- 相關(guān)推薦
如何做好企業(yè)高層管理者
管理是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在這個環(huán)境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標(biāo)。或者說，他們在這個環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇1
1、有管理的愿望：
一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業(yè)績：
任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經(jīng)驗，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的.工作經(jīng)驗是一個管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。
5、技術(shù)才能：
它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現(xiàn)高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到“大局”、認(rèn)識某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。
8、設(shè)計才能：
要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優(yōu)秀設(shè)計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實設(shè)計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：
一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇2
1、管理好自己
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹立良好形象，要增強管理的權(quán)威性和說服力。
首先過硬的的專業(yè)能力和良好的的品德素質(zhì)是不可避免的。具體來說，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，有強烈的責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，這樣才能使下屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感。同時還要堅持原則，不分親疏、一視同仁，維護(hù)下屬團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。
2、管理好下屬
作為一個管理者，就要將團(tuán)隊發(fā)揮到最大的效能作用，因為搭建舞臺，讓員工發(fā)揮所長、樂在工作，這是管理者的職責(zé)所在。
管理者在下屬工作遇到難題時，應(yīng)該作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。下屬團(tuán)隊中必然有各種性格特點的人，要發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，將他們安排到合適的工作和崗位，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合。
3、管理好同事
同級同事關(guān)系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個方面。很多管理的文章都一直在強調(diào)下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門間的、同事之間的關(guān)系維護(hù)也同樣重要。
同在一個公司，就會有不同部門間的'協(xié)調(diào)合作，同事關(guān)系的管理對于自身和下屬工作的開展有著積極的作用。同時融洽的同級關(guān)系，對日后的升遷也將會有很大的幫助。
4、管理好上司
無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領(lǐng)導(dǎo)，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，這也是做好對下屬授命的基礎(chǔ)。
首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關(guān)鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請你來上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒有獲得授權(quán)的一些事情上務(wù)必征詢他的意見獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺得自己被架空。
企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高更好的的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批優(yōu)秀的管理者，而是否能成為一名優(yōu)秀的管理者，在于能否做到以上的四點。
如何做好企業(yè)高層管理者 篇3
一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
（一）是非對錯。什么與我們提倡的是一致的,就會被鼓勵，被褒揚！什么是與我們提倡的不一致的，就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
（二）企業(yè)需要結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務(wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。
（三）堅決執(zhí)行。執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，團(tuán)隊就要百分百地執(zhí)行到底。即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的'聲音，那么對顧客是最大的傷害。
（四）客戶是用來被感動的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。對待客戶只能用心，不能用花招。
（五）行動就是硬道理。很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。
（六）團(tuán)隊第一。每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊的整體利益最大。結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！
二、管理原則
（一）忍辱負(fù)重。管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。
（二）整體至上。管理者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音
中也有自己的那一份。
（三）自知之明。管理者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
（四）順?biāo)兄邸９芾碚弑仨氂肋h(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
（五）血濃于水。管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。
（六）表里如一。管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。
（七）知己知彼。管理者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
（八）原則第一。管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
（九）團(tuán)隊精神。管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
（十）持續(xù)基因。管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
【如何做好企業(yè)高層管理者】相關(guān)文章：
如何做好企業(yè)中層管理者03-29
企業(yè)高層如何有效授權(quán)05-19
企業(yè)高層管理者的激勵方式探討08-27
如何做好中層管理者10-22
如何做好合格的管理者09-30
高層企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)05-25
2017年企業(yè)高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)01-24
如何做好企業(yè)秘書04-07
中層管理者如何做好管理09-18
如何激勵企業(yè)中層管理者08-13