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采購與供應(yīng)鏈管理OTEP模型
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型是一個現(xiàn)代企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理與團隊成長方案模型，下面是小編為大家分享采購與供應(yīng)鏈管理OTEP模型，歡迎大家閱讀瀏覽。
【模型簡介】
什么是采購與供應(yīng)鏈OTEP模型，它是基于企業(yè)成本與競爭需要，從企業(yè)整體優(yōu)化出發(fā)，通過采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個維度建設(shè)采購與供應(yīng)管理體系與人才團隊的先進運營模型。
【項目背景】
采購團隊半路出家，技能、經(jīng)驗缺乏，工作績效無法滿足企業(yè)需要;
采購以跟單心態(tài)去做事，誤解采購力而出現(xiàn)“暴力”采購。
無審批采購 和無計劃采購，物料公司該來的不來，不該來的偏不來;
沒有按照品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要 求，按需求進度及時組織進貨，隨機性、自由性偏大，而無任何改善手段和措施;
價格控制雖然以貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則，但報價、比價手段與技術(shù)，但還是采購成本居高不下;
采購有組織與流程，但總是感覺有隔靴搔癢的感覺;
采購產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)控單一，往往是出現(xiàn)質(zhì)量問題后返工影響交期;
供應(yīng)商開發(fā)、帥選、績效、關(guān)系管理總無法滿足企業(yè)需要，以致最終影響交期、質(zhì)量、成本等指標;
據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36%。
同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1%，業(yè)績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合近百家企業(yè)采購實際工作要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)采購要求的OTEP陽光采購模型，即從采購組織(Purchasing organization)、采購思維(Procurement thinking)、采購績效(Procurement performance)與采購操守(Procurement ethics)四個維度建設(shè)采購與供應(yīng)管理體系與人才團隊的先進運營模型。
【建模研發(fā)說明】
采購與供應(yīng)鏈建模是一項系統(tǒng)復(fù)雜、邏輯流程、績效明確，同時牽扯多個部門，甚至外部環(huán)節(jié)的系統(tǒng)模型工程，故在建模開始，OTEP建模團隊在柳 榮老師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過4年的調(diào)研、設(shè)計、模擬、推演、反饋等循環(huán)優(yōu)化，最終形成一套企業(yè)行之有效的模型體系。
調(diào)研情況
調(diào)研時間：2011～2014年
企業(yè)數(shù)量：31家企業(yè)(25家制造型企業(yè)+3家全球性貿(mào)易型+3家服務(wù)型企業(yè))
采購額度：8000萬～60億之間(年采購額2億以下占8家，2～10億占16家，10～30億占6家，30～60億占1家)
參與人員：OTEP建模顧問，各個企業(yè)的總經(jīng)理、各部門運營總監(jiān)、經(jīng)理、計劃員、生產(chǎn)管理、采購工程師、倉管員.....(在此一并感謝)
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