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2017年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考鞏固題及答案
關(guān)于企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》備考鞏固題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、單項(xiàng)選擇題
(1)以下對(duì)財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A. 核心就是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員各自在財(cái)務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
B. 是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實(shí)施負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的需要
C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動(dòng)
D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對(duì)存在問題和各個(gè)部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從( )中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。
A. 企業(yè)總體發(fā)展
B. 企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)
C. 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況
D. 企業(yè)各部門的相互聯(lián)系
(3)通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉，但是對(duì)那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取( )方式招聘往往更為有利。
A. 外部招聘
B. 內(nèi)部招聘
C. 獵頭公司
D. 人才交流中心
(4)某咨詢?nèi)藛T針對(duì)項(xiàng)目需求內(nèi)容，在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列了咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是( )。
A. 向客戶展示咨詢公司對(duì)其問題和需求的把握程度
B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)
C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)
D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)
(5)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是( )
A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議
B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴
C. 明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣
D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機(jī)
(6)某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場(chǎng)的階段，對(duì)銷售人員宜采取( )。
A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B. 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)
C. 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)
D. 高福利薪酬結(jié)構(gòu)
(7)以下選項(xiàng)中屬于利潤(rùn)管理內(nèi)容的是( )。
A. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)評(píng)價(jià)等內(nèi)容
B. 企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營(yíng)資本管理等內(nèi)容
C. 投資規(guī)劃、委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)等內(nèi)容
D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容
(8)咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是( )。
A. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額
B. 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額
C. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額
D. 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)份額
(9)某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部.機(jī)械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部�？梢耘袛�，該汽車制造公司劃分部門的方法是( )
A. 按職能劃分部門
B. 按產(chǎn)品劃分部門
C. 按零件劃分部門
D. 按程序劃分部門
(10)有這樣一個(gè)組織：總?cè)藬?shù)30人，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設(shè)一個(gè)管理崗位，最低管理層設(shè)兩個(gè)管理崗位。那么按照簡(jiǎn)單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是( )
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
答案解析：
(1) :C
本題考查財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。
(2) :D
(3) :B
本題考查員工招聘策略。內(nèi)部招聘可提高被提升者的士氣，對(duì)員工能力可準(zhǔn)確地判斷，且招聘成本低，易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
(4) :C
本題考查項(xiàng)目建議書的作用。選項(xiàng)C，在建議書中對(duì)客戶詳細(xì)羅列咨詢活動(dòng)各階段的計(jì)劃和預(yù)期效果，是向顧客描述如何去做的內(nèi)容。
(5) :A
(6) :A
本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。對(duì)于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是最合適的。
(7) :D
本題考查財(cái)務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。利潤(rùn)管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
(8) :C
本題考查波士頓矩陣(BCG)�，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。
(9) :B
(10) :D
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