管理咨詢師基礎模擬考試沖刺習題及答案

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2017年管理咨詢師基礎模擬考試沖刺習題及答案

　　一、不定項選擇題

2017年管理咨詢師基礎模擬考試沖刺習題及答案

　　1[單選題]以下選項中對生產運營系統(tǒng)的評價與改進描述正確的是( )。

　　A.為了使系統(tǒng)具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進

　　B.涉及企業(yè)全部生產經營活動，按照管理的基本職能，其內容有生產決策和計劃、生產組織和指揮以及生產控制和協(xié)調三項

　　C.包括產品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計

　　D.在生產運營系統(tǒng)的生命周期內,需要根據(jù)產品和服務的變化,對生產運營系統(tǒng)進行適當?shù)卣{整和重新布置

　　答案：A

　　解析：本題考察生產運營管理的內容的內容。依據(jù)題意：生產運營系統(tǒng)的評價與改進是：為了使系統(tǒng)具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進。包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產系統(tǒng)的不斷改進、各種先進生產方式和管理模式的采用。因此，答案是A。

　　2[單選題]某機械企業(yè)根據(jù)企業(yè)特征，集中了相同設備和相同的工種，將企業(yè)分為機械加工

　　車間、鍛壓車間和焊接車間等。這種生產組織方式符合( )。

　　A.工藝專業(yè)化原則

　　B.對象專業(yè)化原則

　　C.時間合理化原則

　　D.人員協(xié)調化原則

　　答案：A

　　解析：本題考察企業(yè)特征原則的內容。依據(jù)題意：工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產單位的原則。因此，答案是A。

　　3[單選題]某企業(yè)安全部在一年工作總結中，發(fā)現(xiàn)安全工作有滑坡趨勢。該部門決定，要尋找到安全工作存在的關鍵問題。此時，采用什么工具分析較直觀有效?( )

　　A.因果圖

　　B.直方圖

　　C.排列圖

　　D.折線圖

　　答案：C

　　解析：本題考察質量分析工具的應用。依據(jù)題意：用排列圖確定主要問題，具有直觀、突出的特點，以20/80原則做為分析依據(jù)，體現(xiàn)管理高效的原則。因此，答案是C。

　　4[單選題]下列分析工具中，側重于分析和影響質量的主要因素的工具是( )。

　　A.因果分析圖

　　B.直方圖

　　C.控制圖

　　D.排列圖

　　答案：D

　　解析：因果分析圖主要分析和尋找影響質量原因的方法,直方圖主要判定質量狀況，控制圖主要是實行在線控制與質量改進效果的確認,排列圖主要是用來分析和影響質量的主要因素的一種工具。故選D。

　　5[單選題]咨詢公司對某汽車鑄造廠產品質量進行分析時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一周內共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件，未鑄滿的32件，偏心的10件，斷裂的3件。采用排列圖法進行分析，影響該企業(yè)產品質量的主要原因是( )。

　　A.未鑄滿和偏心

　　B.有氣孔和未鑄滿

　　C.有氣孔

　　D.有氣孔和斷裂

　　答案：B

　　解析：本題考察排列圖的應用。

　　6[單選題]因果圖是分析和尋找影響質量原因的有效方法。以下對因果圖繪制要點的描述，錯誤的是( )。

　　A.要召開與質量特性有關人員參加的技術民主會共同討論

　　B.通常從5W1H六個大方面去分析

　　C.每項最終確定的中間原因都必須通過現(xiàn)場驗證或數(shù)據(jù)事實證明

　　D.其結合運用的方法有調查表

　　答案：A

　　解析：本題考察因果圖繪制的內容。依據(jù)題意：答案A是活動中的內容，繪圖過程不包括此環(huán)節(jié)。因此，答案是A。

　　7[單選題]咨詢人員在對某企業(yè)甲產品質量特性進行檢查時，依據(jù)該產品的加工數(shù)據(jù)作出的直方圖在主圖旁有一個孤立小島，造成這種現(xiàn)象的原因是( )。

　　A.短時間內有不熟練工人替班

　　B.加工過程中，工具緩慢磨損

　　C.操作者疲勞

　　D.用剔除不合格品后的檢驗數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計

　　答案：A

　　解析：本題考察直方圖的應用。

　　8[單選題]某企業(yè)在對所生產的產品進行了數(shù)據(jù)收集和繪制直方圖后，獲得了一個左右邊界都微小超出的圖形，這屬于( )。

　　A.無富余型直方圖

　　B.能力富余型直方圖

　　C.能力不足型直方圖

　　D.偏心型直方圖

　　答案：C

　　解析：本題考察繪制直方圖的內容。依據(jù)題意：左右邊界都微小超出的圖形是能力不足型直方圖。因此，答案是C。

　　9[單選題]下列分析工具中，最能在產品質量因素中體現(xiàn)兩變量可能有相關關系的分析方法是( )。

　　A.直方圖

　　B.控制圖

　　C.散布圖法

　　D.分層法

　　答案：C

　　10[單選題]某咨詢人員將收集到的企業(yè)產品質量問題按照時間、設備、人員等加以歸類、整理和匯總，以便進一步查明產生不良產品的具體原因。該咨詢人員采用的分析方法是( )。

　　A.因果圖法

　　B.關系圖法

　　C.直方圖法

　　D.分層法

　　答案：D

　　解析：本題考察分層法的概念。

　　11[單選題]咨詢人員通常采用( )來對由異常原因引起的波動、或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動進行質量分析。

　　A.因果圖

　　B.控制圖

　　C.直方圖

　　D.散布圖

　　答案：B

　　解析：本題考察控制圖的概念。

　　12[單選題]當所分析的問題只有一個，而其問題的影響因素之間有交叉關系，而且相互影響，可采用( )進行分析。

　　A.排列圖

　　B.因果圖

　　C.系統(tǒng)圖

　　D.關聯(lián)圖

　　答案：D

　　解析：本題考察質量分析工具的應用。依據(jù)題意：只有關聯(lián)圖是針對有交叉關系問題進行分析的。因此，答案是D。

　　13[多選題]按工藝專業(yè)化原則建立的生產單位的特點是擁有( )。

　　A.相同類型的設備

　　B.相同工種的工人

　　C.相同的加工工藝

　　D.相同的加工對象

　　E.不同的加工對象

　　答案：ABCE

　　解析：本題考察生產過程組織咨詢的內容。

　　14[多選題]生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下哪些企業(yè)的生產特點可以采用平行順序移動方式?( )

　　A.單件小批量生產類型及工藝專業(yè)化生產單位

　　B.大量大批生產類型及對象專業(yè)化的生產單位

　　C.零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的生產單位

　　D.零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產單位

　　E.緊急件和關鍵件的生產單位

　　答案：BD

　　解析：本題考察平行順序移動方式內容。依據(jù)題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。大量大批生產類型及對象專業(yè)化的生產單位及零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產單位，適合采用平行順序移動方式。因此，答案是B、D。

　　15[單選題]下列對順序移動方式的表述，正確的是( )。

　　A.該方式有利于安排作業(yè)計劃和在制品的管理

　　B.該方式不足之處在于生產周期長，在制品數(shù)量大

　　C.該方式運用于單批小件及工藝專業(yè)化，或者零件體積小、輕、時間短的產品的生產

　　D.該方式對上一道工序的每個零件完成即轉入下一道工序中

　　答案：B

　　解析：本題考察生產過程時間組織中的順序移動方式的內容。

　　16[單選題]生產過程時間組織形式有以下三種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下描述中屬于平行順序移動方式的是( )。

　　A.同一批在制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉

　　B.把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短

　　C.在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間

　　D.適合于單件小批量生產類型及工藝專業(yè)化生產單位

　　答案：C

　　解析：本題考察平行順序移動方式的內容07。依據(jù)題意：平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。它是每批中的各個零件在上一道工序還沒有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉至下一道工序上進行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件，在一定程度上消除了工人與設備的空閑時間。因此，答案是C。

　　17[單選題]加強企業(yè)生產過程時間組織管理，可以提高設備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產周期。下列選項中適合單件小批量產品的生產組織方式是( )。

　　A.平行移動方式

　　B.順序移動方式

　　C.平行順序移動方式

　　D.流程式生產方式

　　答案：B

　　解析：本題考察生產過程時間組織的內容。

　　18[單選題]生產能力可以分為：設計能力、查定能力、現(xiàn)有生產能力。其中，現(xiàn)有生產能力是指( )。

　　A.新建或擴建企業(yè)時，設計任務書中所規(guī)定的生產能力

　　B.由企業(yè)的產品方案和各種設計數(shù)據(jù)來確定的能力

　　C.在沒有設計能力或雖有設計能力，但由于企業(yè)的產品方案和技術組織條件已發(fā)生很大的變化，原有的設計能力已不適用，需要重新核定的生產能力

　　D.企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力

　　答案：D

　　解析：本題考察現(xiàn)有生產能力的內容。依據(jù)題意：答案A、B是設計能力的描述，答案C是查定能力的描述，現(xiàn)有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，并考慮企業(yè)在查定時期內所能夠實現(xiàn)的各種措施的效果來計算的。因此，答案是D。

　　19[單選題]定置管理是以生產現(xiàn)場為對象，研究生產要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關系，實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化及文明生產。工具、器具、文件、圖紙屬于定置管理中的( )。

　　A.工廠區(qū)域定置

　　B.生產現(xiàn)場區(qū)域定置

　　C.現(xiàn)場中可移動物件定置

　　D.文化和精神層面定置

　　答案：C

　　解析：本題考察定置管理的內容。依據(jù)題意：工具、器具、文件、圖紙屬于現(xiàn)場中可移動物件定置。因此，答案是C。

　　20[單選題]“5S”活動是企業(yè)開展安全生產和文明生產，加強現(xiàn)場管理的基本內容。“5S”活動的內容是( )。

　　A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范

　　D.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)

　　C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

　　D.整理、清掃、標準、安全、文明