管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考題及答案

時(shí)間：2024-08-11 14:57:01 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考精選題及答案

　　管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段，企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考精選題，歡迎大家閱讀瀏覽。

2017年管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》備考精選題及答案

　　一、多項(xiàng)選擇題

　　(1)咨詢項(xiàng)目管理是滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)績(jī)效目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、保證咨詢工作質(zhì)量的重要工作技巧。咨詢項(xiàng)目管理的基本工作內(nèi)容是(　　)。

　　A. 咨詢項(xiàng)目組與客戶是否保持了良好的合作關(guān)系

　　B. 各項(xiàng)咨詢工作進(jìn)度是否按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，并處于有效的控制之中

　　C. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是否有效

　　D. 咨詢項(xiàng)目組是否積極組織客戶開展了改善方案的實(shí)施活動(dòng)

　　E. 客戶是否按合同及時(shí)支付項(xiàng)目費(fèi)用

　　(2)20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)行的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)方式的基本思想是(　)。

　　(3)運(yùn)用環(huán)境管理指標(biāo)分析法對(duì)客戶企業(yè)是否重視污染防治和加強(qiáng)環(huán)保管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行分析的主要指標(biāo)有(　　)

　　A. 技術(shù)性指標(biāo)

　　B. 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)

　　C. 資源利用指標(biāo)

　　D. 管理控制指標(biāo)

　　E. 渠道創(chuàng)新指標(biāo)

　　(4)員工招聘是指根據(jù)企業(yè)相應(yīng)職務(wù)人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對(duì)此職位產(chǎn)生興趣并前來(lái)應(yīng)聘，從中選出符合職位要求的人員，并予以錄用的過(guò)程。員工招聘的作用包括(　　)。

　　A. 企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的依據(jù)

　　B. 有助于企業(yè)構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)

　　C. 有助于企業(yè)形象的傳播

　　D. 是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的基本途徑

　　E. 有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升

　　(5)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A. 公司針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“買二贈(zèng)一”的活動(dòng)，決定在今年黃金周期問(wèn)開展產(chǎn)品“買一贈(zèng)一”活動(dòng)

　　B. 打破業(yè)內(nèi)慣例，對(duì)主機(jī)附件實(shí)行5年保修

　　C. 與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復(fù)雜化的做法不同，推出功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品

　　D. 靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品

　　E. 增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠

　　(6)產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析的指標(biāo)包括(　　)

　　A. 整體市場(chǎng)占有率

　　B. 相對(duì)市場(chǎng)占有率

　　C. 對(duì)比市場(chǎng)占有率

　　D. 產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率

　　E. 銷售增長(zhǎng)率

　　(7)戰(zhàn)略管理的基本原則之一，就是管理者根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，對(duì)于出口導(dǎo)向型的制造企業(yè)，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄓ?　　)。

　　A. 積極爭(zhēng)取出口退稅政策

　　B. 削減費(fèi)用，控制成本

　　C. 出售閑置資產(chǎn)，瘦身渡難關(guān)

　　D. 升級(jí)生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能

　　E. 積極開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　(8)下列對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好

　　B. 從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好

　　C. 從政府角度看，負(fù)債比率越大越好

　　D. 從股東角度看負(fù)債比率越高越好

　　E. 從股東角度看，當(dāng)全部資本利潤(rùn)率高于債務(wù)利息率時(shí)，負(fù)債比率越高越好

　　(9)按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位的特點(diǎn)應(yīng)擁有(　　)。

　　A. 相同類型的設(shè)備

　　B. 相同工種的工人

　　C. 相同的加工工藝

　　D. 相同的加工對(duì)象

　　E. 不同的加工對(duì)象

　　(10)根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型，下列對(duì)工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有(　　)。

　　A. 原材料供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系

　　B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品具有一定特色

　　C. 行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和

　　D. 本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少

　　E. 本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位

　　參考答案：

　　(1) :A, B, C, E

　　本題考查咨詢項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。選項(xiàng)A是咨詢項(xiàng)目的客戶管理;選項(xiàng)B是咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃管理;選項(xiàng)C、E是咨詢項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。選項(xiàng)D不是重點(diǎn)工作內(nèi)容。

　　(2) :B, C, D, E

　　本題考查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的基本思想。選項(xiàng)A應(yīng)該是多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式。

　　(3) :B,C,D

　　(4) :B, C, D

　　本題考查員工招聘的作用。

　　(5) :B, C, D

　　本題考查差別化戰(zhàn)略。

　　(6) :A,B,C,D

　　(7) :A, B, C, E

　　本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容。

　　(8) :B, E

　　本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。