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淺分析企業管理過頭的危害
盲目自負氛圍緊張：“管理過頭”完全把員工推到了企業及企業管理者的對立面，許多靠教育、靠自覺、習慣就可以解決的問題，現在卻要依靠考核、命令、強制的手段去解決。“過頭管理者”整日陷于忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認為缺少自己的指揮就達不到預期結果，盲目的自負，不相信員工的自我管理的需要和自主管理能力。
由于企業領導人“管理過頭”，基層員工會帶著緊張情緒工作，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎?領導是不是不重視我了?讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕松和快樂可言，完全沒有激情、只是機械地做事，更別談什么創造性的工作了。在緊張的氛圍下工作，員工隨時都有一種危機感，沒有心思更好地工作，久而久之，工作效率低下。
通路不暢推諉自保：“管理過頭”的企業，內部信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間的溝通，還是員工與上級的溝通，都不能達到最佳效果，員工對上級也往往是報喜不報憂，只說領導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準確性，有效性和及時性，企業往往錯失良機。
管理過頭，也不利于人的發展，不能體現人本管理的思想。人人為了自保，抱著“只要不是我管的，或者就算是我管的，也會相互推諉”的心態而不愿承擔責任。企業的領導人對任何事都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，就必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果必然有人承擔，這個人不可能是企業領導人或管理者，只能是具體執行人。
管理官僚文化內耗：“管理過頭”將導致產生官僚現象。領導和管理人員只知道開會、看報表、簽簽字，很少到市場，即使到市場上也是走馬觀花轉一圈。完全不了解hr369.com市場情況，作出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。同時也容易滋生懶惰作風，反正有人做，只要聽報告就可以，將報告一層層傳下去，一項指令需要轉多次才傳給目標受眾，延誤了時機。
這也勢必削弱了員工對公司的忠誠度和團隊凝聚力，是“企業文化內耗”。試想，員工受到這樣的待遇，他會怎樣對待客戶?就算有制度防住他們，比如：錄音、監控、顧客打分評價等等，但你只能做到“形于外”，而不是“發于內”。員工可以很職業的做事，但卻不是很真心、很用心的做事。
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