項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理知識(shí)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理知識(shí)匯總

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，投資項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一環(huán)，由于項(xiàng)目投資是沉沒成本，將會(huì)長(zhǎng)期影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。那么，下面是小編為大家分享整理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理知識(shí)匯總，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，投資項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一環(huán)，由于項(xiàng)目投資是沉沒成本，將會(huì)長(zhǎng)期影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。而項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理則決定了項(xiàng)目投資的實(shí)際成本，進(jìn)而影響項(xiàng)目的成與敗。

　　1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)組織中的位置

 

　　2、成本管理團(tuán)隊(duì)

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理團(tuán)隊(duì)包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本。

　　(1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　編制業(yè)務(wù)計(jì)劃并且進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;編制CAR并且在取得項(xiàng)目授予時(shí)獲得CAR批準(zhǔn);推進(jìn)財(cái)務(wù)改進(jìn)方案和每月更新計(jì)劃;財(cái)務(wù)簽發(fā)在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn);進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;制作Commercial Request 和評(píng)估變更財(cái)務(wù)影響;通過財(cái)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告和分析來支持財(cái)務(wù)SDT會(huì)議。

　　(2)產(chǎn)品成本

　　核算物料成本，過程成本，資本投資和工裝成本;rate 開發(fā)和維護(hù)成本費(fèi)率;設(shè)立成本目標(biāo)價(jià)和完成成本比較;Make or buy 分析;根據(jù)工程變更維護(hù)準(zhǔn)確的成本。

　　3、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的角色

　　二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和職責(zé)概述

　　一般來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核體系，建立健全財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持。良好的財(cái)務(wù)狀況，健康的財(cái)務(wù)體系，對(duì)于一個(gè)公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。

　　1、財(cái)務(wù)的職責(zé)：商業(yè)計(jì)劃

　　在商業(yè)規(guī)劃中，客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理/產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理/項(xiàng)目控制員/成本經(jīng)理負(fù)責(zé)以下事務(wù)：

　　發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃并且進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　根據(jù)公司產(chǎn)品策略和財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)估財(cái)務(wù)商業(yè)案例

　　建立基準(zhǔn)的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃(財(cái)務(wù)商業(yè)案例)

　　為所有項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍的變革更新財(cái)務(wù)商業(yè)案例

　　根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)定期回顧項(xiàng)目商業(yè)或財(cái)務(wù)商業(yè)案例

　　發(fā)展CAR并且在項(xiàng)目成立時(shí)獲得CAR批準(zhǔn)

　　2、財(cái)務(wù)的職責(zé)：項(xiàng)目控制

　　在項(xiàng)目投放階段，客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理/產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理/項(xiàng)目控制員/成本經(jīng)理負(fù)責(zé)以下事務(wù)：

　　通過財(cái)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告和分析來支持財(cái)務(wù)SDT會(huì)議

　　用詳細(xì)的行動(dòng)方案來監(jiān)管問題清單和財(cái)務(wù)改進(jìn)方案

　　3、主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　銷售凈額和不扣除利息也不扣除所得稅收入

　　銷售回報(bào)率

　　可供營(yíng)運(yùn)的資產(chǎn)凈額

　　資產(chǎn)收益率

　　投資回收期和凈現(xiàn)金流量

　　內(nèi)部回報(bào)率

　　三、如何征服項(xiàng)目中的三大挑戰(zhàn)：客戶、供應(yīng)商、管理層

　　1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位描述

　　在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。

　　2、報(bào)價(jià)階段-項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理(AFM)

　　評(píng)審、分析客戶報(bào)價(jià)需求;開發(fā)產(chǎn)品預(yù)估成本;

　　知道項(xiàng)目組完成財(cái)務(wù)路徑圖;

　　協(xié)助項(xiàng)目組完成客戶的報(bào)價(jià)書;

　　協(xié)助完成項(xiàng)目的業(yè)務(wù)計(jì)劃并得到批準(zhǔn);

　　支持項(xiàng)目商務(wù)和客戶談判并贏得項(xiàng)目;

　　負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)贏得項(xiàng)目后的溝通。

　　3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)描述

　　項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)SOW，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶信息的收集，例如，了解客戶制定供應(yīng)商

　　制造工程師： 制造假設(shè)條件，地點(diǎn)，廠區(qū)布置，制造流程等，以及模具、工裝等設(shè)備

　　工程經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理： 資源戰(zhàn)略，需求和成本;工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程和技術(shù)費(fèi)用預(yù)算

　　物流經(jīng)理/物料分析員：物料收，發(fā)運(yùn)費(fèi)

　　包裝工程師： 供應(yīng)商，內(nèi)部，客戶包裝

　　采購經(jīng)理： 關(guān)鍵供應(yīng)商的選定

　　4、報(bào)價(jià)階段-產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)活動(dòng)

　　在得到客戶需求(RFQ)前：

　　產(chǎn)品拆分：現(xiàn)有的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以及潛在產(chǎn)品;

　　評(píng)審拆分的部件，找出給客戶的增值點(diǎn);

　　完成BOM，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)。

　　開發(fā)工程師和客戶溝通介紹具有增值點(diǎn)的建議;

　　5、報(bào)價(jià)階段-商務(wù)團(tuán)隊(duì)工作

　　評(píng)審客戶提議(采購，市場(chǎng)等非工程);

　　和客戶的成本團(tuán)隊(duì)一起預(yù)估成本“目標(biāo)”;

　　和采購一起完成業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)并完成給客戶增值目標(biāo);給客戶工程，采購，成本，市場(chǎng)，平臺(tái)業(yè)務(wù)，和客戶其他單位提議增值建議提案;

　　回收客戶反饋給產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì);重新評(píng)估“VA/VE”，確認(rèn)現(xiàn)有產(chǎn)品特征/流程可行性;

　　確認(rèn)客戶需求是否合乎公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　6、報(bào)價(jià)階段-商務(wù)團(tuán)隊(duì)工作

　　開發(fā)和重新定義銷售戰(zhàn)略;確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)都親自(one-on-one)拜訪客戶;始終協(xié)調(diào)、溝通客戶反饋與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)建客戶滿意的增值和提高。

　　7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-目標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　將目標(biāo)業(yè)務(wù)變成可盈利方案;

　　保證內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致((如產(chǎn)品一致性);

　　從客戶整體戰(zhàn)略考慮項(xiàng)目的計(jì)劃;

　　匯總產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)條件信息;

　　強(qiáng)化公司全面新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

　　不止為報(bào)價(jià)需要，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)。

　　8、關(guān)注主要業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)因素

　　市場(chǎng)/銷量、預(yù)測(cè)方法、預(yù)估總量、按年預(yù)測(cè)、排除高峰量;產(chǎn)品價(jià)格、年度降價(jià);產(chǎn)品成本、使用SOP成本。

　　9、目標(biāo)計(jì)劃書-發(fā)掘機(jī)會(huì)、為報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備

　　評(píng)審會(huì)-項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理;

　　協(xié)調(diào)會(huì)議;商務(wù)陳述此商業(yè)機(jī)會(huì)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理陳述業(yè)務(wù)計(jì)劃;

　　團(tuán)隊(duì)對(duì)新業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成一致;

　　產(chǎn)品/商務(wù)團(tuán)隊(duì)提供支持;

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理描述項(xiàng)目財(cái)務(wù)路徑圖;

　　解釋為贏得項(xiàng)目需做的行動(dòng)計(jì)劃(降低成本，降低投資等)。

　　10、項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書-為報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備

　　需要不同部門、不同級(jí)別評(píng)審;

　　提高產(chǎn)品和市場(chǎng)對(duì)預(yù)報(bào)價(jià)產(chǎn)品的影響;提高項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、和考核方法;

　　更精準(zhǔn)滿足客戶要求，產(chǎn)品、財(cái)務(wù)指標(biāo);給產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的基準(zhǔn)信息;

　　建立實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)路徑圖;建立產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　11、項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注

　　戰(zhàn)略溝通、明確目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;

　　溝通項(xiàng)目要面臨的挑戰(zhàn)以及我們的行動(dòng)計(jì)劃;

　　明確任務(wù)、建立項(xiàng)目、工程開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)預(yù)算;

　　項(xiàng)目信息、收集、分享項(xiàng)目假設(shè)條件和客戶最新要求。

　　12、業(yè)務(wù)計(jì)劃形式可以和目標(biāo)計(jì)劃的表格一致

　　保證業(yè)務(wù)計(jì)劃的產(chǎn)品和目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)品的一致性;

　　包括詳細(xì)的產(chǎn)品成本和價(jià)格等財(cái)務(wù)信息;

　　有國(guó)際業(yè)務(wù)的要考慮匯率因素;

　　磨具，設(shè)計(jì)和開發(fā)，資本投資要考慮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(讓客戶更多的提前預(yù)付款);

　　達(dá)到公司對(duì)新項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求/報(bào)價(jià)-項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理員。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保項(xiàng)目管理目標(biāo)以及達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有極其重大的意義。

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