電子商務供應鏈管理環境內容及策略

時間：2024-09-25 03:22:28 供應鏈我要投稿

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電子商務供應鏈管理環境內容及策略

　　供應鏈管理模式要求突破傳統的采購、生產、爭銷和服務的范疇和障礙,把企業內部以及供應鏈節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程。下面是小編為大家分享電子商務供應鏈管理環境內容及策略，歡迎大家點擊查看。

電子商務供應鏈管理環境內容及策略

　　1.應用電子商務實現集成化供應鏈管理。

　　供應鏈管理模式要求突破傳統的采購、生產、爭銷和服務的范疇和障礙,把企業內部以及供應鏈節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程,通過有效協調供應鏈中的信息流、物流、資金流,將企業內部的從供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來管理。形成集成化供應鏈管理體系，以適應新競爭環境下市場對企業生產和管理運作提出的高質量，高柔性和低成本的要求。

　　2.電子商務在供應鏈管理中應用的切入點分析。

　　電子商環境下供應鏈中信息量龐大而復雜,如果處理不當或處理不及時,就有可能造成信息的失真,進而影響到供應鏈的穩定。而JIT(準時制)、QR(快速反應)、ECR(有效客戶反映)、ERP(企業資源計劃)等先進的管理體系策略的應用可以解決供應鏈上出現的上述復雜問題，提高企業和整個供應鏈的彈性，能迅速對市場需求做出反應,保證企業及供應鏈的高效運行。

　　首先，準時制(Just In Time)。

　　準時制是指將必要的原材料、零部件以必要的數量在必要的時間送到特定的生產線生產必要的產品。準時制是電子商務條件下對生產領域物流的新要求。其目的是使生產過程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各個生產環節流動，縮短物質實體再生產過程中停留的時間，杜絕產品庫存積壓、短缺和浪費現象。準時制雖然是企業內部的一種管理模式，但它作為一種管理思想，在提高整個供應鏈對客戶的響應時間、實現零庫存生產、降低供應鏈的物流成本等方面仍然具有重要的作用。

　　第二，快速反應(Quick Response)。

　　它是在準時制思想的影響下產生的，是為了在以時間為基礎的競爭中占據優勢,建立起來的一整套對環境反應敏捷和迅速的系統。因此,快速反應是信息系統和準時制物流系統結合起來實現“在合適的時間和合適的地點將合適的產品交給合適的消費者”的產物。快速反應系統的目的在于減少原材料到消費者的時間,最大限度提高供應鏈的運作效率，對客戶的需求做出最快反應。

　　第三，有效客戶反應(EficientCo nsumerRe sponse)。

　　它是指在食品雜貨分銷系統中，為消除不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理策略。它的目標是降低供應鏈各個環節如生產、庫存和運輸等方面的成本。有效客戶反應是一種運用于工商業的策略，它改變了以往以單方面行動來促進生產力的發展。

　　第四，企業資源計劃(Enterprise ResourcePlan)。

　　ERP是一種基于企業內部供應鏈管理思想和系統，ERP把企業的業務流程看成一條供應鏈管理，并把企業劃分成幾個相互協同作業的子系統，對這條鏈上的所有環節如訂單、采購、運輸和分享等進行綜合管理。ERP企業資源計劃是在市場競爭全球化的背景下產生的，ERP包含的管理思想是非常廣泛、深刻和科學的,這些先進的管理思想之所以可以實現，是同計算機技術、互聯網技術的應用和發展分不開的。ERP企業資源計劃不但是一個全新概念的管理系統，而且代表先進的現代企業管理觀念和管理模式。

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