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如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理
民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其管理更是不容忽視，下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)管理的一些建議，希望對(duì)你有所幫助。
一、 用好的制度來(lái)說(shuō)話，約束員工行為
很多民營(yíng)企業(yè)的老板都是憑感情來(lái)看待員工的優(yōu)劣，員工在實(shí)際工作中更沒(méi)有制度來(lái)遵循。好的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的精華，他會(huì)隨著不段的完善與實(shí)踐逐步形成企業(yè)的精神文化，對(duì)于這點(diǎn)我們要做好以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。將所有制度匯編成《員工手冊(cè)》，每位員工人手一冊(cè)，讓大家了解制度，遵守制度;
2、有條件的要與每位員工簽定目標(biāo)管理責(zé)任書和勞動(dòng)合同書，沒(méi)有條件的也要與中、高層管理者簽定，明確界定每位中、高層管理者、每位員工的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等利益關(guān)系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、一定要引入激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督、人事考核，保證制度貫徹實(shí)施，做到人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，件件有獎(jiǎng)懲，不走過(guò)場(chǎng)，不擺空架子。
二、重視“人才”機(jī)制
“天時(shí)、地利、人和”這里的人和講的就是人的因素，人和的氛圍要靠“好人”去營(yíng)造，也就是說(shuō)企業(yè)要重視人才管理的機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
首先要注意發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，重視發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。 這是人才機(jī)制的精髓。
其次重點(diǎn)收集核心人才。這里包括兩方面的含義：
1、要不斷招聘、更新人才;
2、要重點(diǎn)、有目的培養(yǎng)人才，建立人才貯備庫(kù)。
最后要想方設(shè)法留住人才。堅(jiān)持以人為本，做到以下四點(diǎn)。
1、在政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，如職務(wù)、職稱晉升、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、入黨、入團(tuán)、評(píng)先等，是員工有在企業(yè)里不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力;
2、工作上放心使用，幫助他們協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系給他們創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境，給他們營(yíng)造更廣闊展示才能的天空;
3、生活上貼心照顧，盡可能地關(guān)心他們及其家人的疾苦，為他們解決衣食住行方面存在的困難，好安心、盡力來(lái)工作;
4、關(guān)系處理上要真誠(chéng)交心，只對(duì)事不對(duì)人，平等待人，平易近人!
三、實(shí)施”核心價(jià)值”管理戰(zhàn)略
核心價(jià)值就是組織擁有的區(qū)別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質(zhì)，是組織賴以生存和發(fā)展的根本原因，是一個(gè)組織DNA中最核心的部分。
由上述定義可以看出，核心價(jià)值對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。它可以讓企業(yè)明白，世界上為什么要有自己這家企業(yè)，顧客選擇自己而不是別的企業(yè)的理由是什么?只有當(dāng)核心價(jià)值明確的時(shí)候，企業(yè)才可能在許多方面去尋找、培育實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值所需要的能力，即核心能力。如在戰(zhàn)略管理、品牌管理、人力資源管理、流程再造管理等方面，如果沒(méi)有核心價(jià)值來(lái)引導(dǎo)，企業(yè)面臨環(huán)境的變化，只會(huì)進(jìn)行一次次“無(wú)主題”式的“戰(zhàn)略調(diào)整”等管理活動(dòng)，從而使企業(yè)被各種“商機(jī)無(wú)限”的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)拖向經(jīng)營(yíng)的沼澤地，企業(yè)的核心能力將無(wú)法形成，最終走向衰弱或消失。
四、管理分析上要以數(shù)據(jù)說(shuō)話，力求節(jié)能降耗，提能增效
管理分析上要有很好的數(shù)據(jù)來(lái)做基礎(chǔ)，這個(gè)要求企業(yè)在平時(shí)就有目的的組織數(shù)據(jù);另一方面要科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，把枯燥的數(shù)據(jù)辨證鮮活的企業(yè)管理的有力依據(jù)。
節(jié)能降耗，是企業(yè)資本積累必須遵循的法則。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者必須牢固樹立節(jié)約意識(shí)，以最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。節(jié)能降耗包括兩方面內(nèi)容：一是有形資產(chǎn)方面。包括各種費(fèi)用的支出、固定資產(chǎn)的管理、貨幣資金的流動(dòng)等;二是無(wú)形資產(chǎn)方面。包括員工的智慧、能力、作用、品牌、信譽(yù)、管理等。
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