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  • 老板跟員工溝通的技巧

    時(shí)間:2024-08-09 05:37:54 管理溝通 我要投稿
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    老板跟員工溝通的技巧

      引導(dǎo)語:不用再為你的溝通障礙去逃避人與人之間的面對(duì)面,你要學(xué) 會(huì)溝通技巧,應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合。相信自己!下面yjbys小編整理了跟員工溝通的技巧,希望對(duì)你有所幫助。

    老板跟員工溝通的技巧

      篇一:員工溝通的技巧

      只所以想把自己對(duì)于職場(chǎng)溝通的一些感想寫出來,原因自己曾經(jīng)工作中出現(xiàn)過這些問題,同時(shí)也希望給職場(chǎng)新人一些參考。

      在說我的感受前,可以給大家先說說我職場(chǎng)遇到的一些溝通問題:

      (一) 曾經(jīng)在一個(gè)公司工作,也許是忍耐了很長時(shí)間吧,有天老板對(duì)我說,你有想法,但是你缺乏溝通,以后要加強(qiáng)!(老板應(yīng)該有點(diǎn)火氣的說), 是因?yàn)榈谝淮伪蝗苏f我溝通能力不好,要加強(qiáng),說得我非常傷心,自己也納悶雖然一直覺得自己不是非常健談的人,但是一定是會(huì)在合適的場(chǎng)合能夠很好的表達(dá)自己觀點(diǎn)的'人,很傷心,掉眼淚,自己現(xiàn)在都覺得挺可笑!

      (二) 第一次公司老板交給我的事情,我處理的很好,因?yàn)槭抢贤猓犝f老外大多注重結(jié)果,例如回答老外先要說結(jié)果,所以我就直接告訴其最后的預(yù)算數(shù)字,結(jié)果,人說倒貼1000$都沒有人做成那樣,說過程呢?當(dāng)然過程我也處理得很好只是沒有提交給人家看,才被這樣“侮辱”,想來都郁悶!

      (三) 最近工作的公司,經(jīng)常開會(huì),開會(huì)的主題用我們這邊的一句話:豆腐三碗三碗豆腐!最終都拿不出解決方案,讓人很頭疼。

      (四) 給部門的員工布置的工作沒有進(jìn)度反饋,很難把握和繼續(xù)安排后續(xù)的工作。

      暫且不說為什么沒有溝通或者溝通不好,沒有反饋我不想去討論,這是一個(gè)職場(chǎng)新人很多容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤,經(jīng)過上司或者其他同事的提醒,會(huì)很容易克服;但是如果做在一起討論溝通或者進(jìn)行工作匯報(bào),如何提高這些情況下的溝通水平在我的感覺是很難的問題,才會(huì)出現(xiàn)天天開會(huì),卻不能解決問題的情況。

      篇二:員工溝通的技巧

      留住員工等于留住了產(chǎn)品的質(zhì)量,等于留住并延續(xù)了標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工藝模式。怎樣才能有效的留住員工?提倡四想三要的工作方法:

      一想員工的工作環(huán)境-------在舒心中把效率叫醒。

      工作環(huán)境的好與壞會(huì)直接影響到員工的情緒,進(jìn)而影響到工作效率,在工作間的空間設(shè)置上合理安排,設(shè)施設(shè)備整齊規(guī)范,為員工提供整潔、規(guī)范的工作環(huán)境。

      二想員工的就餐情況----在吃好后把工作做好。

      解決員工餐,能很大程度上讓員工感覺到自己被重視,更加一心一意的搞好工作," 人是鐵,飯是鋼",員工吃不好飯?jiān)跄馨残墓ぷ鳌?/p>

      每月小聚一次為當(dāng)月生日的'員工慶生,按不同季節(jié)制定不同菜譜,節(jié)假日加餐加菜,讓員工有視團(tuán)隊(duì)如一家,有歸屬感,安心工作。

      三想員工的休息空間-------在理解中把工作做好。

      餐飲業(yè)工作量大,員工工作之余休息尤為重要,休息好是為了第二天的工作效率好,解決員工的洗澡、洗衣等小事,讓他們工作之余有娛樂活動(dòng)場(chǎng)地,放松心情,安心休息

      四想員工的合理意見------在溝通中獲得支持

      在基層實(shí)用性、借鑒性強(qiáng)的意見被采用,員工有被重視的感覺,易在員工心目中產(chǎn)生主人翁精神,能夠積極主動(dòng)地為公司工作服務(wù),把公司當(dāng)成自己的家。

      一要與員工積極溝通------在意見中讓思路提升,與一線人員進(jìn)行及時(shí)溝通了解情況,詢問產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備運(yùn)用情況,在交談中可能會(huì)獲得大量有實(shí)用價(jià)值的信息和建議,說不準(zhǔn)那種建議和信息經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們的共享會(huì)帶來巨大收獲和利益。

      二要了解員工的特長和喜好-------在熟知中助其成長。

      對(duì)員工細(xì)心觀察留住有潛質(zhì)的員工,個(gè)人技能方面尤為突顯的,申請(qǐng)他們進(jìn)行專門深造,達(dá)到行業(yè)要求,把他們的喜好特長發(fā)揮好,讓他們有所展示參加各項(xiàng)活動(dòng),得到大家的認(rèn)可。

      三要對(duì)員工時(shí)刻關(guān)心-------在關(guān)愛中建立誠信。

      詳細(xì)了解員工情況后,時(shí)刻關(guān)心每位員工在不如意和不順利的情況下及時(shí)耐心的經(jīng)常開導(dǎo),不僅關(guān)心員工的技術(shù)能力增強(qiáng),也要注意提升員工的身心健康

      "大家辛苦了",普通的話語會(huì)給人一種親切體貼的感覺。

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