采購與供應鏈管理
供應鏈管理可以分為功能內的協(xié)調、功能間的協(xié)調和組織間的協(xié)調三個維度。采購在供應鏈中起著十分重要的作用。小編下面為大家整理關于采購與供應鏈管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、供應鏈管理的過程
供應鏈管理是企業(yè)間重要程序的整合與管理，包含了從上游供應商至下游客戶間實體原料、服務和信息的管理，以增加客戶的價值為目的，整個程序包括：原物料的獲得與采購、生產(chǎn)排程、訂單處理、存貨管理、配送、倉儲及顧客服務等。
供應鏈管理可以分成三個維度：功能內的協(xié)調，是指企業(yè)內部對作業(yè)及程序的成本控制，以達到較佳的生產(chǎn)效率;功能間的協(xié)調指企業(yè)內各個部門間亦需要有良好的整合，以降低可能的目標沖突，諸如后勤與財務部門或后勤與生產(chǎn)部門等的協(xié)調;組織間的協(xié)調指從整體供應鏈來看，組織與其它組織間通過某種機制來達到成本更低、效率更好的生產(chǎn)，如根據(jù)銷售狀況實施的自動補貨系統(tǒng)或及時生產(chǎn)等。在全球環(huán)境不斷變化及客戶需求多變的情況下，講求“快速”是企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢來源之一，在供應鏈管理的理念下，“時間”是另一個改變市場生態(tài)的重要因素之一，能立即反應市場而快速做出改變的企業(yè)才能真正享有成功的成果，因此，“時基”(time-based)競爭是企業(yè)必然會面對的，Just-In-Time是整合的并解決問題的一種方法，目的是改善質量、提高生產(chǎn)力并減少不必要的浪費，JIT提供了一種成本有效的生產(chǎn)并且在正確的質量、正確的時間及地點配送正確的需求量給客戶，多運用在及時地提供原物料、生產(chǎn)制造及配送的過程上，JIT是供應鏈管理中講求時基競爭下極為重要的一種策略，例如廠商與供應商采用JIT的配送，有效地控制廠商的存貨量并降低不必要的貨品積壓，更進一步地甚至可以達到零庫存的有效管理等。
二、采購在供應鏈中的重要作用
采購、生產(chǎn)以及配送是傳統(tǒng)供應鏈當中三個主要的階段，不論是制造商對其生產(chǎn)原料與零件的采購或下游廠商對商品的購買，原物料采購對每個在供應鏈內的廠商而言，是不可避免的一項作業(yè)，因此，企業(yè)的“采購”是企業(yè)一種功能性的活動，諸如購買原料、半成品(如零件)和成品(如機器設備)，與日常的物料管理及信息管理有關，企業(yè)對供應商的采購關系著自身的成本及產(chǎn)品質量，有高質量的原物料才能生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，進而創(chuàng)造更高的顧客價值。對大部分的廠商而言，自行生產(chǎn)所有制造過程中所需的原料或組件是很困難的，甚至是某項生產(chǎn)技術，為了降低自行開發(fā)的風險，廠商傾向專注在核心能力上，并從其它外部供應商獲得所需的其它資源。因此，采購最基本的目的是在保證組織能有稱職的供應商在合理的成本下，持續(xù)不斷地提供所需的原料，它扮演著支持生產(chǎn)及作業(yè)程序的角色，所以，組織的采購策略必須和生產(chǎn)策略一致，以使得組織在公司層級的策略能有效運行;對內，采購應當和企業(yè)的生產(chǎn)及公司層級策略相互溝通，對外，則與供應商互動。
三、采購價值鏈(Sourcing Value Chain)
采購價值鏈可以充分說明策略性的購買在供應鏈組織中扮演的關鍵角色，它是組織成本控制及獲利的主要原因，如圖1。
1.制定年度計劃：主要指組織制定整體目標及未來在采購上的相關細節(jié)。
2.定義需求：定義需求是依據(jù)組織內部在未來的生產(chǎn)程序或其它相關企業(yè)活動所需的原料或組件等，定義出所需要的原物料清單。
3.擬定采購策略：此階段對組織來說是一個做或買(make/buy)的決策選擇，組織依本身的能力來衡量是否由自己來開發(fā)生產(chǎn)所需的原料或向外尋找供貨商。
4.評估并選擇供貨商：在決定向外采購原物料時，組織必需在多個符合要求的供貨商間選擇欲合作的對象，包含了對供貨商過去經(jīng)驗及能力等的評估。
5.取得原料：組織在此階段的重點是如何降低交易時的成本，可通過電子商務或網(wǎng)絡來達到這一目標。
6.管理與供貨商的關系：對供應鏈內的廠商而言，與供貨商的關系是一種資產(chǎn)，并不僅是交易而已，除了采購原物料外，廠商與供貨商間更可有技術及知識上的相互支持，長期來看，是一種競爭優(yōu)勢。
從采購的價值鏈中可看出廠商與供貨商的關系是密不可分的，企業(yè)為了有效地在市場上競爭，必需擁有稱職的供應商，而供應商亦必須能夠在有效的時間內提供高質量且價格合理的原物料，因為廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量最終決定在其供應商的能力上，采購策略的功用之一即是為企業(yè)與有能力的供應商間建立聯(lián)系，包含了尋找新的供應商及改善原有供應商的能力。
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