- 相關推薦
化工物流的供應鏈管理
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售商網絡把產品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。下面是小編收集整理的化工物流的供應鏈管理，僅供參考，大家一起來看看吧。
化工物流的供應鏈管理 1
在我國社會經濟高速發展的背景下，化工行業的物流需求在不斷擴大，進而導致了一系列供應鏈管理方面的問題，限制了化工行業的快速進步和發展。對此，化工企業一定要及時總結物流管理和供應鏈管理過程中存在的問題，采取有效的物流管理整合策略，促進企業生產經營管理活動的高質量開展，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。
1.化工物流管理整合中限制供應鏈管理質量的主要因素
1.1化工物流企業的整體規模較小，管理效率比較低
相對于我國整個化工行業的發展速度而言，物流管理的質量是相對滯后的，首要的問題就是化工行業物流企業的整體規模不大，物流管理的效率不高，已經很難完全滿足化工行業快速增長的物流需求。同時，我國的化工物流企業還存在東西部發展不平衡、物流技術差等問題，企業的整體信用水平和抗風險能力也有待于進一步提高。此外，物流企業對化工危險品的運輸成本較高，未能針對我國危險化學品發展的現狀，采取積極有效的物流管理策略。
1.2化工物流企業裝備的現代化水平不高
從整體上看，我國化工物流企業的現代化水平不高，突出表現在管理水平的落后上，例如，我國很多化工物流企業未能結合自身工作的實際，嚴格遵守國家化工行業運輸的標準、安全體系、現場監管、包裝檢驗和安全技術等方面的要求，構建有效的物流管理體系。此外，對危險品在裝卸、運輸過程中的整體狀況不夠理想，專業性和安全性有待進一步提高。
1.3化工物流管理的專業性不強
長期以來，我國很多化工企業都存在自辦物流的現象，這不但在一定程度上分散了企業在生產經營與銷售環節的精力，也不利于物流管理專業化水平的提高，因為企業自辦物流，很難保證其在物流管理方面的投入，環保意識和安全意識不強，物流管理的效率和效益也很難保證，不利于企業整體供應鏈管理的水平。
1.4化工物流管理專業人才不多、信息化水平不高
化工行業的物流管理人才需要具備基本的化工專業知識和物流管理知識，對供應鏈管理有深入的認識，熟悉相關的運輸標準、安全保證體系等。但通過調查發現，我國的.化工物流專業人才不多，專業技能和安全管理意識相對缺乏，這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平，不利于供應鏈管理效率和效益的提升。
2.化工物流管理整合中加強供應鏈管理的有效對策
2.1建立全國性的化工物流管理信息平臺
利用無線射頻技術(RFID)、衛星定位系統(GPS)、地理信息系統(GIS)等現代物流技術，為危險品運輸過程的跟蹤、監控、管理等提供了技術支撐，并為事故發生后的應急管理提供了技術上的保障。實現信息連通，做到事故在第一時間就近、就地處置，用信息化推動物流現代化。同時，化工行業要健全完善化工物流的危險品應急救援系統以及機制。建立專業的化學品應急救援網絡，并建立快速應急救援機制。加強對化學品應急救援成員的培訓，以便做到事故發生時快速處理，以保障人民生命財產安全。
2.2加強化工物流人才隊伍建設，提高物流裝備水平
為了進一步提高化工企業供應鏈管理的效益，加強專業人才隊伍建設、想方設法提高物流裝備的水平是必不可少的。企業通過先進物流觀念和物流專業知識的灌輸，可以有效保證化工物流的安全性和經濟性，提高物流服務的質量和效率。同時，化工物流企業加大投入，積極引進安全技術標準和安全度更高的新設備，提高物流裝備的水平，能夠更好的適應物流裝備不斷發展的新趨勢。
2.3加快專業化工第三方物流戰略的實施
為了更好的滿足化工行業快速發展和專業分工不斷細化的需要，更多的企業應當結合自身的發展實際，積極實施第三方物流的戰略，這有利于企業更好的開展自身的生產經營活動，提高化工物流的專業性，這對快速提升企業的供應鏈管理質量顯然是非常有幫助的。
化工物流的供應鏈管理 2
化工供應鏈管理基本內容包括：
①計劃，是化工供應鏈管理的策略性部分。需要有管理所有資源的策略，以滿足客戶對化工產品的需求。建立一系列方法監控供應鏈，能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的化工產品或服務。
②采購，選擇能為化工產品和服務提供貨品和服務的供應商，與供應商建立一套定價、配送和付款流程，并創建監控和改善管理的方法。將供應商提供的化工產品和服務管理流程集成起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到制造部門并批準對供應商的付款等項目。
③制造，安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，包括產品產量和工人的生產效率等的測量。
④配送，又稱物流。是調整客戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到客戶手中、建立貨品計價系統、接收付款等活動。
⑤退貨，是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的.次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。
化工企業不僅要銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務。化工供應鏈企業需快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求，才能在世界上贏得客戶。供應鏈管理方法包括：
①快速反應，企業面對多品種、小批量的買方市場，不只是儲備產品，而是準備了各種要素，在客戶提出要求時，能以最快速度抽取要素，及時組裝，提供所需服務或產品。
②有效客戶反應，以滿足客戶要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。客戶由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成，各方相互協調合作，以更好、更快、更低的成本滿足客戶需要為目的制訂供應鏈管理解決方案。
化工供應鏈的特點主要有：
①業務流程長、環節多，存在中間服務商，具有較大的優化提升空間。
②化工供應鏈存在明顯的批量優勢，建立集團化的供應鏈有利于降低成本，提高采購效益。
③在買方市場中，需要優化供應鏈的管理方法，提高資金周轉效率，降低成本。因此，化工供應鏈管理需運用現代信息技術，通過優化管理體制和業務流程變革化工供應鏈，達到降低成本，提高公司整體效益，進而提高公司價值的目的。
采用電子商務技術整合化工企業內部物資采購與產品銷售業務，可實現更高效的化工供應鏈管理。在化工生產領域中采用傳統手段降低成本的難度越來越大，需要找到降低成本的新途徑，而電子商務可以有效地整合化工供應鏈的業務，改造管理和運行流程，減少中間環節，堵塞漏洞，享受批量優惠，從而達到節約成本的目的。同時開展電子商務，可以使化工供應鏈率先完成業務計劃、戰略合作伙伴選擇等關鍵內容，能夠搶占行業的市場先機。
建設化工供應鏈信息處理通用平臺、實現供應鏈的電子商務化，必須在流通領域及其相關領域切實做到信息資源共建、共享與共同管理。
【化工物流的供應鏈管理】相關文章：
物流與供應鏈管理08-14
物流的供應鏈管理11-02
供應鏈管理與物流管理09-19
物流管理與供應鏈管理09-25
國際物流與供應鏈管理09-15
企業物流與供應鏈管理11-07
企業物流的供應鏈管理09-03
現代物流與供應鏈管理07-16