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微商團隊管理細節
引導語：整個團隊那么多人，肯定會有那么一些人存在不懂的問題，作為團隊的老大，不是一味的顧著自己，而是要更多去幫助他們解決問題，去幫助他們成長。下面是yjbys小編為你帶來的團隊管理細節技巧，希望對大家有所幫助。
1、討論問題
整個團隊那么多人，肯定會有那么一些人存在不懂的問題，作為團隊的老大，不是一味的顧著自己，而是要更多去幫助他們解決問題，去幫助他們成長。
團隊才是我們賺大錢的目的，不要目光短淺，雖然團隊的人出單，你的利潤不高，但是以量取勝。
比如：你零售一單的利潤是200塊錢，你一天能零售5單!利潤1000塊錢。
但是你團隊有100人呀，每個人零售一單，而你的利潤只有20塊錢一單，你每天的收入也有2000塊錢!那個更劃算?
另外一個就是，當你對你的團隊的人不管不顧時間長了之后，他們會慢慢的失去信心，最終只會流失掉。
所以你要做的是幫助他們解決問題、幫助他們成長!每當遇到有問題的成員，就把問題放到整個團隊的群里去討論，去解決!讓大家都能夠及時吸取教訓或者學習到。
即便你自己不知道怎么解決，但是你把它放到群里，總會有解決的辦法，一個人的思考能力干不過一個團隊的思考能力。
2、觀察、關心
經常關心團隊的朋友圈，看看他們的動態。目的就是要去觀察他們這幾天是否出現了什么問題，加入有問題，那么就及時的去幫助他們。去關心他們。
或者當我們逛他們朋友圈的時候，發現他們這幾天很少發朋友圈了，然后你可以發個小紅包給他們，然后問問他們怎么了，是不是心情不好之類的。
再或者看他們的朋友圈動態的時候，發現那個細節做的不到位的時候，你也可以及時幫助他們糾正錯誤，協助他們成長。
對于有團隊的人，這個也一定要做到位，所謂收人、收心、收錢嘛!人你是收了，但是沒有得人心呀。
就好比：一個不得人心的皇帝，你覺得他的皇位能坐得穩，做得久嗎?
答案是不可能的。
3、適當安排
每個人都有優點和缺點，而我們要做的不是去抓中他們的缺點，要多去發現每個人的優點所在，最終為己用。
比如，團隊有些人比較擅長打雞血的，那你就鼓勵他多給團隊的人打繼續。有些人比較擅長作圖的，那就讓他負責作圖，或者教團隊其他人作圖等等。
4、團隊默契
作為一個團隊，一定要訓練出相互之間的默契度!沒有默契，就不是一個好的團隊!
比如：你的團隊某個人要去開公開課，大家都很有默契的跑去幫忙鼓掌、拍手叫好!
結果，中途有個不懂事的人跑出來問：“你們都在干嘛?”
這個時候，你們有沒有想暴打他一頓的沖動?
當整個團隊都在下紅包雨慶祝的時候，大家都開心的不斷發，然后中間跑出來個人說：“哇靠、大包”“哇靠，0.01”。
這樣的就是屬于沒有默契的。
所以，團隊一定要訓練好團隊相互之間的默契。
5、技巧
微商其實還是有很多技巧的。更何況一個團隊那么多人，每個人都有自己擅長的一個小領域，在自己的小領域里，多少都懂得一些小技巧，而我們要多去總結這些小技巧出來。
比如有些人玩朋友圈，懂很多細節，玩的很出色。
有的人比較擅長私下聊天技巧，有的人比較擅長成交技巧，有的人。。。。。
細節和小技巧都是很實用的，多去掌握掌握。
比如：朋友圈艾特功能!通常我們都是會用來艾特一些意向客戶是嗎?但是如果你不懂的技巧，然后你不斷的艾特別人，不斷的艾特別人，那么超過幾次了，別人就反感了，直接拉黑你，所以一定要掌握好小技巧!
6、考核
每周、每月設置好考核標準，達到要求者就送東西!比如一個月的業績超過100單，可以贈送一份精美禮品，或者免費晉級等等。
當你的獎勵越豐富，那么你的團隊成員前進動力就會越大!
特別是免費旅游!連續幾個月業績都達到考核標準就送XXX免費旅游一次。
當然這個東西得看你自己所銷售得產品和利潤來衡量，總之就是要設置一個考核標準。
還有一點是我需要強調的，微商團隊和其他團隊可能存在區別，但是一致的是都需要處理好團隊內部的關系，和諧的隊員關系才能更好的聚集凝聚力，做好業績，讓團隊一路攀升，領先于其他團隊。
良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業的成功，15%由專業技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯。”
人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
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