企業團隊建設的有效溝通

時間：2024-06-21 03:57:11 管理溝通我要投稿

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企業團隊建設的有效溝通

　　如何做好企業的團隊建設，一直都是困擾企業的老難題。性格各異的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業的運作與發展。下面是yjbys小編為大家帶來的關于企業團隊建設的有效溝通的知識，歡迎閱讀。

　　重視溝通

　　如何做好企業的團隊建設，一直都是困擾企業的老難題。性格各異的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業的運作與發展。如果說企業是一盤棋，那么我們每一個人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的，企業的生存和發展要從全局出發，需要所有部門、全體員工緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合，共同努力，才能實現公司的發展壯大。而要做好一切工作的關鍵，我認為：是“人”的工作。營造團隊團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著健康積極的工作溝通、互動方式，組織成員之間心無戒備，坦蕩面對，達成對工作目標任務的共識，產生對企業的凝聚力、向心力和戰斗力至關重要。

　　保持團隊精神與凝聚力

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，企業成員之間的良好溝通是一個非常重要的環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實際工作中有時也存在工作開展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類的現象出現，我認為同樣也是因為企業內部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導致的。

　　管理服務創新與技術運用變革

　　目前，五興公司要想在激烈的市場競爭中塑造核心競爭實力且立于行業不敗之地，就必須要不斷地進行管理服務創新和技術運用變革，如果有效溝通和動員工作沒有做好，勢必會使部分員工迷惑不解甚至會產生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強溝通與有效互動，就有可能出現對公司規劃性的工作產生消蝕作用。

　　如何實現有效的溝通

　　1采取民主型領導方式

　　在領導方式上，我們應較多地采取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強，工作目標共識更明確。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工才容易產生對公司的信任，士氣才會提高，團隊凝聚力才能更深刻地體現出來。

　　2互動一致

　　公司中高層管理者把確定的長遠發展戰略和近期工作目標任務下達給下屬時，一定要保持信息溝通互動和協調配合的一致性，員工才會積極承擔工作任務，員工們才會有較強的事業心和責任感，對工作業績才會表現出成就感和榮譽感，工作氣勢將會處于最佳狀態。

　　3及時的信息共享

　　公司各職能部門之間，部門與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動，增強各層級之間的工作認知和理解，提高公司組織結構之間、員工之間的包容性和相融性，才會增強工作任務的凝聚力。

　　4良好的溝通平臺和渠道

　　我們還應在團隊內部定期或不定期的創造適宜的溝通機會，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的各層級管理干部對員工發言進行評價時一定要慎重，避免傷害發言者或欲發言者的積極性。企業中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實現了有效溝通，會使團隊的每一個成員間不會有壓抑的感覺，工作容易出成效，目標就能順利實現。

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