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2017年管理咨詢師實務模擬考前沖刺題及答案
一、選擇題
1、依據不同的基準，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業務廣度分為、( )。
A.綜合咨詢
B.外部專家咨詢
C.自我咨詢
D. 專項咨詢
E專題咨詢
【參考答案】ADE
【參考解析】依據不同的基準，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業務廣度分為、綜合咨詢、專項咨詢、專題咨詢
2、質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括、( )。
A.檢查表法
B.關系圖法
C.KJ法(親和圖法)
D. 直方圖法
E.矩陣數據分析法
【參考答案】BCE
【參考解析】新七種工具包括內容。
3、在全國七大經濟區域中，()三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
A.長江中游
B.環渤海
C.長三角
D.東北地區
E.珠三角
【參考答案】BCE
【參考解析】在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
4、下列關于戰略咨詢假設的特征描述正確的是、()。
A.戰略咨詢假設具有明確的目的性
B.戰略咨詢假設是在一定的條件下提出的
C.戰略咨詢假設是一種推測
D.戰略咨詢假設分部與整個戰略咨詢過程中的某些階段
E.戰略咨詢假設必須具有可驗證性
【參考答案】ABCE
【參考解析】戰略咨詢假設貫穿與整個戰略咨詢過程中。
5、SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是、()。
A.機遇
B.優勢
C.劣勢
D.機會
E .威脅
【參考答案】BCDE
【參考解析】SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
6、多元化成長方式包括、()。
A.縱向多元化
B.同心多元化
C.水平多元化
D.集團多元化
E.橫向多元化
【參考答案】BCD
【參考解析】多元化成長戰略包括同心多元化(開發與企業現有產品線的技術或營銷有協同關系的新產品)，水平多元化(研究開發能滿足現有顧客需要的新產品)，以及集團多元化(開發與企業現有技術、產品和市場都毫無關系的新業務)。
7、在組織咨詢體系中，企業組織運行規定咨詢包括、()。
A.部門設置
B.人事管理權限規定
C.財務管理權限規定
D.業務決定權限規定
E.部門和崗位職責規定
【參考答案】BCDE
8、工業企業工作內容中，服務性工作內容包括、()。
A.工作條件保障
B.生活條件保障
C.社會服務保險
D.設備維修
E.質量檢測
【參考答案】ABC
【參考解析】工業企業工作內容中，服務性工作內容。
9、下列適用于現場觀察法的工種有、()。
A.教師
B裝配工人
C.保安人員
D.裝卸工人
E.律師
【參考答案】BCD
【參考解析】現場觀察法的優點是職務分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求，適用于工作內容主要靠身體活動來完成的工作，如裝配工人和保安人員等。
10、培訓課程的內容一般有三類，其中個人管理的內容包括、()。
A.時間管理
B.溝通技巧
C.問題解決
D.目標管理
E.績效管理
【參考答案】ABC
【參考解析】培訓課程的內容一般有三類。
11、應計人產品成本的費用包括：()。
A.購置的固定資產支出
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
E.其他資產的支出
【參考答案】BCD
【參考解析】凡構成產品總經營成本內容的直接材料費用、直接人工費用、制造費用，以及銷售費用、管理費用和財務費用等期間費用，均應計人產品成本。
12、下列適用于現場觀察法的工種有：()。
A.教師
B.裝配工人
C.保安人員
D.裝卸工人
E.律師
【參考答案】BCD
13、情景模擬包括：()。
A.角色扮演
B.無領導小組討論
C.公文筐測驗
D.案例分析
E.面試
【參考答案】ABCD
14、通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，可選擇()模式。
A.差異市場營銷
B.關系市場營銷
C.整體市場營銷
D.集中市場營銷
E.無差異市場營銷
【參考答案】ADE
【參考解析】目標市場選擇模式。通過市場細分后，企業會發現一個或幾個值得進入的細分市場。此時，企業需要決定進入哪幾個細分市場。一般說來，有以下三種模式可供選擇。
1.無差異市場營銷
2.差異市場營銷
3.集中市場營銷
15、新產品價格策略主要有()。
A.高價回收策略
B.高價滲透策略
C.低價滲透策略
D.差別價格策略
E.滿意價格策略
【參考答案】ACE
【參考解析】新產品價格策略主要有三種：1.高價回收策略。2.低價滲透策略。3.滿意價格策略
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