2017年管理咨詢師咨詢實務最新模擬練習題（附答案）
一、單項選擇題
1.目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。
A.崗位參照法
B.因素評分法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】因素評分法內(nèi)涵。
2.企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術條件下，為合理利用企業(yè)的各項資源所規(guī)定的消耗標準、占用標準等數(shù)量界限為：()。
A.信息工作
B.計量工作
C.標準化工作
D.定額工作
【答案】D
3.多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：()。
A.工作寫實法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現(xiàn)場觀察法
【答案】B
【解析】資料分析法是許多企業(yè)在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書。
4.列關于員工培訓管理咨詢流程排列順序正確的是：()。
A.培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓資源分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓方案與平臺的建立
B.培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
C.培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓評估體系建立-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
D.培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓課程體系建立-培訓需求分析-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
【答案】B
【解析】培訓管理現(xiàn)狀調查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立是員工培訓管理咨詢流程正確排列順序。
5.種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】A
【解析】高彈性薪酬結構特點。
6.有關人員組成專門機構(如崗位評定委員會)，根據(jù)崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標準，并給各個崗位打分，匯總打分結果，計算平均得分，進而得出各個崗位的綜合相對次序是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】B
【解析】排列法內(nèi)涵。
7.業(yè)向債權人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是：()。
A.企業(yè)與政府間的財務關系
B.企業(yè)與被投資者的財務關系
C.企業(yè)與債權人間的財務關系
D.企業(yè)與債務人間的財務關系
【答案】C
8.具有綜合性與代表性的指標，在整個財務分析指標體系中居于核心地位，其它各項指標都是圍繞這一核心展開的是：()。
A.總資本凈利潤率
B.銷售凈利潤率
C.凈資產(chǎn)收益率
D.自有資金利潤率
【答案】D
9.業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系是：()。
A.企業(yè)與政府間的財務關系
B.企業(yè)與被投資者的財務關系
C.企業(yè)與債權人間的財務關系
D.企業(yè)與債務人間的財務關系
【答案】D
【解析】企業(yè)與債務人間的財務關系。企業(yè)將其資金以購買債務、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟關系。
10.項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所能改變的成本為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現(xiàn)成本
D.邊際成本
【答案】B
【解析】沉沒成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或將來的任何決策所能改變的成本。考試大收集整理
11.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現(xiàn)成本
D.邊際成本
【答案】D
【解析】邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額。
12.列關于預算管理流程排列順序正確的是：()。
A.預算編制、預算分析、預算執(zhí)行控制、預算追加、預算調整和預算仲裁
B.預算編制、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算追加、預算調整和預算仲裁
C.預算編制、預算追加、預算執(zhí)行控制、預算分析、預算調整和預算仲裁
D.預算編制、預算執(zhí)行控制、預算調整、預算分析、預算追加和預算仲裁
【答案】B
13.析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法是：()。
A.基數(shù)加成法
B.效益系數(shù)法
C.目標導向法
D.因素分析法
【答案】D
【解析】因素分析法是分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素，并采用一定的分析方法將各有關因素綜合起來確定企業(yè)預算目標的方法。
14.過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方法;它體現(xiàn)了目標管理的基本思想是：()。
A.基數(shù)加成法
B.效益系數(shù)法
C.目標導向法
D.因素分析法
【答案】C
【解析】目標導向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，從而確定企業(yè)預算目標的方法;它體現(xiàn)了目標管理的基本思想。
15.預算考評原則、考評周期、考評內(nèi)容、考評對象、考評程序和方法進行規(guī)范，通過預算考評，促進預算的執(zhí)行是：()。
A.預算分析管理辦法
B.預算執(zhí)行控制辦法
C.預算考評管理辦法
D.預算編制方法
【答案】C
【解析】預算考評管理辦法概念。
16.出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑是：()。
A.預算分析管理辦法
B.預算執(zhí)行控制辦法
C.預算考評管理辦法
D.預算編制方法
【答案】A
【解析】預算分析管理辦法。提出預算分析要求，明確預算分析方法，對預算執(zhí)行情況及時反饋，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算實施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑。
17.在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結構是：()。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩(wěn)定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
【答案】C
【解析】調和型薪酬結構特點。
18.務管理目標是：()。
A.企業(yè)產(chǎn)品質量提高
B.企業(yè)員工工資水平提高
C.企業(yè)籌資能力提高
D.企業(yè)價值最大化
【答案】D
【解析】一般企業(yè)會選擇企業(yè)價值最大化作為財務管理目標。對于股份制企業(yè)，它們會選擇股東財富最大化作為財務管理目標。
19.()是財務管理行動的基礎。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
【答案】C
【解析】會計管理是財務管理行動的基礎。
20.關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評分法
【答案】C
【解析】因素比較法內(nèi)涵。
【管理咨詢師咨詢實務最新模擬練習題附答案】相關文章：
2017年管理咨詢師咨詢實務模擬最新練習題（附答案）01-21
2017年管理咨詢師咨詢實務備考最新練習題（附答案）01-21
2017年管理咨詢師咨詢實務備考模擬試題（附答案）01-21
2017年管理咨詢師咨詢實務模擬復習考題（附答案）01-21
管理咨詢師咨詢實務模擬試題及答案11-01
管理咨詢師咨詢實務模擬練習試題及答案11-01