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采購供應(yīng)鏈與物流基本區(qū)別
根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈�；谙鄬Ψ�(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。那么，下面是小編為大家整理的采購供應(yīng)鏈與物流基本區(qū)別，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(guān)(Customs)及內(nèi)部配送(Internal logistics，如搬運(yùn)、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等)。
它主要是講“流動”的概念。
采購
而采購則是 Sourcing(尋源采購)，Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執(zhí)行采購) ，Buying(買，也叫采購)，一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。
很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關(guān);有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個采購，因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門，其實(shí)是啥都管，從接單到、生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應(yīng)鏈管理部門，只是他們自己不知道。
供應(yīng)鏈管理
其實(shí)，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理。按照國際供應(yīng)鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個方面：
Plan – 計劃
Buy – 采購
Make – 制造
Deliver – 交付
Return – 退貨
其中，計劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1、從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應(yīng)鏈，其實(shí)那是扯淡的事情。
沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似，其實(shí)就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2、從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的。
因為供應(yīng)鏈管理主要玩的是“時間”跟“數(shù)量”，所以，執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理，而商務(wù)問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐壞的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應(yīng)鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。
畢竟，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。
3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產(chǎn)?做了你不出貨嗎?
出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理。
其實(shí)，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應(yīng)鏈管理(ISC)的概念。
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