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2017公路造價師項目計劃考試內容
項目計劃部分重點考察了應考人員對項目計劃內容、工程項目進度控制計劃系統、成本(投資)計劃、施工單位計劃系統的了解程度，對目標控制的程序、控制的類型與內容、目標控制的措施的熟悉程度，對目標控制方法的掌握程度。下面一起和小編來看看！
一、項目計劃的基本內容
1.按照建設程序分類的計劃內容
(1)工程項目的目標設計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規模、生產能力、建設期和運行期的預計，總投資及其相應的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。
(2)可行性研究階段包含著較為詳細的全面的計劃。它包括產品的銷售計劃、生產計劃、項目建設計劃、投資計劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。
(3)項目批準后作為一個控制計劃。國內外的工程項目都有多階段設計，如初步設計、擴大初步設計、施工圖設計。計劃隨著設計而不斷深入、細化、具體化。每一步設計之后就有一個相應的計劃，它作為項目設計過程中階段決策的依據。
(4)在項目實施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細地安排近期計劃。
2.按照項目控制目標分類的計劃內容
(1)工期計劃。包括項目結構多層次單元的持續時間的確定，以及各個工程活動開始和結束時間的安排。
(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。
(3)質量計劃。包括：與質量有關的計劃，如力學與物理性能;適用于安裝機械設備的操作與維修;具有規定的生產能力或效率的產品的經濟性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環境的協調性。
3.按照資源范圍分類的計劃內容
(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃。
(2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。
(3)物資供應計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等。
4.其他計劃
如現場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設施、水電供應、道路和通信等)、項目的運營準備計劃等。
二、工程項目進度控制計劃系統
工程項目的進度控制計劃體系應該包括下列各種計劃：
1.工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設計的工作進度安排，通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。
2.工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃指初步設計被批準后，編制上報年度計劃以前，根據初步設計對工程項目從開始建設(設計、施工)準備至竣工投產(動用)全過程的統一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作。
它由以下幾個部分組成
(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則與依據;投資資金的來源和年度安排情況;技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排;道路、供水等方面的協作配合;進度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關部門解決的重大問題等。
(2)工程項目一覽表
(3)工程項目總進度計劃
(4)投資計劃年度計劃;根據工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規模，籌集建設資金，規定年度用款計劃。
(5)工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表用以明確各種設計文件交付日期;主要設備交貨日期;施工單位進場日期和竣工日期;水、電、道路接通。
在此基礎上，分別編制綜合進度控制計劃、設計工作進度計劃、采購工作進度計劃、施工進度計劃等。
3.工程項目年度計劃
工程項目年度計劃依據工程項目總進度計劃由建設單位進行編制。該計劃既要有項目總進度要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設工程項目。工程項目年度計劃的內容如下。
(1)文字部分。
說明編制年度完成工作量，施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件落實情況，動力資源情況，對外部合項目建設進度的安排或要求，需要上級主管部門協助解決的問題。
(2)表格部分
包括年度計劃項目表，年度竣工投產交付使用計劃表，年度建設資金平衡表，年度設備平衡表。
三、工程項目成本(投資)計劃
1.工程項目建設各階段的成本計劃
(1)項目建議書階段的投資匡算。
(2)可行性研究階段投資估算。可行性研究經過批準后即作為項目確定的投資計劃。
(3)預算成本。隨著設計精度的深人和計劃工作的細化，預算不斷細化，計劃成本的作用就越大，它對設計和計劃的任何變更的反應就越靈敏。業主在招標階段的預算成本對于招標工作即為標底，而承包人相應的詳細的預算成本即為報價的基礎。
(4)合同價。這是業主在分析許多投標書的基礎上最終與一家承包人確定的工程價格、最終在雙方簽訂的合同文件中確認，它作為工程結算的依據。對承包人來說，是通過報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格。
(5)在工程實施中一般包括以下幾個方面。
①已完成或已支付成本。這是在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。
②追加成本(費用)。這是由于工程變更、環境變化、合同條件變化所應追加的部分。
③剩余成本計劃。即按當時的環境，要完成余下的工程還要投人的成本量。
(6)最終實際成本和結算價格。
2.成本計劃的內容
通常一個完整的項目成本計劃包括以下幾個方面內容。
(1)各個成本對象的計劃成本值。
(2)成本一時間關系曲線，即成本的強度計劃曲線。
(3)成本一時間累計曲線，又稱為項目的成本模型。
(4)相關的其他計劃。例如，工程款收支計劃、現金流量計劃、融資計劃等。
四、施工單位的計劃體系
施工單位的計劃體系包括投標之前的項目管理規劃大綱和簽訂合同后的項目管理實施計劃。
1項目管理規劃大綱
項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，作為投標的依據、滿足招標文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內容：
(1)項目概況及實施條件分析。
(2)項目投標活動及簽訂施工合的策略
(3)項目管理目標
(4)項目管理組織機構及職責
(5)項目質量目標和施工方案
(6)項目工期目標和施工總進度計劃。
(7)項目成本目標及管理措施。
(8)項目風險預測和安全生產目標及措施。
(9)現場文明施工及環境保護措施。
(10)項目現場管理和施工平面圖。
2.項目管理實施規劃
項目管理實施規劃是在開工以前由施工項目經理主持編制，指導施工項目實施階段管理的文件，它應包括下列內容：
(1)工程概況：包括：工程特點;建設地點及環境特征;施工條件;項目管理特點及吝惜體要求。
(2)施工部署。包括：項目的質量、進度、成本及安全目標;擬投人的最高人數和平均人數;分包計劃;施工程序;項目管理總體安排。
(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機械選擇;安全施工設計;環境保護內容及方法。
(4)施工進度計劃;包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
施工總進度計劃包括編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應平衡表;
單位工程施工進度計劃編制依據：項目管理目標責任書，施工總進度計劃表，施工方案，主要材料和設備的供應能力，施工人員的技術素質及勞動效率，施工現場條件、氣候條件、環境條件，已建成的同類工程實際進度及經濟指標。單位工程施工進度計劃的內容應包括編制說明、進度計劃圖、單位工程施工進度計趙的風險分析及控貴蠟施。
(5)資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃;主要材料和周轉材料需求計劃;機械設備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。
(6)施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織及時間安排;技術準備及編制質量計劃;施工現場準備;作業隊伍和管理人員的準備;物資準備;資金準備。
(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規劃。
(8)技術組織措施計劃。包括：保證進度目標、質量目標、成本目標和安全目標的措施;保證季度施工的措施;保護環境的措施;文明施工措施。各項措施應包括技術措施、
(9)項目風險管理。包括：項目風險因素識別一覽表;風險可能出現的概率及損失值估計;風險管理要點;風險防范對策;風險責任管理
(10)信息管理。包括：與項目組織相適應的信息流通系統;信息中心的建立規劃;項目管理軟件的選擇與使用規劃;信息管理實施規劃。
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