高級會計師考前模擬題
案例分析題一
公司擬投資一個項目，需要一次性投入200 000元，全部是固定資產投資，沒有建設期，投產后年均收入96 000元，付現成本26 000元，預計有效期10年，按直線法計提折舊，無殘值。所得稅率為30%，折現率為10%。
要求：
(1)計算該項目的凈現值和現值指數;
(2)計算該項目的非折現回收期;
(3)計算該項目的投資收益率;
(4)計算該項目傳統的內含報酬率。
案例分析題二
安利是美國最大的著名直銷企業，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創立之初，公司的產品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產品卻是當時市場上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業額達到了50萬美元。
1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區公司，現在已擁有安利產品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨家代理權。
1972年，由世界維生素工業之父卡爾宏邦于1934年創立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業。1997年， 旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質營養補充食品品牌之一。
1998年7月21日，經國家對外貿易經濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內貿易局批準，安利(中國)根據中國市場特點，結合中國市場環境，以開設店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉型經營。
2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。
2007年，安利公司實現了80億元的銷售額。
2008年，安利公司首次推出未來四年的戰略目標，預計到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元!剛聘用原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰略措施，實現120億美元的目標。
安利公司目前銷售紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進的大型生產基地。安利在它的業務經營中同時兼任生產及銷售商。安利采用直銷的經營模式，產品從工廠生產出來，經過經銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環節，并保證其售前、售中、售后服務，讓客戶可以得到更好的服務。
要求：
1.說明安利公司2008年的推出的戰略目標是否符合SMART原則，并具體說明;
2.說明安利公司在發展過程中采用哪些戰略;
3.簡述公司戰略的類型;
4.簡述成長型戰略特征及適用條件。
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