100%。

　　3、速動比率=速動資產/流動負債*100%。

　　4、主營業務毛利率=(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%，介于20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。

　　5、主營業務凈利率=凈利潤/主營業務收入*100%，反映企業基本活力能力。

　　6、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。

　　7、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。

　　8、資產凈利率=稅后凈利/平均總資產*100%=主營業務凈利率*總資產周轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關系。

　　9、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。

　　10、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。

　　11、資產負債率=負債總額/資產總額*100%。

　　12、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*100%。反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產收益率能超過12%。

　　13、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*100%。

　　14、銷售現金比率=經營現金凈流量/銷售額*100%。

　　15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益*100%。

　　16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*100%。

　　17、流動資產周轉次數(率)=銷售收入凈額/流動資產平均余額。

　　18、流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉次數。

　　19、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*100%。

　　20、銷售收現比=銷售收現/銷售額。

　　21、營運指數=經營現金凈流量/經營所得現金。

　　22、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*100%。

　　23、管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%。

　　24、財務費用率=財務費用/主營業務收入*100%。

　　25、已獲利息倍數=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

　　26、總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額。

　　財務決策要點：

　　財務分析四個方面：

　　財務分析關鍵在于數據結果、運營管控、商業決策、戰略支持。也就是說根據數據進行不同的測算，從而對企業提供三方面支持：目前運營管控、長期商業決策、和最終戰略支持。

　　經營思維

　　從戰略層面：考慮成本、收入怎樣。用目前的銷量、價格進行換算，進行市場定位、市場容量測算等，對企業進行預估，從而進行戰略定位，決定經營方式的定位，這個過程實際是損益表的計算。

　　從管控角度：完成多少銷售額才能平衡損益，具體是哪個環節的問題，每一個數字可能都不是從財務數據上來的，有很多是要進行假設、預估的。因此，思路重于既有的財務公式。

　　財務要有大局觀，首先思考公司要怎么做。財務人員可以通過多看財經類文章來擴充思維，通過多和別人溝通、沙龍分享，思考如何幫助企業分析，更好理解領導的思路。

　　決策支撐的財務分析

　　分析的五步驟：

　　01、提出問題-用于不同目的

　　02、建立解決問題的思路模型——幾月上市?各月上市可能遇到的問題?

　　03、尋找數據

　　預測的數據——不要限于報表上的數據

　　近似的數據——沒有很精確的數據

　　成本的數據——很關鍵

　　04、驗證關鍵在人，而非數字——多和業務人員了解，判斷主觀假設是否合理。

　　05、提供解決方案

　　企業的盈利能力分析

　　財務應該這樣思考：如果你是老板，你對收入會關心什么?收入的主要來源是什么?不同產品線、不同客戶——誰是優質客戶?如何對待?不同區域——收入哪個區域大?收入來源的持續性如何?收入、應收賬款和存貨，周轉情況以及收入何時入賬以及如何計量?

　　作為財務人員尋求利潤時首先要知道：每款產品、每個區域、每個客戶的成本到底是多少?賣多少產品才能不虧本?對不同產品、不同客戶，需要采取什么樣的策略?好的財務分析，結論性的敘述多，數據是穿插其中。

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