如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

　　現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)，也是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，提前做好自己的規(guī)劃對(duì)我們更好的適應(yīng)社會(huì)打下基礎(chǔ)，你知道如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃嗎？下面是小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃1

　　第一步分析自己的性格。

　　每個(gè)人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關(guān)系強(qiáng)，喜歡在公眾面前發(fā)表自己的言論;有的人則性格內(nèi)向，忠厚老實(shí)，喜歡獨(dú)立地去思考問(wèn)題;有的人對(duì)事情執(zhí)著，遇到挫折不氣餒;有的人則脆弱，容易被失敗擊垮;有的人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，壓力越大斗志越旺盛;有的人則喜歡安定平穩(wěn)的生活，不能忍受過(guò)大的壓力……任何事情都具有雙面性，有好就有壞。熱情、善談的反面就造成穩(wěn)重不足;忠厚脾氣好，容易變成沒(méi)有主見(jiàn)……先要分析自己的性格，看看自己到底具備上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的長(zhǎng)處、短處，如果是熱情、善談、喜歡有挑戰(zhàn)的人，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合做營(yíng)銷、公關(guān)等工作;如果自己內(nèi)向、認(rèn)真，可能適合做財(cái)會(huì)工作。準(zhǔn)確分析自己的性格，一方面便于找到適合自己的崗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足

　　第二步分析自己掌握的知識(shí)、技能。

　　每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的知識(shí)、技能。有的人喜文，有的人喜理;有的人動(dòng)手能力強(qiáng)，有的人操作能力弱;有的人思想跳躍跨度大，有的人邏輯思維能力強(qiáng)……分析自己學(xué)習(xí)過(guò)和掌握的知識(shí)技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項(xiàng)。然后再分析自己所從事的工作，勝任崗位要求需要具備哪方面的知識(shí)和技能，結(jié)合自己的實(shí)際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件，以及不足之處，如果崗位要求具備較高的計(jì)算機(jī)水平，而自己這方面欠缺，就可以通過(guò)參加學(xué)習(xí)班或找人傳授相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自己這方面的知識(shí)和技能，只有做到上述這些方面，才能讓自己在工作中立于不敗之地。

　　第三步分析自己掌握的或能夠調(diào)配的資源。

　　這里的資源不但包括金錢，還包括自己在社會(huì)上的人脈。俗話說(shuō)的好"有多大的能力辦多大的事”，也就是說(shuō)要盡可能去做力所能及的事情。我們都知道如果要開(kāi)辦公司，就要有一定的資金，最少要保證10個(gè)月沒(méi)有利潤(rùn)還能維持公司的運(yùn)營(yíng)。同樣的'道理，如果從事一項(xiàng)工作，不可能所有的事情都是自己擅長(zhǎng)的，如果碰到自己不擅長(zhǎng)的事情，就要想自己能夠調(diào)動(dòng)的資源，自己的同學(xué)、朋友、親戚中，有誰(shuí)擅長(zhǎng)此類事情或從事過(guò)相關(guān)行業(yè)，自己就可以去取經(jīng)，直接掌握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，避免工作中走彎路。

　　第四步確認(rèn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

　　小編不久前碰到了一位MBA的同學(xué)，該同學(xué)畢業(yè)2年多換了至少4次工作，涉及了不同的行業(yè)，每份工作都沒(méi)有超過(guò)6個(gè)月，已經(jīng)30歲了，還沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置，還不知道自己適合做什么。筆者認(rèn)為這個(gè)同學(xué)就屬于那種糊里糊涂生活的人，沒(méi)有認(rèn)真分析過(guò)自己，沒(méi)有做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。筆者并不反對(duì)跳槽，但是跳槽一定是有目的、有選擇的跳，最好先采用上述方法，確認(rèn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，有目的、有選擇的跳，這樣才能讓自己更快的接近或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。如果沒(méi)有確認(rèn)自己的目標(biāo)，盲目的跳槽，特別是頻繁換行業(yè)的跳槽是最不可取的，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為獲取成功的必不可少的條件之一，所以確認(rèn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)尤為重要。

　　第五步堅(jiān)持不懈走下去。

　　世上沒(méi)有不勞而獲的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很長(zhǎng)時(shí)間的積累，一定具備了一定的實(shí)力才能成功。很多人都奇怪郭德綱的紅，認(rèn)為他的運(yùn)氣太好了，筆者曾去聽(tīng)過(guò)他的相聲，領(lǐng)略了他功底，唱戲的功底、繞口令的功底……筆者也聽(tīng)到了他曾經(jīng)經(jīng)歷的落魄、艱辛，郭德鋼的成功是必然的，是他多年付出、執(zhí)著、努力的結(jié)果。所以，認(rèn)準(zhǔn)了自己的目標(biāo)，一定要堅(jiān)持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放棄，同時(shí)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有這樣，才能獲得成功。

　　如何做好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃2

　　短長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合

　　規(guī)劃應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，例如：四十歲出幾本書、四十歲做個(gè)什么領(lǐng)導(dǎo)等等。目標(biāo)要有可實(shí)現(xiàn)性，而不是幻想。同時(shí)在長(zhǎng)期目標(biāo)訂立之后，還要有短期的規(guī)劃以及具體實(shí)施規(guī)劃的步驟。短期規(guī)劃要結(jié)合長(zhǎng)期規(guī)劃，不能訂立的太低或太高，太低的話，到指定時(shí)間可能達(dá)不到長(zhǎng)期規(guī)劃的要求，而太高，可能會(huì)導(dǎo)致失敗，從而打擊自信心。短期目標(biāo)具有時(shí)效性，能讓自己清楚目前該做什么。如果只有長(zhǎng)期規(guī)劃，可能會(huì)陷入迷茫，只有大致的目標(biāo)，而不知道現(xiàn)實(shí)該做什么。

　　從實(shí)際情況出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)

　　要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，不訂立不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不可能成功的目標(biāo)會(huì)讓人缺乏動(dòng)力和增加一個(gè)人的挫敗感，讓人失去自信。也不做很容易就能成功的規(guī)劃，如果很容易就達(dá)到目的，會(huì)缺乏動(dòng)力，也不能提高自己的能力。從實(shí)際情況出發(fā)，還要符合社會(huì)的發(fā)展，不違背自然規(guī)律。

　　以興趣為導(dǎo)向

　　人的動(dòng)力有很多種，其中興趣是比較重要的一種內(nèi)在動(dòng)力，他可以持續(xù)的'增加一個(gè)人的動(dòng)機(jī)，人們做感興趣的事情是對(duì)事情本身感興趣，而不在意它的結(jié)果，這樣動(dòng)機(jī)會(huì)比較持久。成就動(dòng)力是外部動(dòng)力很重要的一種，它以外部所獲得的尊重、成就、地位來(lái)增加一個(gè)人的動(dòng)機(jī)。而長(zhǎng)期的人生規(guī)劃需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這樣單單依靠外部動(dòng)機(jī)很難讓人持久的堅(jiān)持下去，因?yàn)殡S著年齡的變換，對(duì)外界的需要也是隨時(shí)在變換著。所以長(zhǎng)期的人生規(guī)劃，應(yīng)該結(jié)合自身的興趣來(lái)制定。

　　咨詢身邊的人

　　大家都認(rèn)為自己是最了解自己的，其實(shí)在某些方面不是這樣的，因?yàn)橛袝r(shí)候自己為了自我保護(hù)、自尊等方面的原因，可能會(huì)弱化自己的缺點(diǎn)或潛意識(shí)里故意掩蓋自己的一些特征。而我們身邊的人，可以看到我們自己看不到的一些方面。在做規(guī)劃時(shí)，多與朋友、家人交流，讓他們大膽的提出意見(jiàn)，可以起到很好的作用。

　　咨詢專業(yè)人士

　　有時(shí)候?qū)τ谧约壕烤惯m合做什么可能會(huì)很模糊，這時(shí)不妨咨詢下專業(yè)人士，例如心理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃師，他們可以根據(jù)興趣測(cè)驗(yàn)、能力傾向測(cè)驗(yàn)等對(duì)你適合做什么、不適合做什么給出一些建議，而且他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中會(huì)遇到很多案例，可以有效的為你解疑答惑。

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