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  • 管理咨詢師綜合模擬考題及答案

    時間:2024-10-11 12:50:36 管理咨詢師 我要投稿

    2017年管理咨詢師綜合模擬考題及答案

      管理與咨詢的主張和方案得不到有效實施,最后的結果就會成為職業管理咨詢師的能力、功力不行的結論性評價。為了幫助考生們更順利地通過考試,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師綜合模擬考題,歡迎參考學習,希望對大家有所幫助!

    2017年管理咨詢師綜合模擬考題及答案

      一、選擇題

      1.企業的營銷組織可以采取多種形式,()的主要優點是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。

      A. 職能型營銷組織

      B. 地區型營銷組織.

      C. 產品型營銷組織

      D. 市場型營銷組織

      答案: A

      解析:企業的營銷組織可以采取多種形式,主要有以下幾種。

      01.職能型營銷組織

      這種營銷組織形式是按照營銷工作涉及的主要職能去設置營銷組織。職能型組織的主要優點是層次簡化、分工明確、管理集中和易于管理。但是,隨著企業規模的擴大、產品品種的增多和市場面的擴展,它會越來越力不從心,往往產生效率低下和難以協調各個職能部門之間產生的矛盾等問題。因此,該類型組織只適合那些只有一種或很少幾種產品的中小企業。

      02.地區型營銷組織.

      03.產品型營銷組織

      04.市場型營銷組織

      05.產品一市場型營銷組織

      2.企業市場營銷信息系統由四個子系統組成,其中,企業營銷人員使用最多的、最基本的信息系統是()。

      A. 內部環境報告系統

      B. 外部信息收集系統

      C. 營銷信息處理系統

      D. 營銷調研系統

      答案: A

      解析:01.企業市場營銷信息系統由四個子系統組成。

      02.外部信息收集系統

      03.營銷信息處理系統

      04.營銷調研系統

      3.生產運營管理咨詢的作用,具體體現在生產管理的四個基本問題上:提高質量、降低成本、()和按期交貨。

      A. 大量生產

      B. 批量生產

      C. 適量生產

      D. 單件生產

      答案:C

      解析:生產運營管理咨詢的作用,具體體現在生產管理的四個基本問題上:提高質量、降低成本、適量生產和按期交貨。

      4.對客戶戰略制定過程進行分析,判斷客戶在戰略制定過程中是否存在問題是()診斷內容。

      A.綜合診斷

      B.客戶現行戰略診斷

      C.客戶戰略管理過程診斷

      D.客戶戰略制定過程診斷

      答案: D

      5.深圳太太藥業在1993年“三八”婦女節,推出第一批“太太口服液”投放市場。后又順勢推出“靜心口服液”,取得巨大成功。2000年,“太太口服液”銷售額達到三個億,“靜心口服液”銷售額超億元。這是一個()的成功案例。

      A. 產品開發

      B. 市場細分

      C. 市場滲透

      D. 多角化經營

      標準答案: B

      解析:市場細分是指企業根據消費者需求的差異性和類似性,把一個整體市場劃分為若干個不同的消費者群體(即若干個不同的子市場)并從中選擇一個或多個子市場作為目標市場的活動過程。

      6.( )企業是指那些迅速成長起來的、實力較強但目前市場占有份額還較小、在行業中的地位僅次于市場領先者的幾個企業。

      A. 市場領先者

      B. 市場挑戰者

      C. 市場跟隨者

      D. 市場補缺者

      答案:B

      7. 按美國市場營銷專家菲利普?科特勒提出了產品的“五層次論”,產品的實體層是指()。

      A. 核心層

      B. 形式層

      C. 期望層

      D. 延伸層

      答案:B

      8. 某咨詢專家在接到項目任務后,依據公司的專人復查和審核要求,對咨詢報告內容的準確性、正確性和妥當性進行了一再確認,獲得了公司和客戶的高度評價。此屬于咨詢項目管理的( )。

      A.風險管理。

      B.人員管理。

      C.財務管理。

      D.質量管理。

      答案:D

      9. 管理咨詢人員在為中小企業客戶提供管理咨詢服務時,會碰到許多區別于其他企業的難題。以下是管理咨詢人員對這些難題的一些解決方法,其中正確的方法是( )。

      A.客戶內部人員難以掌握管理術語,管理咨詢人員要求客戶首先掌握這些管理術語。

      B.管理咨詢人員發現客戶的管理“亂糟糟”,套用某種適用于大企業規范管理的模式來提升企業的管理水平。

      C.客戶的管理“亂糟糟”,管理咨詢人員發現這種“亂糟糟”是企業靈活性的體現,因此并不提供標準化的管理方法,以保證這種靈活性。

      D.管理咨詢人員由于沒有相關專業技術知識,因此不向客戶提供研發、生產方面的基礎管理建議。

      答案:C

      10. 下列對管理咨詢人員基本素質要求的描述,全面恰當的是( )。

      A.文字表達能力、分析和判斷能力、良好身體素質、承受壓力能力。

      B.表達與溝通能力、分析和判斷能力、快速學習能力、承受壓力能力。

      C.分析與判斷能力、文字表達能力、承受壓力能力、扎實的理論基礎。

      D.豐富的實踐經驗、分析和判斷能力、組織與控制能力、良好身體素質。

      答案:B

      11.企業管理咨詢工作機動性特點的含義,包括(  )

      A.突擊性

      B.合作性

      C.靈活性

      D.獨立性

      答案:AC

      12.判斷是否作為企業戰略問題進行咨詢的標準有(  )

      A.問題的重要性

      B.問題的關聯性

      C.問題的風險性

      D.問題的緊迫性

      答案:ABD

      13.H型結構(子公司制分權型)的特點是(  )

      A.子公司即M型結構中的事業部

      B.子公司具有法人地位

      C.子公司在行政上不隸屬于母公司

      D.子公司與母公司不存在資本聯結關系

      答案:BC

      14.企業的技術結構具體包括(  )

      A.要素結構

      B.層次結構

      C.相關結構

      D.序列結構

      答案:ABCD

      15.設備的技術劣化是指(  )

      A.精度下降

      B.性能下降

      C.價值下降

      D.隨機故障

      答案:AB

      16.()是指為每一臺機器編制檔案,記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養,適時更換零部件,保證機器不發生意外故障。

      A.例行維修

      B.預測性維修

      C.預防性維修

      D.立即維修

      答案:C

      17.ISO9000:2000版標準對質量的定義是()。

      A.過程的結果(質量)

      B.一組固有特性滿足要求的程度

      C.在質量方面指揮和控制組織的協調的活動

      D.一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動

      答案:B

      18.對全面質量管理五要點的描述錯誤的是()。

      A.質量和效益統一的質量管理

      B.全系統的質量管理

      C.全員的質量管理

      D.全企業的質量管理

      答案:B

      19.質量文化通過三個層面來體現,這三個層面是()。

      A.物質行為層面、精神行為層面、組織制度層面

      B.物質行為層面、精神行為層面、價值觀層面

      C.物質行為層面、組織制度層面、價值觀層面

      D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面

      答案:C

      20.影響產品質量的直接原因是()。

      A.產品質量

      B.過程質量

      C.管理質量

      D.服務質量

      答案:B

      21.管理咨詢不僅要為客戶解決管理中的問題,還要著眼于提高客戶的管理素質。因此,咨詢人員不僅要告訴客戶應該怎么做,還要告訴客戶為什么要這樣做,還要告訴客戶為什么這樣做.這種做法體現了( )

      A.客戶利益最大化

      B.咨詢工作的合作性

      C.既“授之以魚”又“授人以漁”

      D.堅持了社會利益與企業利益的統一

      答案:C

      22.因果圖作圖時,應確定需要分析的質量特性(或結果),分析確定影響質量的大類別,每個大類別再具體化成若干層原因,從粗到細,直到可以采取措施為止,一般不超過()層。

      A.三

      B.四

      C.五

      D.六

      答案:A

      23.由于作直方圖過程中分組過多、或測量時讀數有誤、或測量儀器精度不夠等原因易造成()的非正常型直方圖。

      A.雙峰型

      B.孤島型

      C.鋸齒型

      D.陡壁型

      答案:C

      24.對正常型直方圖的觀察分析時,能力富余型是指()。

      A.圖形中心偏離標準,但在控制界限內

      B.雖然中心沒有偏離標準但接近上下控制界限

      C.圖形距上下控制界限較遠,工序能力出現較大過剩

      D.已超出上下控制界限

      答案:C

      25.分層法的分層原則是使()。

      A.同一層次內的數據波動幅度盡可能小,層與層之間的差別盡可能小

      B.同一層次內的數據波動幅度盡可能小,層與層之間的差別盡可能大

      C.同一層次內的數據波動幅度盡可能大,層與層之間的差別盡可能小

      D.同一層次內的數據波動幅度盡可能大,層與層之間的差別盡可能大

      答案:B

      26.利用控制圖識別生產過程的狀態,()可以認為該過程是按預計的要求進行,即處于統計控制狀態(受控狀態)。

      A.沒有出現越出控制界限的點子

      B.沒有出現越出控制界限的點子,也未出現點子排列缺陷

      C.樣本點在控制界限內,連續9點落在中心線同一側(均值控制圖)

      D.樣本點在控制界限內,連續15點落在中心線兩側的C區內(均值控制圖)

      答案:B

      27.運用吸引式促銷策略的條件包括()。

      A. 產品生命周期處于衰退期的產品

      B. 采取開放型流通政策,銷售網絡分布較為廣泛

      C. 多用于生產資料和部份選擇性強的耐用消費品

      D. 企業的人員推銷活動要得到批發商、零售商的協助,對中間商或零售商要適當讓利

      答案: B

      解析:運用吸引式促銷策略的條件是:

      (1)商標知名度較高的消費品;

      (2)利用傳播力強的廣告媒體;

      (3)采取開放型流通政策,銷售網絡分布較為廣泛;

      (4)產品生命周期處于導入期或成熟期的產品。

      28.推銷人員工作分工的組織形式中,()比較適合于產品單一、市場類似性高的企業。

      A. 按人員分工

      B. 按區域分工

      C. 按產品分工

      D. 按顧客分工

      答案: B

      解析:推銷人員工作分工的組織形式有三種:一是按區域分工。這種分工是按地區劃分推銷組織。即一名或一組推銷員在一個特定的地區內推銷本企業的各種產品。這種組織形式,比較適合于產品單二是市場類似性高的企業;二是按產品分工。三是按顧客分工。

      29.POP廣告是指()。

      A. 軟廣告

      B. 店頭廣告

      C. 電視廣告

      D. 免費廣告

      答案: B

      解析:POP廣告亦稱店頭廣告或銷售時點廣告。它是為了在銷售現場吸引更多顧客而進行的一種廣告的宣傳形式。由于他對產品銷售有很大的作用,所以得到普遍的重視POP廣告是以進入商店的顧客為特定對象,其作用是引起顧客的注意,激發其強烈的興趣和購買欲望,促使其最后采取購買行為。店頭廣告放置的場所主要是:商店臨街的陳列窗內外、商店門口、店內墻壁和柜臺內外等處。

      30.促銷組合應根據產品所處生命周期的不同而有所不同。在(),應著重進行差別化宣傳,突出本企業產品的特點和優勢,刺激人們對本產品的需求,依靠良好的質量和有效地宣傳,使消費者對產品產生偏愛,從而擴大產品的銷售。

      A. 導入期。

      B. 成長期。

      C. 成熟期。

      D. 衰退期。

      答案: B

      解析:促銷組合還應根據產品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長期。在這階段,產品已被人們所認識,產品市場不斷擴大,此時,應著重進行差別化宣傳,突出本企業產品的特點和優勢,刺激人們對本產品的需求,依靠良好的質量和有效地宣傳,使消費者對產品產生偏愛,從而擴大產品的銷售。

      31.在任何一個行業里,()最高的企業往往就是該行業最優秀的企業。

      A. 客戶滿意度

      B. 客戶支持率

      C. 客戶保有率

      D. 客戶流失率

      答案: C

      解析:客戶保有率在任何一個行業里,客戶保有率最高的企業往往就是該行業最優秀的企業。

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